正向激勵在企業(yè)班組建設(shè)中的作用

摘 要：企業(yè)班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，在當(dāng)前企業(yè)班組建設(shè)管理過程具有多種理論體系和方法，在眾多的理論方法當(dāng)中，有效的激勵機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。在激勵機(jī)制當(dāng)中又分正向激勵和負(fù)向激勵，其中正向激勵運(yùn)用較多，正向激勵在企業(yè)班組建設(shè)中的作用較大，因此對正向激勵在企業(yè)班組建設(shè)中的作用研究具有重要的意義。論文從“正向激勵”的意義出發(fā)，分析正向激勵在企業(yè)班組建設(shè)中的必要性，并提出相對的管理措施，提高正向激勵在企業(yè)班組建設(shè)中的作用。

關(guān)鍵詞：正向激勵;企業(yè)班組建設(shè);企業(yè)管理

企業(yè)班組是企業(yè)組織的重要組成部分，企業(yè)班組的運(yùn)行狀況對保障企業(yè)的高效運(yùn)行具有重要的幫助。在企業(yè)班組建設(shè)的過程當(dāng)中需要采取科學(xué)有效的方式和方法，并且針對方法及時的調(diào)整，才能保障企業(yè)班組建設(shè)的高效性。在企業(yè)班組的管理當(dāng)中，正向激勵是其中的一個方式和方法，也是效果較好的方法之一，正向激勵目前已經(jīng)得到廣泛的運(yùn)用。論文從“正向激勵”的意義出發(fā)，提出相對的管理措施，提高正向激勵在企業(yè)班組建設(shè)中的作用。

一、“正向激勵”的意義

正向激勵是相對于負(fù)向激勵的一個概念，通俗的說就是采取正面的激勵措施。正向激勵以激勵、褒揚(yáng)等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎勵，另一種是信任、表揚(yáng)、提拔等精神獎勵。正向激勵是一種正面的激勵管理措施，因此在實(shí)際的管理上能夠得到廣大員工的認(rèn)可，并且很容易接受，在采取正向激勵的過程當(dāng)中，通過正面的鼓勵和引導(dǎo)，可以使廣大員工提高工作效率，并且使員工的實(shí)際需求與公司的發(fā)展需求結(jié)合起來，提高激勵的效果。正向激勵與負(fù)向激勵比起來，負(fù)向激勵在實(shí)際的管理過程當(dāng)中操作較為復(fù)雜，并且在管理過程當(dāng)中，如果操作不當(dāng)容易引起員工與企業(yè)的矛盾，不利已員工的團(tuán)結(jié)與忠誠度的提高，而正向激勵在實(shí)際的操作過程當(dāng)中較為簡單，容易實(shí)施，可以有效的提高員工的忠誠度。

二、“正向激勵”在班組建設(shè)中的運(yùn)用

（一）“正向激勵”在班組文化建設(shè)中的運(yùn)用

核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)過程當(dāng)中，班組文化是企業(yè)文化的一個基本體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化是一種積極向下的企業(yè)文化，也是健康的文化。而這種文化的體現(xiàn)方式最好的就是正向激勵的運(yùn)用。如注重員工培養(yǎng)，教會員工主動做事情的方法和思路。要激勵員工做事扎實(shí)，大智若愚，不可投機(jī)取巧。鼓勵員工不斷進(jìn)取，特別是在思想境界上得到升華等等。

（二）“正向激勵”在班組安全文化建設(shè)過程中的運(yùn)用

核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)的管理過程當(dāng)中，安全管理是其中的一個重點(diǎn)內(nèi)容，也難點(diǎn)內(nèi)容，部分核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)在安全管理的過程當(dāng)中，在安全管理制度和流程上過于文件化，沒有通過人性化的措施進(jìn)行安全管理，因此正向激勵的相關(guān)管理優(yōu)點(diǎn)沒有得到體現(xiàn)。在安全管理上要改變一種方式和方法，對安全做的較好的員工要積極的進(jìn)行表揚(yáng)，這種表揚(yáng)不但是需要在口頭的表揚(yáng)，還需要進(jìn)行物質(zhì)的表揚(yáng)，對安全管理到位的員工進(jìn)行提升，充分展現(xiàn)正向激勵措施。

（三）“正向激勵”在班組績效管理過程中的運(yùn)用

核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)的績效管理的最終目的是提高員工的工作績效，因此在績效管理當(dāng)中采取的正向激勵的方式和方法有，采取績效提升制度，這種制度體現(xiàn)在，針對員工的績效管理建立公平的考核和管理機(jī)制，如在車間的生產(chǎn)當(dāng)中，采取多勞多得的正向激勵模式，這樣使廣大員工能夠激情滿滿的參與實(shí)際的工作。

（四）“正向激勵”在班組施工組織管理過程中的運(yùn)用

正向激勵在核電安裝企業(yè)的班組施工當(dāng)中也有多方面的運(yùn)用，在核電安裝企業(yè)的施工建設(shè)當(dāng)中，需要專業(yè)的人員進(jìn)行施工管理，并且對個人基本能力提出要求。如在核電安裝企業(yè)的施工當(dāng)中，針對工期提出激勵措施，如過超前完成工期獲得怎樣的獎勵，這樣可以在一定的程度上提高施工效率，并且降低安全事故的發(fā)生，使員工積極的參與施工建設(shè)。

三、“正向激勵”的實(shí)施需要把握幾個方面

（一）實(shí)施“正向激勵”要有完整的評價體系

核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)的正向激勵不是某一個人領(lǐng)導(dǎo)或是某一個主管說的算，需要形成完善的評價體系和方法。在實(shí)際的評價過程當(dāng)中，針對每一個激勵措施和方法需要進(jìn)行細(xì)分，并且落實(shí)到具體的人員身上。如在績效考核激勵上對績效考核的流程，人選和公布方式上要采取嚴(yán)格的細(xì)化措施，保障正向激勵評價體系的科學(xué)性。

（二）正確把握好激勵尺度和頻次

當(dāng)前在核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)的正向激勵的過程當(dāng)中，必須做好尺度和次數(shù)，因?yàn)樵谡蚣畹倪^程當(dāng)中，需要較大的資金投入，如果控制不當(dāng)會無形當(dāng)中增加企業(yè)的成本，因此在正向激勵上要針對有影響力的事件和相關(guān)人物采取恰當(dāng)?shù)募畲胧荒苊つ康倪M(jìn)行激勵。只有把握好激勵的尺度和頻次，正確運(yùn)用激勵機(jī)制，才能使激勵發(fā)揮出應(yīng)有的功效。

（三）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

在核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)的正向激勵的落實(shí)過程當(dāng)中，需要采取物質(zhì)激勵和精神激勵相互結(jié)合的方式和方法，這樣才能充分的發(fā)揮正向激勵的效果。在核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)的管理上如果采取單一的激勵方式，只是物質(zhì)激勵或是精神激勵，這樣往往效果不理想。在實(shí)際的正向激勵的過程當(dāng)中，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)一方面要公開通報表揚(yáng)，另一方面進(jìn)行現(xiàn)金的獎勵，如果連續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀可以進(jìn)行職位調(diào)升，提高正向激勵效果。

（四）“正向激勵”要體現(xiàn)公平

核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)的正向激勵得以發(fā)揮效果的關(guān)鍵是激勵要公平，如果操作不公平，在完善的正向激勵制度也是沒有用的。在實(shí)際的正向激勵的過程當(dāng)中要采取對事不對人的基本原則，不能拉關(guān)系。在激勵的內(nèi)容和形式上要及時的對全體員工進(jìn)行公示，接受廣大員工的監(jiān)督，對不同的意見要傾聽，對不合理的激勵行為要及時的進(jìn)行改正。

（五）化“負(fù)向激勵”為“正向激勵”

在核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)的激勵當(dāng)中，部分領(lǐng)導(dǎo)一貫喜歡批評教育的方式開展工作，這就是典型的負(fù)向激勵，因此在實(shí)際的管理當(dāng)中要改變這一方式。部分核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)在管理當(dāng)中采取負(fù)向激勵的措施，及過錯或是失誤采取處罰的措施，這樣的管理模式和方法，一方面不利于問題的解決，另一方面更不利益員工技能的提升。因此要通過培訓(xùn)得方式，讓廣大管理人員認(rèn)識到負(fù)向激勵的危害，提高自身的管理素質(zhì)，積極采取正向激勵措施。

結(jié)論

從以上的分析可以看出正向激勵是一種正面的激勵管理措施，在實(shí)際的管理上能夠得到廣大員工的認(rèn)可，并且很容易接受，在采取正向激勵的過程當(dāng)中，通過正面的鼓勵和引導(dǎo)，可以使廣大員工提高工作效率，并且使員工的實(shí)際需求與公司的發(fā)展需求結(jié)合起來，提高激勵的效果。正向激勵與負(fù)向激勵比起來，正向激勵在實(shí)際的操作過程當(dāng)中較為簡單，容易實(shí)施，可以有效的提高員工的忠誠度。在當(dāng)前核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程當(dāng)中，需要采取科學(xué)有效的正向激勵方式和方法，它是核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求。在核電安裝企業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中采取鼓勵、支持等各種支持措施，使廣大員工感覺到企業(yè)就是自己的家，企業(yè)有家的溫暖，這樣可以使員工能夠開心的進(jìn)行工作，降低工作心理壓力。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求采取多樣化的正向激勵方式和方法，這樣才能提高員工的實(shí)際管理水平。

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作者簡介：

張燕，女，漢，山東聊城，本科，中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司國核示范工程項(xiàng)目部，中級政工師，黨務(wù)、紀(jì)檢、工會、企業(yè)文化、宣傳等。