戰略成本會計在房地產企業管理中的應用探析

薛前進

摘要：當前戰略成本會計已逐漸成為房地產企業管理過程中的一項重點工作，其對房地產企業會計工作的建設發展起到了重要的幫助作用，對房地產企業實現成本控制有著決定性的意義。當前，房地產企業已逐漸將戰略成本會計應用于管理決策中等諸多方面，對房地產而言其價值是不可替代的。鑒于此，文章將重點探討當前戰略成本會計在房地產企業管理中的具體應用以及價值作用，旨在更好的提升房地產企業對戰略成本會計的應用水平。

關鍵詞：戰略成本會計;房地產企業;管理

前言

戰略成本會計是在不斷總結與創新的基礎之上對會計系統的進一步完善，通過實施戰略成本會計可以使房地產企業從戰略角度做好自身的成本管控、決策制定等，從而更加有利于推動房地產企業會計工作及整體管理水平的提高。房地產企業戰略成本會計更具戰略性、長遠性、全局性等特點，可以打破房地產企業傳統會計系統在時空上的局限性，使之更加系統與全面。但戰略成本會計的實施將會對房地產企業的管理工作提出更高的挑戰與要求。

一、試論房地產企業戰略成本會計特點

1.房地產企業戰略成本會計具有戰略性

戰略成本會計則正是出于戰略層面考慮而服務于房地產企業的。戰略成本會計是房地產企業戰略管理中的重要分析工具，通過對戰略成本會計的運用，房地產企業可以從戰略角度出發來通過會計系統分析企業的經營能力、決策制定等，所以戰略性是房地產企業戰略成本會計最明顯的一個特點屬性。

2.房地產企業戰略成本會計具有長遠性

房地產企業實施戰略成本會計的根本目的是為了通過其服務于企業，使房地產企業可以獲得長遠的競爭優勢。這是戰略成本會計與傳統成本會計之間比較大的一個差別所在，傳統的房地產企業成本會計管理是為了降低房地產企業的成本支出，而戰略成本會計不僅要考慮到降低成本支出這一概念，還將成本優勢這一概念納入其中，所以更具全面性，在做好成本管控的同時不影響到房地產企業經營的競爭優勢，這是戰略成本會計所追求的目的。所以從發展的角度考慮，戰略成本會計對房地產企業的發展更加有利，幫助也是更加持久的。

3.房地產企業戰略成本會計具有全局性

從上述房地產企業戰略成本會計的長遠性特點分析中便可窺見其還具有全局性的特點。首先：戰略成本會計的出發點更高，是從房地產企業的整體角度出發的，因此，戰略成本會計對房地產企業的研究更加細致，提供的會計信息也更加準確全面，能夠做到有效兼顧房地產企業經營管理活動中的各項工作環節。其次：戰略成本會計不僅要服務于房地產企業當前的經營活動范圍之內，其還會對房地產企業在接下來經營活動中會出現的問題以及前景等進行分析，所以說戰略成本會計對房地產企業而言將更加全面、科學。

二、淺談戰略成本會計在房地產企業管理中應用時存在的問題

1.房地產企業缺少對戰略成本會計的認識及重視

雖然當前大部分房地產企業對戰略成本會計的認識及重視程度在不斷提高當中，但這還遠遠達不到理想要求。首先：很多房地產企業在戰略成本會計過程中往往只是一味的追求降低成本，思維意識還是停留在傳統的成本會計理念上，這往往使得戰略成本會計無法真正發揮出價值來。其次：房地產企業的管理者與會計人員對戰略成本會計都缺少全面性的認識，從而使得戰略成本會計在房地產企業管理中的應用只停留在表現，很難深入到各項工作中去。

2.房地產企業實施戰略成本會計缺少足夠的技術及人才力量支持

首先：很多房地產企業并未建立起完備的戰略成本會計信息體系，導致房地產企業戰略成本會計技術力量薄弱，嚴重影響到其效率及質量，其次：戰略成本會計對房地產企業的會計從業人員提出了更高的要求，要求會計從業人員要及時轉變思維，提高工作技能才行，而當前在很多房地產企業中會計從業人員在這兩方面的能力建設都是不夠的，這與房地產企業相關培訓機制不完善以及會計從業人員自身不努力都有關系。

3.房地產企業戰略成本會計體系不完善

房地產企業的戰略成本會計的實施需要具備完善的體系才行，而這正是當前很多房地產企業所欠缺的。首先，很多房地產企業并未根據戰略成本會計應用需要而建立起完備的人才培訓機制與考核機制，從而導致房地產企業戰略成本會計隊伍能力水平難以得到鞏固與提高。其次：很多房地產企業戰略成本會計的實施與應用都存在隨意性與無序性，房地產企業并未建立統一的規范要求與規章機制等。

三、成本戰略會計在房地產企業管理中的應用與建議

1.戰略成本會計在房地產企業成本管理中的應用及建議

成本控制一直是房地產企業經營管理中的一項重點工作，通過實施戰略成本會計將有助于房地產企業更好的做好成本控制與管理。當前，房地產企業在管理過程中逐漸將戰略成本會計應用于建筑材料采購、施工現場、后期管理等方面，通過在這些工作環節實施戰略成本收到了良好的成效，使房地產企業的成本控制更加具有全面性、科學性、效率性，這種成本管理方式不僅有助于房地產企業實現成本節約，還能夠提高房地產企業的競爭實力。需要注意的是在成本管理中運用戰略成本會計一定要根據房地產企業自身的經營現狀來靈活運用。

2.戰略成本會計在房地產企業銷售與售后服務中的應用及建}義

首先，戰略成本會計可以為房地產企業制定銷售價格與銷售策略提供幫助，有助于房地產企業降低銷售成本。其次，在售后服務中戰略成本會計同樣發揮著重要的價值作用，通過對售后服務質量控制來提升房地產企業售后服務水平。這是因為在銷售與售后過程中，人員的成本支出往往是關鍵，而通過實施戰略成本會計可以有效的對相關人員成本進行控制，實現人力成本的降低。但需要注意的是，房地產企業實施戰略成本會計要做好對戰略成本會計人員的培訓工作，只有這樣才能夠保障其符合工作要求，能夠高效保質的完成戰略成本會計對成本控制的要求。

3.戰略成本會計在房地產企業經營決策中的應用及建議

戰略成本會計可以通過過市場調查、企業成本控制與市場未來走勢預測等來為房地產企業提供多元化的信息需要，從而有助于房地產企業領導層制定經營決策。通過實施戰略成本會計，對自身與競爭對手之間的優劣勢來比較分析，從而有利于房地產企業在了解對手的基礎之上制定完善的經營戰略。需要注意的是這些工作的完成需要房地產企業建立在強大的戰略成本會計信息系統之上的，所以房地產企業要加快這方面的工作完善。

結語

本文重點探討了戰略成本會計在房地產企業應用中存在的問題，并在文章最后提出了三條優化建議，希望可以真正幫助到房地產企業開展戰略成本會計工作。

參考文獻：

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