試論加強成本管理提升企業經濟效益的策略

李志鵬

（上海市測繪院，上海 200063）

2020年對世界經濟發展來說是與眾不同的一年，眾多不穩定的因素影響全球經濟。在全球經濟不穩定的背景下，我國的經濟發展克服多種因素，開始有條不紊的恢復，不過2020年多種因素對中國經濟發展的影響依然非常大，受其影響2020年中國企業出現了倒閉潮，雖然企業大批量倒閉與整個經濟大環境有撇不開的關系，但與企業自身抗風險能力差也有很大的關聯。企業風險應對能力與企業自身的實力相關，當然與企業各項管理工作都有關系，而成本管理作為企業經營中最為重要的一項管理工作，在很大程度上會影響到企業的經濟效益，從而影響企業的經營發展，所以必須要重視此項管理工作。

1 探討成本管理對企業實現經濟效益的影響與作用

1）有利于企業節源開流從而實現經濟效益。企業經濟效益實現與諸多因素有關，其中成本因素較為重要，如果成本管理不善，則意味著企業在經營過程中需要從整體利潤中支出更多的成本來用于開銷。企業通過實施成本管理，可以有效控制每一個工作環節的成本，對每一個工作環節的成本進行合理的分配，從而有利于企業資金的高效利用。當前很多企業在實施成本管理時都會通過應用目標成本法來控制成本，取得了很好的效果，目標成本法能夠在進行生產經營活動時，生產產品與投入資金的水平，以市場最能接受的價格和企業期待的利潤差額計算產品的目標成本，再借助價值手段保證產品完全滿足市場的需求，從而實現企業的經濟效益。

2）有利于降低企業風險從而實現經濟效益。企業經營中，風險無處不在，有來自企業自身的內部風險，也有來自市場、宏觀政策等的外部風險，各種突發情況對全球經濟的影響，便是企業經營過程中的外部經營風險。雖然外部經營風險很難進行預判，但企業可以通過提高自身的風險應對能力，來減輕甚至規避外部經營風險，而實施成本管理則是其中較為有效的一種方法。首先：企業實施成本管理，可以降低企業的成本管理風險，讓企業成本過程更加合理與科學。其次：成本管理與企業各項管理工作之間都會有直接或者間接的聯系，當企業把成本工作落實好了，自然有利于帶動與保障其他工作，所以實施成本管理有利于提升企業的整體管理水平，這對企業做好風險控制以及實現經濟效益意義重大。

2 當前企業成本管理中存在的主要問題有哪些

1）對相關政策的解讀及研究不深入。2016年開始，我國企業全面實施營改增稅收機制，在營改增稅收下，企業成本管理與以往發生了很大的變化，因為企業納稅要求的改變，企業成本管理自然需要進行重新調整與安排，但很多企業并沒有重視營改增，對其的研究不夠深入與透徹，在成本管理過程中往往導致工作失誤，由此可見，廣大企業必須要重視國家相關政策，尤其是與企業成本管理有關的政策，如果對營改增稅收政策解讀不全面，就很容易在納稅申報時，無法通過進項稅抵扣來獲得稅收優惠，將會直接造成企業成本管理中不必要的支出，從而給企業實現經濟效益帶來巨大的阻礙。

2）企業成本管理隊伍綜合能力需進一步提高。現代化的企業成本管理對從業人員的要求不斷提高，成本管理人員不僅需要過硬的專業知識，還需要具備管理才能、市場分析預見能力等，然而絕大多數企業中的成本管理人員顯然是達不到這些要求的。首先：企業成本管理隊伍關乎到企業成本管理的成敗，所以企業有責任做好對其的管理與培養，但在很多企業中，成本管理隊伍都處于放養狀態，企業缺少完善的管理機制與培訓考核機制，或者是培訓與考核的方法缺少時代性與先進性。其次：部分成本管理人員對自我的要求比較放松，沒有認識到本職工作的重要性，在工作過程中缺少責任心與上進心，往往都存在混日子的狀況。

3）風險意識不足。在很多企業中，無論是企業領導，還是普通的企業員工，都對成本管理缺少科學的認識與重視，以至于在企業內部沒有形成良好的成本管理發展氛圍，尤其是缺少風險意識。首先：成本管理不善，不僅會造成企業成本浪費，更嚴重的是容易形成成本管理風險，危害企業發展，但很多企業往往沒有意識到這個問題的嚴重性，認為成本管理不好的話，最多也就是企業受益會降低，沒有深層次的去分析這個問題。其次：現代化的成本管理更多的是通過信息技術來開展工作，所以大部分企業已經實現了成本管理的信息化體系構建，但鮮有企業會在這個過程中，加強對信息化風險的管理，往往都缺少信息化風險意識，從而使得企業成本管理系統的安全性不足，如果收到外部的攻擊，極易使企業相關數據、信息丟失。

3 做好成本管理實現企業經濟效益的方法探討

1）加強對相關政策的解讀與研究。政府出臺任何一項與企業有關的政策，都是需要企業進行分析與研究的，只有這樣企業才能夠通過政策維護自身利益與實現更好地發展，所以企業在成本管理過程中，一定要加強對與成本管理有關政策的解讀工作，避免成本管理過程中因政策理解不夠而出現不必要的損失與問題。如：在營改增稅收機制下，企業納稅要求發生了變化，如果企業做不好對營改增稅收政策的解讀，就很容易在納稅時因增值稅無法抵扣而過多的支付企業資金，那么就會增加企業的成本，使得企業成本管理出現失誤。

2）夯實從業隊伍。企業想要做好成本管理，從而實現經濟效益，就必須要做好對成本管理從業人員的管理與培訓，從而不斷提高企業成本管理隊伍的水平。首先：企業要進一步完善培訓與考核機制，制定富有針對性的培訓計劃與考核計劃，尤其要加強對成本管理人員的風險意識培訓與考核，以及成本管理人員的信息化運用能力培訓與考核，還要加強對成本管理人員的職業道德的培訓與考核。此外，企業要進一步優化成本管理組織架構，培養成本管理人員樹立終身學習的崇高理想。其次：作為一名成本管理人員，必須要認識到自身工作的重要性以及工作的內涵時什么，將所有的熱情與精力投入到工作當中，在工作中養成愛學習、愛交流、愛思考的優秀品質，為做好成本管理工作不斷進取向上。

3）建立成本管理信息系統。在當前這個時代，隨著企業信息數據量的不斷增加，傳統成本管理模式顯然已無法滿足發展需要了，企業必須要建立完備的成本管理信息體系，通過計算機平臺提高成本管理的效率與質量，這才是企業成本管理發展的正確道路。企業成本管理信息系統一定要將財務系統、成本核算等重要方面納入其中，要善于運用成本計劃、預測、分析等方法，從而不斷提高成本管理信息系統的全面性。

4 結語

本文重點分析了企業成本管理中存在的主要問題以及解決對策，并根據實際需要，為企業設置了一份成本管理信息系統流程。在信息化的今天，企業在關注成本管理時，也要注重成本分析、計劃的合理性，只有這樣才能夠制定出更加真實、全面的成本報表，給企業成本管理工作提供科學的幫助，希望可以對廣大企業落實好成本管理工作，實現企業經濟效益有所幫助作用。