基于價值鏈管理模式芻議企業財務管理路徑

■李 玲

（中煤科工集團國際工程公司）

在企業的運行當中，財務管理是一項重要工作，財務管理質量直接影響企業財務目標的實現情況，也對于企業的發展水平有直接影響。目前，企業所面臨的市場競爭十分激烈，而財務管理工作受到不同方面因素的影響，可能存在盲目性情況，導致財務管理質量下降，這對于企業經濟效益的提高十分不利。如果企業財務管理可以與價值鏈管理模式相結合，就可以不斷提高財務管理的水平，也能實現企業經濟效益最大化目標。因此，企業財務管理人員需要認識到價值鏈管理的重要性，并且把握價值鏈管理模式下財務管理的原則，并選擇科學的實施路徑。

1 價值鏈管理模式的概述

在《競爭優勢》一書當中，作者認為所有企業都是在生產、銷售、設計以及輔助其它產品的一系列過程中，開展各項經濟活動，并形成一個集合體，并可以用一個價值鏈進行表示。價值鏈管理模式可以將企業內部的生產、銷售、財務、人力資源等不同要素相結合，依照企業的實際情況完成各項經濟活動。價值鏈管理模式強調企業自身價值最大化，也是一種綜合性、集成化的管理模式，可以與企業的財務管理產生較強的契合。

如果企業財務管理可以與價值鏈管理模式相結合，就可以結合各個部門的特點，開展針對性較強的財務管理，保證企業的實際發展符合規劃方案。價值鏈管理可以以客戶的需求作為基本導向，對業務流程進行優化，從而提高企業自身發展的競爭力。此外，價值鏈管理模式的財務管理可以讓其它部門都參與到財務管理當中，可以讓財務人員、銷售人員、技術人員等共同配合，調動不同部門的積極性，讓各部門協同發展，避免財務部門與其它部門缺少聯系而出現錯誤的財務決策。價值鏈管理模式也可以對財務管理內容進行規范，這樣可以適當減小工作負擔，管理人員的效率可以得到提高，也能實現財務管理工作的轉型。

2 價值鏈管理模式下企業財務管理原則

如果企業的財務管理人員想要在價值鏈管理模式下開展財務管理工作，需要把握科學的原則，主要包括以下三點：

2.1 動態化

企業財務管理是重要的工作內容，在企業運行中扮演十分重要的角色，而如果想要確保財務管理的科學性，就需要確保財務管理動態化較為明顯，這樣才能對企業的生產、經營等進行有效的指導。但目前很多企業在財務管理工作當中，存在片面性和靜止性特點，很多企業更為重視事后清算。如果可以將財務管理與價值鏈管理模式結合，可以保持財務管理的動態發展，并且結合企業的發展過程和實時信息，對財務管理內容進行優化，并且可以幫助財務管理人員對實時信息進行收集和整理，確保財務管理更為精準。

2.2 系統化

企業財務管理是一項重要的工作內容，但長期以來，很多企業的管理者和財務管理人員都認為財務管理單純是財務部門的工作。但是，財務管理的系統性很強，需要企業不同部門進行協作才能完成。在價值鏈管理的模式下，可以讓企業財務管理的全局性特點得到發揮，并且站在全方位視角對企業的生產、經營、管理各個環節進行審視和統籌，對各個環節之間的聯系進行分析，從而進行具體管理。這樣可以讓財務管理變得更為系統化，也能讓企業不斷加強外部聯系，從而實現利益最大化發展。

2.3 連續性

針對價值鏈管理模式的企業財務管理，連續性原則也十分重要。企業在實際運營當中，需要制定較為科學、完善的發展目標，并且確保企業發展目標的長期性，從而對企業運行進行指引。在價值鏈管理背景下，企業財務管理的方向會更為明確，目標也會得到較好地優化，確保企業財務管理良性、連續運轉，且財務管理人員會對企業財務活動的歷史數據進行全面分析，對企業發展進行連續性的指導，并且不斷規范企業的發展行為。

3 基于價值鏈管理模式的企業財務管理策略

3.1 建立財務管理為中心的價值鏈管理模式

企業的財務管理工作是各項管理工作中的核心內容，也是關鍵要素，企業的管理者需要從全局、整體的角度，對財務管理工作進行科學的審視與分析，并且重視財務管理中的各項功能，包括其對于業務調整、決策保障方面的功能。企業的管理者需要從根本角度提高財務管理的質量，并且把握企業的未來發展方向，從而實現對企業發展目標的優化。

企業的管理者和財務管理人員需要對價值鏈管理的優勢、特點等進行分析，并且不斷推動且內部各個部門之間的良好交流，實現統一的業財融合，保證企業運行過程當中，各項信息得到全面、良好的流通與反饋，這樣才能保證企業財務管理人員利用相應信息，對財務決策等進行分析，保證財務決策的質量。在價值鏈管理模式下，企業需要不斷推動業財融合，并且讓業務部門與財務部門之間密切聯系。企業的財務管理人員需要與業務部門配合，對業務部門中的信息進行整理和分析，結合業務部門反饋的經營信息等，對財務信息進行調整。比如，針對企業當中利潤率較低的業務，財務部門需要與業務部門配合，對業務進行適當調整，確保集中資金發展利潤率較高的業務。

3.2 加強企業內部與外部價值鏈的緊密聯系

目前，企業在實際發展中需要面臨十分嚴峻的外部競爭，企業的發展也依賴于外部環境。所以，在企業財務管理中，需要在價值鏈管理模式下，將內外部關系進行結合，確保企業的外部資源與內部發展優勢相連接，從而開拓企業的發展前景。

財務管理人員在實際工作中需要重視外部信息的分析，對外部信息進行整理和分析，對價值鏈中上游和下游的信息進行綜合分析。財務管理人員需要依托企業的財務管理模式，對企業所處的外部環境進行分析，找到財務管理和企業發展的精確定位，并且明確企業的發展優勢、劣勢等，確保企業發展可以揚長避短，并且不斷發揮財務管理的核心優勢，對企業的營收成效進行優化。此外，財務管理人員需要對企業在價值鏈中的位置進行分析，對內部優勢與外部環境的比重進行分析，對內部資金進行優化配比，從而實現資金的合理使用。財務管理人員需要業務部門進行配合，對企業生產的產品競爭力進行分析調查，合理判斷企業產品的實際收益率，這樣才能明確產品優化的目標，通過財務管理去帶動企業核心競爭力的提高。

3.3 開展企業財務信息化管理

當前，我國已經進入信息化發展階段，所以，企業的財務管理也要向信息化方向靠攏，不斷開展信息化財務管理。財務管理人員需要結合企業內部實際情況與自身工作的需求等，選擇構建符合實際情況的財務管理信息化體系，對企業發展中的各項信息進行高效的整合分析，也能對信息進行高效傳輸、儲存與利用。在財務管理中，相關人員可以搭建內部管理網絡，并且利用信息技術不斷強化企業與用戶之間的聯系，對用戶的反饋信息進行匯總分析，從而明確用戶的需求，對企業未來發展方向確定有重要幫助。此外，在企業的財務管理中，也需要選擇符合實際需求的信息軟件、信息化技術等，對企業的財務管理進行完善、優化，這樣可以提高管理人員的工作效率，并且節約財務管理所需耗費的成本、時間等。

3.4 加強風險防范

對于企業的發展運營而言，資金的作用十分關鍵，而在價值鏈管理模式下，企業的資金與外部聯系更為緊密，企業財務管理工作，與資金、利潤等息息相關，如果無法做好風險規避，就可能出現財務風險事件。財務人員需要在價值鏈管理模式下，針對企業財務可能面對的危機進行分析，將風險因素提前篩查出來，并制定針對性預防方案，避免企業遇到嚴重的財務風險事件。

3.5 選擇財務外包方式

在價值鏈管理模式下，一些中小企業也可以選擇財務外包的方式開展財務管理，也能減少財務管理風險因素。財務外包主要是企業將財務管理工作中的某些事項或者流程，外包給專業的財務機構進行代操作與代執行，這也是一種財務戰略管理方式。選擇財務外包方式，企業的財務管理工作會有更為專業的機構、人員進行負責，可以很好地規避財務管理中的風險因素，也能彌補企業自身財務管理人員水平不高、能力不強的缺陷。此外，財務外包也可以讓企業將有限的資金融入財務管理工作，這樣可以適當提高企業自身的競爭力，讓其更好的面對市場激烈競爭。在選擇財務外包機構的時候，企業需要嚴格進行篩選，選擇資質完善、合法合規且財務人員素質較高的外包機構，避免選擇專業能力不強的外包機構而導致財務管理工作受到不利影響。

4 結 語

在當下社會經濟發展的背景下，企業的財務管理工作十分重要，但由于缺少科學的理論支持，企業財務管理難以形成價值鏈，且受到傳統管理理念、方法的影響，價值鏈管理模式無法在企業財務管理中得到很好的應用。企業財務管理涉及內容較多，且關系到企業運行的各個環節，對于經濟效益提高有直接影響，需要管理人員選擇科學的理念、方法。企業財務管理人員需要在把握價值鏈管理模式內涵的基礎上，對財務管理的原則進行分析，并結合實際情況選擇科學的管理策略，實現企業財務管理質量的提高。