知識經濟時代國企人力資源管理的創新探索

房釗

摘? 要：隨著經濟全球化的發展，各國的經濟水平都在不斷上漲，中國作為發展中國家，其國有企業的發展更是直接對其經濟的發展產生重要影響。人力資源作為國有企業中較為重要的一環，在知識經濟的大時代背景下，對其的管理運營就顯得尤為重要。本文將從國企人力資源管理現狀和國企人力資源管理的創新模式兩方面進行分析探究。

關鍵詞：知識經濟;國企;人力資源;管理

引言：

時代的不斷發展過程中，知識經濟展現出其獨特的時代特征，即用知識創造收益，而作為知識經濟社會的主體部分的人才，社會和各企業都對其抱有十分大的期待和渴望，他們肩上背負著的是企業的未來，是經濟的繁榮富強，另外，國有企業是中國經濟的主體部分，是命脈的存在，因此，在知識經濟時代的大環境下，對于國企人力資源的管理模式就要求能充分發揮人才們的自身優勢，積極挖掘其潛力，培養其實力，從而獲得經濟上的創新繁榮。

一、國企人力資源管理的現狀

（一）突出能力要求

知識經濟的時代背景下，人才的數量不斷增多，競爭壓力也逐漸變大，但職位的需求是有限的，近年來，國企對于人才的要求越來越重視其能力的突出表現，對于現在的社會而言，往往只擁有大量的知識是遠遠不夠的，運用知識的能力才是最為重要的，好的人才可以發揮自己的所學，敏銳覺察到企業的發展空間，并會在工作中有所創新，為企業的發展提供一些新鮮的活力，促進企業的不斷前進。因此，就目前而言，在知識經濟時代，人才的能力是被重點關注和培養的。

（二）人性化管理

社會的不斷進步和發展，致使個人的自我意識、追求意識、利益意識都紛紛覺醒高漲，比起過去對于企業僅僅是工作上的一種需求，現在企業員工對于企業的需求也逐漸增多，這對于企業而言是一個巨大的挑戰，也是一個巨大的機遇。在這方面，近年來，國企也在作出相應的調整和改變，一些內部評估機制的創造使得管理層能夠更加直接地了解到員工的真實訴求，也能在自己的能力范圍中給予員工相應的幫助，也更多地開始關注于企業共同發展理念的創造和宣傳，使得企業員工對于企業的歸屬感加強，認同度增高[1]。為員工創造舒適溫馨的工作環境、創新有趣的企業文化的設置、公平公正的工作機會和獎勵制度以及更廣大優秀的工作平臺的提供等等這些管理模式，都使得員工的積極性有所增加，其工作能力也能得到充分培養，這種人性化的管理模式對于員工而言，既是工作上的一種尊重，同時也是增強員工對于企業的喜愛的方式。

二、知識經濟時代國企人力資源管理的創新模式

（一）動態化管理

在知識經濟時代下，國企對于人力資源的管理模式應該將動態化管理的理念貫徹始終。在初步的招聘階段就應靈活根據時代發展的情況做出一定程度的調整，要求招納更加符合知識經濟時代要求的人才，且其不僅要具備相應的專業知識，更多地是要求其對知識的運用能力，對于企業的貢獻能力，且其一定要能順應時代的變化潮流，積極好學，善于自我調整。其次，在對于員工的培訓方面，應積極與現代信息化技術接軌，改善以往傳統的繁瑣形式化的培訓模式，可以利用線上線下兩方面同時開展培訓，既注意到企業工作知識上的傳輸到位，也要重視對員工的實踐操作能力的培訓，從而有針對性地高效提高企業員工的工作能力。而在日常的工作當中，企業可以通過多種方式激發員工的工作積極性，例如各部門之間的業績競賽、對于能力突出者的公正獎勵制度，以及提供更為優秀的發展平臺等等方式，對于員工的能力進行鍛煉培養，使其能充分發揮自己的實力和潛力，共同帶領企業走向更好的未來。

（二）收入分配制度合理化

傳統的國企在員工的收入分配方式上較為形式死板，導致很多真正有能力的人才無法從中得到相應的報酬，也讓很多能力較低的人的工作競爭積極性大大降低。因此，在員工收入分配方面，企業應根據員工的實際情況和企業的發展情況進行合理分配，在薪酬方面應多多加入待考慮的因素，例如考勤方面、技術方面、創新成果方面、企業貢獻方面、道德素質方面等等多個方面，然后給予其相應的報酬，既使得員工的能力可以得到肯定的回報，也能使得員工對于企業的認同感增強，同時還可以加大員工的工作積極性、主動性，對于其能力也是一種間接的培養。

（三）企業文化的創新

傳統的企業對于企業文化的構建并不是十分的重視，但近年來，越來越多的人在挑選工作的時候，企業文化是其重要的考量因素之一，因此，在這一方面，企業應給予足夠的重視和關注。企業文化包括整體和個體兩部分，整體即是對于企業的發展理念的積極宣傳，讓企業理念成為每一個員工的理念，成為大家的共同理念，從而獲得員工對于企業發展的參與度和投入度，讓每一個員工都能為企業的發展貢獻出自己的力量[2]。而個體的文化即是企業各部門內部的文化的一種構造，在大的理念的背景下，每個部門都應該有其代表的組織文化，可以是定期組織一些團建活動，增強員工們的凝聚力，也可以是對于員工的貢獻給予一些特殊的獎勵等等多種方式加強部門的團結力，部門與部門之間也可以合理地進行交流，互相給予幫助，使得整個企業的內部都聚在一起，同心協力，共同謀求企業的發展未來。

三、結束語

知識經濟時代的大環境，對于國有企業而言是新的挑戰和機遇，面對這樣的情況，企業要敏銳地觀察清楚經濟的發展形勢，根據其變化靈活地調整對于人力資源的管理模式，通過一系列具體的措施有效地對人力資源進行管理，使得企業內部更加團結凝聚，每一個員工對于企業的認同感、歸屬感更強，從而推動企業更好地發展，在這個競爭激烈的知識經濟時代，保持自己的核心競爭力，取得創新性的進步。

參考文獻

[1]? 曹華鋒.知識經濟時代國企人力資源管理的創新探索[J].經濟師.2019，（12）.

[2]? 韓曉宇.知識經濟時代國企人力資源管理的創新[J].科學與財富.2018，（21）.