曲威偉
(北京陽光國際商務有限公司,北京 100101)
現代市場經濟發展的過程中,文化和經濟出現了一定程度的融合。文化的力量在企業生產和經營活動中顯現出極高的推動力、創造力以及凝聚力。員工文化是企業文化中重要的組成部分,是和諧勞動關系、強化企業凝聚力的主要載體。當前情況下,我國的改革開放一直在持續深化,員工隊伍素質也出現了非常大的變化,但是員工文化建設在經濟飛速發展的今天相對比較滯后,因此進一步強化員工的文化建設是迫在眉睫的。
企業的核心競爭力和企業的生存能力之間存在非常大的關系。不同企業的核心競爭力也存在差異性,有些比較關注技術,有些比較關注產品,有些比較關注資源,而員工文化在每個企業當中都屬于重要的內容。當前情況下,大部分企業都非常重視企業文化的研究,并把員工文化建設列到主要的議程當中??v觀國內外一些比較著名企業的發展軌跡,它們的企業和員工文化建設都非常成功,進而使得競爭力得到了大大的提升。通過實踐可以證明,優秀的員工文化可以使得員工的凝聚力以及向心力得到強化,在企業外部樹立一定的形象,提升競爭力[1]。
員工文化的實質是為了進一步對員工的個人品質進行強調,比如:人的價值觀和道德行為標準等,這些在企業管理當中都存在非常重要的作用。面對新變化及新形勢,大多數員工對物質和精神需求變得更加多樣化,思想活動更加獨立。員工文化當中融合了制度約束、思想教育以及激勵機制等,使得企業和個人的發展處于高度統一的狀態,保障企業思想政治工作的領域和空間得到擴大,提升了思想政治工作的有效性和針對性,進一步增加了對員工的吸引力,影響力以及滲透力等。
先進的文化可以用來指導、教育、塑造人,通過升華、提煉、灌輸全新的管理理念以及價值觀,凝聚員工。企業可以培養與現代公司體系相兼容的文化,強化員工的獨立意識、效率意識、競爭意識、民主法制意識以及開拓創新意識,進一步推進員工的文化建設,營造一種尊重知識、勞動、才能以及創造力的文化氛圍,進而使得人力資源優勢得到充分的發揮[2]。
1)需要實施員工素質建設工程,把提升員工綜合素質當作主要的戰略任務。制定年度員工教育培訓計劃和員工能力提升計劃,把人才培養及使用納入正常的管理軌道當中。2)現有人力資源效率最大化,進一步發揮“師徒”作用,充分開展技術交流、專題講座等,重點在分析和解決問題;每月組織理論考試,每季度對實踐能力進行測試和評估。3)開展內部交流活動。選擇優秀員工事跡和優秀的工作案例,每周或每月組織視頻在線交流,更好的培養專業人才。4)堅持開展在職培訓,認真的完成年度“員工技能大賽”等活動,做實“比學趕幫超”的良好氛圍。5)利用好“援助”機制。充分發揮員工的技能優勢以及企業的管理優勢,積極培養關鍵崗位人員的管理和服務能力,認真的與其他同行進行比較,定期的組織管理及技能履職能力分析,檢查履職情況,最終制定具備針對性的專業能力升級 計劃[3]。
1)要認真的開展關愛員工活動,及時把組織關心的問題傳達給廣大員工,尤其是家庭生活相對比較困難的員工,確保他們可以感到組織的溫暖。2)及時慰問生病的員工或員工家屬,關心其病情的發展,做好后勤及服務工作,保障其病情得到迅速的恢復。3)高度重視干部員工的心理健康,及時了解員工的心聲,創造利于解決實際問題的條件,使得員工工作壓力及身心壓力得到及時的緩解。結合實際情況,設置員工在線交流平臺,把其當作內部信息交流以及自我娛樂的平臺,為員工提供可以放松身心的精神家園。4)每半年舉行員工座談會,傾聽員工的聲音,尋找管理當中存在的盲點,并不斷糾正偏差,改善工作。5)關愛新員工和退休員工。
1)倡導“愉快工作和健康生活”等理念,引導員工戒除不良習慣,珍惜身體并且養成健康向上的良好生活習慣。2)遵循“小型、獨立以及多樣”的原則,舉辦籃球、足球、升級、拔河、跳棋、象棋以及踢毽子等文娛活動,寓教于樂,使得團隊凝聚力得到增強。3)在每年12月31日舉辦新年聯誼晚會,晚會程序由全體員工共同編寫,使得員工的開拓精神得到充分的發揮,提升員工幸福感和歸屬感。4)在“動靜結合以及雅俗共賞”的基礎上,大力發展興趣小組,保障具備共同愛好的員工可以一起交流和學習,使得員工身心得到放松,技藝得到提高[4]。
總之,只有正確處理員工隊伍建設以及經濟建設的關系,樹立加強員工隊伍建設的管理理念,發揮好工會宣傳教育職能,開展員工隊伍建設及知識型員工培訓,加強文化建設及思想政治工作,不斷豐富完善員工隊伍建設的具體內容,才能最終實現提升企業文化、員工文化建設水平,提高企業競爭力。