淺談企業人力資源薪酬管理中構建薪酬激勵機制

■陳 靜

（深圳報業集團發行物流有限公司）

在經濟一體化發展趨勢下，企業面臨的生存環境競爭更加激烈，為了可以在競爭激烈的環境下依然保持絕對的競爭優勢，企業必須了解自身在市場中的定位，同時企業需要根據服務需求，提升自身服務質量，并制定科學的內部運行機制，發揮人才在企業發展中的作用。當前階段，構建薪酬激勵機制、為工作人員匹配其應得到的薪資、發掘人才的價值，是企業長久發展的最佳途徑。

1 企業人力資源薪酬管理中構建薪酬激勵機制的重要性

企業在發展過程中，需要具備與時俱進的意識，了解企業自身所處環境發生的變化，在經濟一體化發展趨勢下，行業競爭愈加激烈，企業需要在發展過程中提升自身服務水平，關注人力資源管理工作，并在此背景下構建符合企業工作要求的薪酬機制。構建合理的薪酬機制，可以極大程度挖掘工作人員的潛能，使工作人員的付出與回報可以成正比，激發工作人員工作熱情。不僅如此，企業還應該借助薪酬機制，制定員工晉升流程，激發工作人員的上進心，更好地完成各項工作，提升企業運行效率。

在人力資源管理期間，薪酬管理體制建設直接影響到人力資源管理效果，為了更好地提升人力資源管理水平，需要不斷完善薪酬評價指標，提升指標的可實施性以及科學性，使員工可以按照企業制定的戰略發展目標，有序開展各項工作，完成崗位職責，從而通過優質的服務，為企業在行業內贏得良好的口碑。

2 企業人力資源薪酬管理中構建薪酬激勵機制存在問題

2.1 對獎勵機制認識不足

目前，我國部分企業對于人力資源管理認知仍停留在初級階段，對其中的激勵機制掌握并不全面，大部分企業管理人員沒有意識到薪酬激勵機制對企業發展起到的重要作用，甚至有的企業領導更加注重短期效益，沒有從長遠角度考慮企業發展，制定的績效考核、薪酬方案與企業發展的長期戰略目標不相符，導致企業在市場競爭日益加劇的今天，難以憑借科學的人力資源管理來激發工作人員工作熱情、挖掘工作人員自身潛能，從而難以發揮人力資源管理激勵機制的作用。

另一方面，雖然部分管理人員意識到，激勵機制對企業發展有重要作用，但是在實際工作中，并沒能找到提升薪酬激勵機制的方法，在制度落實期間難以達到良好效果。這方面問題在當前階段較為嚴重，因為薪酬激勵制度并不健全，無法保證員工得到的薪資與其付出成正比，長此以往便會影響到工作人員工作情緒，致使工作人員工作懈怠，無法按照企業的發展目標，提升服務水平推動企業發展。

2.2 獎勵體系建立不完善

企業在發展過程中，需要了解人力資源激勵體系對企業完成戰略目標起到的關鍵作用，同時由于人力資源管理在我國企業中興起時間較短，仍缺乏工作數據，企業在推進薪酬激勵制度的過程仍存在很多不合理之處，導致企業難以發揮激勵機制在企業人才培養、職業發展等方面的功效。有的企業過于關注短期效益，人力資源管理基礎建設遲緩，難以運用激勵機制激發工作人員職業熱情，無法挖掘人才潛在價值，提升企業服務質量。企業管理中激勵機制體系不健全、制度不合理造成人力資源管理建設缺失，最終導致企業發展異常遲緩。

2.3 企業薪酬結構簡單化

企業引入人力資源管理，并沒有掌握人力資源管理的核心，仍停留在淺層階段，尤其對薪酬管理制度了解不清晰，設定薪酬標準時設立的評價指標較少，無法從全方面平衡、分析工作人員對企業的付出值，在核定員工薪資收入時，便會出現實際薪資與員工付出有出入的情況，導致工作人員對企業失去信心，難以激活工作人員的工作熱情。由于薪酬結構設計過于簡單，無法發揮薪酬激勵機制的效用，這種情況在當前階段較為普遍。

2.4 企業薪酬的水平過低

在經濟化發展趨勢下，我國經濟市場受到極大的沖擊，企業發展陷入困境。與此同時，大部分企業為了開源節流，保證企業可以順利推進各項工作，采取降低工作人員薪資的方式，并以二次創業為由，削減工作人員的福利待遇。這種情況無疑會導致人力資源管理工作陷入困境，無法在市場競爭日益激烈的今天，為企業發展注入活力，推動企業發展。

3 企業人力資源薪酬管理中構建薪酬激勵機制應用價值

企業在競爭激烈的市場環境中，為提升自身競爭力，需要依托人才，推進企業發展，引入薪酬激勵機制，在薪酬激勵機制作用下，激發工作人員活力，從而按照企業戰略發展目標，調動工作人員積極性，順利進行各項工作，同時需要合理制定薪酬指標，不僅可以激發工作人員活力，還可以挖掘工作人員潛能，保證企業制定的各項活動，可以達到良好的工作效果。不僅如此，在薪酬激勵機制作用下，還可以在極大程度上為企業營造和諧的工作環境，使用激勵機制，需要明確經濟內容以及非經濟內容，合理制定企業內部人員的年終獎、工資以及股份等。另外，還應該憑借激勵機制在非經濟方面的影響，為員工發展構建良好的環境，在薪酬激勵機制的作用下，制定與工作目標相符的管理模式，激發工作人員熱情同時，還可以憑借管理模式，保證各項工作納入正軌。另一方面，企業還需要在薪酬激勵機制作用下，改變人才招聘的方式，根據企業發展要求，引入現代化復合型人才，并在優化人力資源配置的過程中，完善各項制度內容，營造和諧的工作環境，為員工開展各項工作搭建良好的平臺。

4 企業人力資源薪酬管理中構建薪酬激勵機制有效措施

4.1 建立健全獎勵考核的制度

企業管理人員需要學習人力資源管理模式，了解薪酬激勵機制對企業推進各項工作的意義。在我國現代化發展過程中，人力資源已成為推動企業發展的關鍵所在。為了發掘企業員工的潛能，確保各項工作可以在人才推動下有序進行，并能達到良好的工作效果，發揮薪酬管理機制功效，企業應根據戰略目標及自身情況，制定合理的薪酬指標。除此之外，企業還需要在薪酬管理制度建設期間，將工作人員對企業貢獻值作為重要參考因素，以工作成果為考核依據，增添多個考評指標，多方面考核員工對企業的貢獻程度，提升績效考核的科學性。不僅如此，企業還應該分析以往薪酬激勵機制在運行期間難以達到良好效果的原因，進一步推動薪酬管理機制改革工作，在健全的考核制度下，確保各項工作順利進行。另外，在信息化高速發展的今天，企業應充分利用現代手段，構建信息化平臺，提升人力資源管理部門績效考核的科學性，并對員工日常工作進行全方位追蹤，掌握員工各項工作數據，提升績效考評合理性。不僅如此，企業還應該將考評標準發布到公司內部網絡，考評員工績效需要透明化設置，提升考核制度的公正性，對企業應用薪酬績效激勵機制，推進企業發展有非常大的幫助。

4.2 實現企業獎勵體系多樣化

企業需要在市場競爭日益激烈的背景下，關注人力資源薪酬管理工作，通過市場對企業的評價反饋，了解企業服務水平，并將考核指標層層分解至相應的工作崗位。企業進一步優化人力資源薪酬管理體制，將員工日常工作狀態以及工作表現與薪酬獎勵掛鉤，增強員工考核的合理性，激發員工工作的積極性。另外，企業需要進行多方監管，實行動態管理模式，根據市場變化因素，適時調整考核方案，提升激勵體系設計的合理性。

企業根據自身發展要求，在以人為本的原則下，設計薪酬激勵制度，搭建薪酬激勵平臺，使員工的付出與收獲成正比，從而贏得員工對企業的信任，增加員工對企業的依賴感，這樣便可以使短期企業目標與長期激勵機制有機地結合在一起，提升人力資源管控的合理性。除此之外，企業還應該根據發展需要，考慮員工專業能力方面存在的不足，及時開展培訓活動，提升員工自身價值的同時，推動企業發展。

4.3 保障薪酬管理體系公開性

薪酬激勵機制必須保證其在運行時具備公平、公正的特質，同時企業需要將薪酬激勵制度公開化、透明化，這樣可以使員工信服。企業還可以在大眾監督下，確保薪酬激勵機制可以按照設計初衷順利進行，利用薪酬激勵機制，激發工作人員工作活力。企業需要增設監督機制，監管薪酬激勵機制運行狀態，防止企業運行期間，因制度不合理等情況，使員工無法對企業產生信賴感，影響企業各項工作的實行，在薪酬激勵機制透明化的過程中，通過監管保證各項工作能夠落到實際工作中。

5 結 語

企業在供給側改革背景下，需要優化內部結構，并意識到人才作為推動企業發展的重要成因，借助人力資源薪酬管理工作，使員工的付出與收獲成正比，激發工作人員工作熱情，完成企業布置的各項工作。不僅如此，企業還應該在發展過程中，通過動態管理，掌握人力資源薪酬機制運行情況，及時針對工作落實過程中存在的問題，提出解決方案，提升管理的合理性。