芻議現代企業財務管理體系的構建

□ 文| 陳 英

企業財務管理體系，是企業財務組織制度和財務管理制度的總稱，是建立財務管理目標并實現目標的體系。因此，如何構建有效的企業財務管理體系，關鍵在于如何設置合理的財務組織制度、財務管理制度以及與之配套的相關制度體系。

現狀分析，梳理問題

（1）隨著企業不斷的發展壯大，企業財務管理者常常會遇到“一管就死，一放就亂”的管理困境。因此，領先的財務管理者開始向書本找答案、向國內外先進企業學習管理理念，希望在控制風險的同時保證企業的財務管理效率。然而目前仍有很多企業尤其是中小企業，因管理者的意識和能力問題，尚未正視并投入精力解決財務管理組織效率的問題。在實務中，影響企業財務管理效率的主要問題如下：（2）組織架構不合理。部分企業尤其是中小企業，財務組織架構的設置模式是單一的，如：1名財務機構負責人（專職人員，或由會計兼負責人）+1名會計+1名出納。如果企業集團下設多家公司，則每家公司均是同樣的財務組織架構。企業財務組織架構的設置，沒有根據企業的實際情況以及財務管理目標進行調整，因而無法有效率地提供財務管理服務。（3）財務工作流程不順暢。實務中有些企業并沒有重視財務工作流程的建設，壓根沒有仔細研究過每一項財務工作的全流程，而是依靠財務人員憑經驗完成各自的工作。在這個過程中，受制于財務人員的專業技能、責任感和相互間的默契程度等，不同崗位之間的工作可能存在重復、脫節、口徑不一致等問題，從而影響了財務工作的整體輸出結果的質量和效率。……