現代房建工程管理中的創新管理模式分析

摘 要：對于房屋建筑來說，它不僅與人們的人身安全息息相關，同時與建筑工程的經濟效益緊密相連。要想保證現代房屋建筑具有一定的質量，房屋建筑工程管理就顯得尤為重要。而創新房屋建筑管理模式有助于提升房屋建筑質量，提升房屋建筑的工程價值。基于此，本文筆者根據多年工作經驗對現代房建工程管理中的創新管理模式進行簡要分析。僅供業內同行參考。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;管理模式;

建筑工程管理，即利用科學方式、嚴謹態度及嚴格制度管理、組織、協調及控制建筑工程項目從立項到竣工全過程中的各個方面，包括施工成本、工程進度、工程質量、施工風險、施工人員、施工材料等。提高建筑工程管理能力，是建筑企業在激烈的市場競爭中保持較強競爭力的必經之路，為了達成這一目標，就必須采取創新管理模式來進行建筑工程管理。因此，本文總結了房屋建設工程管理過程當中的問題，并且提出了對管理模式進行創新的策略。

一、現階段房建工程管理過程中存在的問題分析

1.缺乏整體建筑工程管理系統

目前，建筑工程的管理水平正在不斷的提高，同時管理工作也得到了完善。傳統的管理系統已經不能和現代工程管理的不斷發展相適應，甚至給建筑工程帶來負面作用。我們從當前實際狀況來看，我國建筑工程管理缺少有效的管理機制，并且存在比較多的不足之處。

2.缺乏健全建筑工程管理制度

由于我國許多建筑企業都未能建立起對于建筑工程管理重要價值的全面認知，因此大部分建筑企業都沒有形成健全的工程管理制度，造成實際建筑工程管理過程中往往存在職權不明確、細節規定不到位等情況，建筑工程管理人員也大多缺乏相應的責任意識和管理能力，嚴重影響了建筑工程質量，與此同時，缺乏健全的建筑工程管理制度還導致建筑企業沒有充分考慮建筑工程項目施工過程中存在的各種潛在風險，未能提前制定風險化解預案，應對各類突發情況及不確定性因素的能力較差。

3.管理模式較為單一

目前，工程在設計方案確定后，利用招標手段來對施工單位進行確定。在一些情況下，這都和承包單位簽署平行的合同。在一些情況下，總的承包單位按照項目實際狀況來簽訂分包合同。這個管理模式比較簡單。它在控制管理上還有比較大的問題。這種手段和我國國家的制度以及政策有著必然的關系。

4.建筑施工隊伍綜合素質較差

只有保證建筑施工隊伍具備較強的專業性，才能推進建筑工程項目按照既定施工計劃順利進行，才能嚴格控制建筑工程項目質量。然而，當前大部分建筑企業普遍缺少兼具扎實建筑專業知識和建筑施工實踐操作技能的高素質施工人員，這些施工人員往往不能很好地理解具體建筑在施工上的技術要求，也沒能跟上建筑施工技術的發展掌握住技術，不僅因大量盲目施工現象出現導致返工而增加了建筑企業的施工成本，而且還對建筑工程項目的質量和安全性造成了極大的負面影響。此外，由于施工人員綜合素質較差，他們也很難配合建筑工程管理人員開展各項管理工作，再加上建筑工程管理人員自身管理能力不足，使工程管理難度增加。

5.項目管理人員存在比較混亂的管理

當前，在我國建筑工程行業當中，多數的施工人員學歷都比較低，其在施工隊伍內發揮的關鍵作用。然而，建筑工程項目管理過程中，往往有著混亂的管理現象，缺少健全的管理制度，并且存在著較強的人員流動性。目前，我國一些房建項目大多是業主進行的整體項目管理。在這個時候業主往往不信任施工單位管理。在實施項目的時候，管理機構造成了較高的項目成本。除此之外，還存在許多房屋建設管理隊伍在項目完工后，就自行進行解散，不能對經驗教訓進行及時總結。這對未來管理的健全帶來一定的阻礙。

二、創新現代房建工程管理模式的策略

1.管理理念的創新

現代房建管理創新，主要體現在了管理理念上，有效的調節房建企業對工程的管理理念：①整體的熟知和把握市場當中實際發展狀況。在這前提上，與涉及方進行聯系，對工程管理當中的安全目標、工期目標以及成本目標等進行確定，進而提出最佳的工程管理方法;②創新管理必需融入到廣大的員工大眾。進而大大提升廣大員工創新的意識。在不知不覺的過程當中，改變和調節員工和決策人員思想理念，進而實現優化整體管理目標的目的。

2.建立信息化管理平臺

采用信息技術，建設專業平臺互聯網時代，建筑工程管理應朝著智能化、數字化方向發展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業工程管理成本。為此，建筑企業應建設功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺，并提高管理人員的信息素養，保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺上實時監控建筑施工制度和建筑施工風險，并對建筑施工整體水平展開全面評價。以此保障高質量完成建筑施工。

3.組織機構的創新

在創新房屋管理過程中，重要環節就為創新組織機構。對管理目標進行實現的過程當中，創新組織機構發揮著重要的依靠作用。因此，需要整體上對工程建設各流程和環節進行把握，另外還要構建對應部分來對工程建設時候的各類任務進行負責，真正的提升組織結構完整性，同時確保各類工程順利的實施。除此之外，要提高工程項目管理工作執行度，預防發生一些問題，例如：工程項目管理不能適應企業健康運作等問題。

4.對管理模式的創新

在房屋建設項目過程中，要不斷的創新管理模式。目前，隨著科學技術不斷提升，房建工程項目管理有著比較多的模式，怎么選取和自身發展相符合的模式，其是關鍵所在。首先，對于BOT模式，其是按照私人的資本來進行融資，更好的項目的整個過程進行有效管理。除此之外，項目所屬于的市場也許多開放。當特許期限到的時候，企業就要將項目給政府來管理。第二，CM 模式是對專業技術比較強的企業管理人員進行聘請，讓其參加到房屋項目工程管理當中，并且有效的監督生產過程。最后，對于 EPC 模式而言，是能夠更好的實現工程的是同一體化以及設計管理。另外要利用總的承包商來對總體成本進行有效管理。

5.管理制度的創新

在創新現代房建工程管理的時候，需要根據自己實際發展狀況來建立現代化企業的管理制度：①構建權責制度，對不一樣的人員以及部門的職責進行充分的落實，健全企業內部責任制度，更好的減小企業面對的經營風險;②對績效考核制度和激勵制度方面的創新，進而更好的對員工的主動性以及積極性進行激發。

結束語：

綜上所述，我們從上面分析中可以看出，比較健全的管理系統能夠進一步保障工程質量和經濟效益。反之，這將會給工程質量帶來許多隱患，對房建工程經濟效益帶來巨大影響。因此，本文主要對現代房建工程管理過程中存在的問題進行總結，分別含有缺乏整體建筑工程管理系統，單一的管理模式，工程施工人員素質較低。除此之外，還存在管理人員管理方面較為混亂。對于這些問題需要在管理理念、管理模式、管理制度以及組織機構等方面進行科學創新，進而實現提高現代房屋建設工程管理的目的。

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（作者信息：陳寧寧，身份證號210221198902036028）