企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制模式的研究

□ 文| 彭 靜

新時期，為了促使企業(yè)提高市場競爭力，作為財務(wù)管理工作人員，應(yīng)該重視有效的研究財務(wù)預(yù)算控制對策，通過不斷完善財務(wù)預(yù)算控制方法，有利于保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在進行分析的過程中，需要重視構(gòu)建財務(wù)預(yù)算控制模式，要科學的采取更加完善的管理方法，從而進一步提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，下面進行具體分析。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制模式

1.財務(wù)預(yù)算緊控制模式。對于企業(yè)的財務(wù)工作實施緊控管理模式能夠有效激發(fā)員工的積極意識，也是對工作業(yè)績進行考核的主要參考。對于預(yù)算的緊控管理只要是針對成本進行合理控制，以此來減少偏差，因此該類模式較為廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理中。該模式的優(yōu)點在于能夠通過設(shè)置合理的財務(wù)上限來促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)真正處于主動地位，從而促進財務(wù)預(yù)算能夠迅速完成，并嚴格按照設(shè)定的具體預(yù)算指標來進行有效的實施。而預(yù)算緊控模式的弊端在于，使用該模式將導(dǎo)致各預(yù)算目標產(chǎn)生一定的沖突。由于預(yù)算由計劃與控制兩方面構(gòu)成，因此在實際操作時，難免會形成相互沖突，資源配置方面也無法做到客觀平衡，由此使預(yù)算的控制工作產(chǎn)生一定的阻礙，不利于預(yù)算按照計劃目標順利實施。

2.財務(wù)預(yù)算松控制模式。該模式也是當前企業(yè)財務(wù)管理常用的方式之一。具體來說是超過預(yù)算的一種控制方式。該模式主要從人本角度出發(fā)，主張積極進行溝通和合理規(guī)劃，由此能夠體現(xiàn)出，該種模式能夠有效適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，對市場環(huán)境的契合度也較高，因此成為當前助推企業(yè)發(fā)展的一種新型管理模式。預(yù)算松控制模式集合多種控制方法的優(yōu)勢,因此更適合經(jīng)營高科技項目的企業(yè)，對于企業(yè)經(jīng)營項目開展的預(yù)測能力較強。

3.集權(quán)預(yù)算控制模式。該類模式主要用于集團統(tǒng)一進行資源配置的情況。其主張集團發(fā)揮集權(quán)化的功能作用，由企業(yè)總部對下屬分公司進行統(tǒng)一的管理和安排，而財務(wù)的管理權(quán)限仍歸于集團總部。使用此類財務(wù)預(yù)算控制模式，能夠明顯降低企業(yè)的總體財務(wù)風險，實施統(tǒng)一的財務(wù)管理和調(diào)配，也能夠最大限度盤活企業(yè)的資產(chǎn)，提高資金的使用效率。而該類模式的不足在于，下屬分公司接受集團的統(tǒng)一財務(wù)管理，因此只具有執(zhí)行權(quán)，并不具備明顯的經(jīng)營優(yōu)勢，因此在實際經(jīng)營活動中也會略顯被動，只能成為集團追求利潤或者控制成本的主體。

提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制水平的途徑

1.優(yōu)化相關(guān)制度，創(chuàng)建良好環(huán)境。制度是實現(xiàn)財務(wù)有序管理的重要依托，嚴格而科學的財務(wù)管理制度能夠促使財務(wù)工作人員形成良好的內(nèi)控工作環(huán)境，從而提升財務(wù)工作的質(zhì)效。首先，良好的制度能夠改善工作環(huán)境氛圍。實施財務(wù)工作時，制度能夠有效改善財務(wù)工作的內(nèi)控環(huán)境，使相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員能夠在此種環(huán)境下順利開展財務(wù)工作，以更高的效率完成既定的工作內(nèi)容。對于工作氛圍的營造，可從兩方面實施：一是內(nèi)控體系的建立。建立完善的內(nèi)控體系能夠提升工作人員對預(yù)算工作意義的認知，從而以更高的精力和熱情投入工作。二是機制革新。優(yōu)化與革新機制能夠有效推動預(yù)算管理工作的落實，從而確保管理工作的最終質(zhì)量。其次是在風險管控方面制定制度。近年來市場波動對企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性也造成了一定的影響。如果無法有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險，則會對未來發(fā)展造成較為嚴重的影響，甚至會威脅到企業(yè)的生存。因此在企業(yè)內(nèi)部建立風險管理制度，能夠保證企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。全面預(yù)算能夠在一定程度上規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，通過對資金及項目的專業(yè)預(yù)算，來解決企業(yè)資金及運行方面的問題，從而提升經(jīng)濟效益。最后制度能夠起到良好的監(jiān)督作用。在預(yù)算管理工作的實施中，需要有第三方部門進行專門的監(jiān)管，來降低資金遺漏風險。通過建立全面的監(jiān)督制度，能夠切實提高預(yù)算工作的質(zhì)量，從而有效落實財務(wù)管理工作。

2.科學設(shè)定預(yù)算管理指標，實施信息化管理。為了使預(yù)算管理工作順利開展，管理人員需按照企業(yè)的具體條件制定科學的管理目標，并切實落實到具體的工作節(jié)點。企業(yè)在經(jīng)營過程中不免會受到市場波動的影響，因此在預(yù)算與實際情況之間也會產(chǎn)生相應(yīng)的差異。這便需要企業(yè)在實施預(yù)算管理時，緊密結(jié)合預(yù)算指標與企業(yè)的實際運營情況，準確鎖定其中的偏差，并制定合理的應(yīng)對措施。此外還需按照企業(yè)的實際條件對預(yù)算指標進行調(diào)整和改善，并對產(chǎn)生差異的原因進行深入分析，最終提出解決方案。

在科技手段在各行業(yè)廣泛滲透的環(huán)境下，企業(yè)實施財務(wù)管理工作也需借助科技手段的支持。企業(yè)應(yīng)高度重視對于信息手段的應(yīng)用，從而提升企業(yè)財務(wù)管理效率與科技水平，制定的預(yù)算項目也更為科學、有效。此外企業(yè)若想提高管理效率、準確分析與整合財務(wù)管理，便需建立更為完善、規(guī)范的信息化處理平臺。

結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提高利于保證企業(yè)健康發(fā)展，在研究企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際，科學的進行實踐研究，從而才利于加強財務(wù)預(yù)算控制水平。希望通過以上實踐探索，能夠不斷提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管控能力，以進一步為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展提供有效保證。