淺談大數據背景下地礦單位財務會計向管理會計轉型

●孫 蕊

在大數據背景影響之下，各個行業都受到了前所未有的沖擊，尤其是對于企業的管理者來說，要想進一步推動企業的發展和進步，就必須要學會適應大數據給管理所帶來的巨大變革。目前，對于地礦企業的財務工作來說目前還存在著很多問題，也都已經開始不能適應新形勢下的企業發展需求，因此這就需要其財務會計提升自身的職業能力，以確保相關的財務工作能夠順利實施。財會與管會之間本身都是企業發展過程中不可或缺的重要職能，但是倘若可以將兩者相互結合在一起，就能使財會的作用發揮到最大，實現企業資金的有效利用，進而給企業的發展打下堅實基礎。

一、大數據時代的到來給財會帶來的影響

在目前的大數據背景之下，財會向著管會轉型是企業實現創新發展的必然路徑，而財會工作自身的工作職能則主要是對企業財務報表進行收集，并對財務消耗數據進行分類、匯總，確保當下企業已經產生的經濟消耗數和經營成本能夠通過數據的形式呈現出來；而管會的主要工作職能則是在實施完財會工作后，對其制作出來的財務報表和數據清單等進行匯總分析，在實施完核對工作之后再對其實施系統性的管理。所以，這就能夠發現，財會工作是確保數據報表的可靠性，并保證核算數據的精準性，而管會則是根據財務工作的相關規定，通過制定政策的方式實現企業的正常運轉，與此同時控制住企業的運營成本。財會工作因為自身職能方面的限制，不能在大數據背景之下實現企業對于財務工作的相關要求，并且其單一的處理方式同時也存在很大的局限性，因此為了能夠實現企業的長遠發展和最大化效益，就必須要將這兩者相互融合在一起，并在保證財務報表可靠性和數據計算準確性的同時，實現對數據信息的綜合化處理和有序地分析，使兩者之間能夠相互結合在一起，進而提升財務工作的價值與水平。

二、轉型的必然性

（一）企業經濟發展的基本需求

管會是在財會的基礎上實施的，它不但可以精準地將企業原先的資金使用狀況反映出來，同時還能夠有效預估企業未來的發展方向以及相關的投資計劃。其中最典型的工作就是對企業的投資實施預算。依照相應的會計管理原則，財會所受到的原則限制只能夠將企業當下的運行情況反映出來，而管理會計自身則不會受到相關原則的限制，可以反映出來一些比較細微的資金使用狀況，進而給企業的資金應用情況提供相應的參考依據。所以，可以從中發現，管會已經完全在大數據方面處于主動優勢，它能夠主動地給企業提供相應的會計信息，進而帶動企業經濟效益的提升。

（二）財會已經不能有效完成對大數據的處理

大數據之中所包括的內容數量非常巨大，財務會計本身在處理會計信息的過程中有一定的能力限制，而管理會計則能夠通過數據信息實現對全局的管理，進而在整體上對整個大數據所包含的內容實施運算處理，并以此進行分類管理。另外，它還可以依照數據信息種類差異，制作出來各種適用于企業經濟發展的方案計劃，并能夠進一步對企業的發展戰略實施有效規劃。除此之外，還能夠將企業平時所使用到的資金進行有效管理。在大數據背景之下，管會的存在可以為企業的發展制定出合理的規劃內容。管會自身具有財會所沒有的對數據信息進行統籌管理的能力，可以給企業帶來更多精準的會計信息，進而提供更好的服務。

（三）計算機技術已成必然趨勢

當下的會計工作基本上都還是需要使用計算機來進行的。在計算機對數據快速處理的基礎上，會計人員可以在短時間內處理更多的會計信息，并且還可以同時進行各種相關的核算工作。在這樣的狀況下，未來企業內部的財會崗位將會出現根本性的轉變。大部分職能類似的崗位將會被有效合并，并對需要多人同時對數據進行處理的崗位實施統一的管理。由于大數據的使用，會計人員還需要進一步提升自身的思維能力以及多項信息處理的能力，并需要對企業當中所有部門的資金應用狀況作出充分的了解，同時還需要對企業管理人員的經營發展思路作出深刻的認識，并以此依照其思路進一步了解到其企業經濟發展的基本目的。

三、轉型策略

在這樣的形勢下，財會向管會轉型必須要讓財會認識到傳統財會工作之中存在的缺陷，并依照大數據的具體特點，來推動轉型，進而促進企業經濟效益的提升，為企業的發展打下堅實的內部基礎。具體需要從以下幾項內容入手。

（一）轉變財會管理觀念

在傳統的財務管理工作之中，所應用到的財務管理機制、管理理念以及管理方式等都不能對企業的經濟運行狀況實施全方位的管理，并且一些落后的管理理念還直接影響著企業財管工作的實施效果，同時還對財會向管會轉型帶來了一定的阻礙。一部分財管人員甚至單純地相信只依靠財務報表、支出與收入流水等就能夠直接將企業的運行情況反映處理，但是事實上并非如此，通過這些簡單的報表與流水是無法全方位反映出來企業的資金流動情況，另外也無法對企業未來的資金投入做出相對比較詳細的規劃，這種情況發生的主要原因就在于財管觀念的落后性。

因此，在大數據背景之下，企業必須要學會改變落后的管理理念，使財務人員可以更好地去進行信息的收集、分析與處理，并進一步促進財會向管會轉型，進而提升企業財務分析的能力，實現對各種財務信息的有效化處理，并在實施企業資金統籌管理的過程中，實現對其整體發展的管控。具體可以運用宣傳的形式來將當下的新型管會理念宣傳出去，并進一步強化與財會之間的有效交流，將傳統思想予以轉變，最終加快轉型速度與力度。

（二）轉變財務部門的工作內容

在原先財務部門的工作內容之中，財務核算整體非常繁雜，大部分都是需要財務人員對其報表實施反復性的核算與核實，因為財務人員自身能力有限，并且不能以全局的眼光去統籌管理各項報表，所以這就無法實現對企業財務狀況的有效分析，另外，這種方式的工作效率通常也都比較低，所以整體的財會工作效率也就比較低。

針對這樣的情況，就需要馬上將財會工作向著管會轉型。在具體轉型的時候，財務工作的方式與實際內容也都會發生相應的改變，也就是整個工作開始全面向著信息化的方向發展。信息化的進一步發展給財管工作帶來了極大的便利，不但將財務人員從原先繁雜的核算工作之中解放了出來，還使財會人員把更多的精力放在了對信息的收集和進一步挖掘方面，從而讓企業能夠更加精準地分析財務狀況以及當下的經營情況，同時還可以有效識別當下企業所面臨的發展風險，進而促使企業進行風險規避。另外，由于財會工作內容的改變，也促使管會工作的作用得以提升，從而強化了財務部門與其他部門之間的聯系與溝通，實現了信息傳輸和共享的有效性，并使各個部門之間的理解和配合更加深入，進而促進了管會工作效用的發揮。

（三）提升財會人員的綜合能力

當下我們國家財會人員的組成結構相對比較復雜，一些年長的財會人員其專業能力較強，但是財務思想整體落后，而年輕的財務人員其專業能力和素質相對較低，并且經驗不足。總的來看，財會的整體能力都還沒有達到時代發展的基本要求，因此這就在一定程度上阻礙了財會向管會轉型的腳步，同時也阻礙了企業的進一步發展。

從財會向管會轉型的過程中，其核心主要就是“人才”，只有實現人才的轉變，才可以從根本上提升基本的轉型速度，也才能夠給企業的發展奠定良好的基礎。所以這就需要進一步提升其財務人員的綜合能力。其一，需要進一步加強對財務人員的培訓教育。為了實現轉型，還應該要加強對人員的培訓，對于已經具備的財務隊伍而言，企業需要將相應的管會知識全部融入基本的教育培訓工作之中去，幫助人員去拓展眼界，進一步培養具有現代化管會能力的人才。或者也可以直接派遣人員外出學習，到一些比較先進的企業之中加強對管會知識的學習。其二，建立起專業的管會隊伍。這一點需要有政府的支持，目前西方很多國家都已經建立起專業的管會隊伍，并設立了相應的管理會計師資質考核。我們對此也可以進一步借鑒參考。

（四）加強企業會計信息化建設

在目前的大數據背景之下，信息技術在所有領域之中都有著相對比較廣泛的應用，并且同時也發揮著重要的作用。在目前的企業財務工作之中，為了能夠進一步實現財務向管會轉型，還需要進一步加強對信息化管理平臺的使用，進而讓所有的財務信息數據都可以保證基本的真實性與有效性。在實際工作的時候，為了可以在財務工作之中更好地去運用信息技術，還應該要進一步加強對信息化建設的投入，并對其建設項目和技術實施深入的分析與研究，以確保企業當中各個部門之間都可以通過這些網絡渠道實現對信息的交流和及時查詢。在加強信息化建設的同時，還能夠轉變傳統的會計工作，實現對財務信息的及時管理和分析，進而促使財會向管會轉型能夠更好地實現。

四、結束語

通過上述分析可以發現，在大數據背景之下財會向著管會轉型已經是大勢所趨，同時這也是時代發展最根本的一項需求與現代化企業生存發展的必要條件，地礦企業也是如此。所以，這就需要企業順應時代的基本要求，在信息技術的支持下，積極推動這一轉型的實現，并進一步加強對財務人員的專業培訓和教育，由此提升企業的市場競爭力，實現穩定發展。