淺談金融企業(yè)財務管理中存在的問題及其解決措施

王靜

摘 要：金融企業(yè)作為我國經(jīng)濟運行的核心行業(yè)，對經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的保障作用，金融企業(yè)的財務管理水平既關系著其自身的運營管理，還對其他行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，所以探討金融企業(yè)的財務管理優(yōu)化具有實踐指導意義。文章重點就金融企業(yè)財務管理中存在的問題及其解決措施進行研究分析，以供參考。

關鍵詞：金融企業(yè);財務管理;存在問題;解決措施

0 引言

金融企業(yè)的財務管理概念有狹義和廣義的區(qū)分，但是在實務中由于企業(yè)的財務管理涉及內(nèi)容的全面性，所以本文以廣義的財務管理概念為研究對象。廣義的金融企業(yè)財務管理主要是指金融企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，結合自身的業(yè)務發(fā)展需要和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，對其運營管理過程中的各項財務活動進行科學有效的規(guī)劃、核算、監(jiān)督、分析及考核等一系列管理活動的統(tǒng)稱。

1金融企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1財務管理機制缺乏創(chuàng)新

相比于外資銀行來說，我國銀行的財務管理體制較為滯后，當前銀行的財務管理模式主要是垂直管理與雙線負責制，同時在正常財務管理工作實施過程中，分支機構的財務主管要服從總行財務主管的領導與指示，認真貫徹實施總行發(fā)布的政策信息，執(zhí)行力度可能獲得一定的提升。分支機構要及時匯報相關的重要財務問題以及主要財務經(jīng)營成果，將這些財務信息及時反饋給上級機構。財務主管還需要管理金融企業(yè)的內(nèi)部財務，而且在重要會議上財務主管可以發(fā)表見解看法，做好金融企業(yè)的管理工作。然而在大部分商業(yè)銀行日常運行過程中，它們依然運用傳統(tǒng)的財務管理理念，比如有些銀行的機構財務主管由主要領導負責，同時運用多級分支管理，形成較為分散的財務管理體制，使得財務管理工作無法實行高效的對接，這種管理模式可能導致分支機構之間各自為政，不能夠?qū)嵭屑惺降呢攧展芾恚瑹o法發(fā)揮財務管理的整體運用，不利于金融企業(yè)的未來發(fā)展與進步。

1.2財務管理方法運用不恰當

目前很多金融企業(yè)的財務管理工作處于發(fā)現(xiàn)初期階段，它們更加關注指標的控制，而忽視經(jīng)營管理工作。銀行等其他金融企業(yè)都存在這些問題，假如這些金融企業(yè)不解決這些問題，那么就很難發(fā)揮財務管理的功能，可能無法實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，在金融企業(yè)運營過程中，企業(yè)要關注財務管理工作的執(zhí)行，而不僅僅只是統(tǒng)計企業(yè)的相關財務數(shù)據(jù)。具體來說，財務工作人員要做好財務管理的整理分析工作，及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中出現(xiàn)的各種問題。在財務管理工作過程中，需要不同部門的工作人員能夠協(xié)同合作，同時認真執(zhí)行管理人員的關鍵決策，在一定程度上提高企業(yè)的管理工作效率。然而很多企業(yè)都沒有合理的分配方法，使得利潤分配工作可能有失公平。

1.3財務管理形式有待完善

金融企業(yè)主要以核算功能作為財務管理方式，同時主要運用事后的管理模式，使得金融企業(yè)的財務管理效果較差，這種財務管理方式的運用，不能有效地預防財務問題，在很大程度上降低了財務管理的監(jiān)督職能。金融企業(yè)的管理機構較為龐大，工作人員也較為眾多，所以使得信息傳遞與更新過程較為緩慢，同時不能夠及時更新財務信息，從而使得企業(yè)管理人員可能做出錯誤的經(jīng)營決策。總體來看，財務管理方式的滯后，在一定程度上可能降低金融企業(yè)的競爭優(yōu)勢，無法提升金融企業(yè)的發(fā)展空間。而且目前的金融企業(yè)財務管理工作的另一問題是預算管理問題，運用科學合理的財務預算，能夠明確金融企業(yè)的管理方向，實施高效的經(jīng)營方案。

2金融企業(yè)財務管理問題的解決措施

2.1完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

第一，我們應該改善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督條件。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括企業(yè)經(jīng)營組織的合理設置，職稱的界定和財務狀況的責任，以及具體的財務業(yè)務流程。注重企業(yè)文化等，建立健全的公司治理結構，加強對金融風險的控制;第二，加強風險評估，制定風險應急措施，這主要是為了預防和控制風險的發(fā)生，不僅需要通過制度體系明確風險管理部門職責，還要制定風險應急措施。如果出現(xiàn)風險，可以在第一時間采用應急計劃;第三，要加強協(xié)調(diào)和溝通，加強各部門之間，財務部與其他部門之間的協(xié)調(diào)有助于建立聯(lián)系，建立反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，實施內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度主要涉及管理人員之間的控制和平衡。要善用各類專門監(jiān)督委員會和董事會，使其充分發(fā)揮作用，確保公司利益不受損害;第四，要豐富內(nèi)部監(jiān)督模式。除了有日常監(jiān)督，還應對某些重點項目進行專項監(jiān)督。除了現(xiàn)場檢查外，還可以進行突擊檢查對崗位的檢查和監(jiān)督更多的是提高內(nèi)部監(jiān)督的有效性。

2.2加強財務監(jiān)督

首先，加強金融監(jiān)管，日常、特殊和突擊等方面的檢查，以及時評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，如現(xiàn)金流量異常變化，正確分析和評估財務狀態(tài);其次，要加強審計機構的作用，如與會計師事務所合作，對公司財務進行獨立審計，確保財務信息的公正性和客觀性，建立正確的風險預警指標;最后，要加強行政處罰功能。對違反紀律的金融行為，依據(jù)程度制定相應的行政處罰，罰款等處罰制度和措施，增加違法成本，減少財務違法行為。

2.3建立有效風險預警與防控機制

風險預警與防控機制的實現(xiàn)，需要從系統(tǒng)優(yōu)化以及工作流程的發(fā)展出發(fā)，切實增強企業(yè)財務管理的風險識別以及預測和防范機制，從一定程度上優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)財務管理信息化處置體系。這一機制的構建需要從模型的角度出發(fā)，根據(jù)風險分析，明確風險類型，定性定量分析金融風險帶來的經(jīng)濟損失以及企業(yè)資本消耗情況，分析經(jīng)濟發(fā)展財務指標，根據(jù)金融行業(yè)的環(huán)境變化特征來建立和完善有效的風險預警與防控機制，同時在進行財務管理分析時，變量分析與數(shù)據(jù)整合過程也應當用來明確經(jīng)濟性指標和確定性變量，通過準確的分析金融業(yè)發(fā)展體系，建立以風險級別判斷為根本的金融企業(yè)風險識別以及防控機制，以此預測金融風險。

2.4提高會計人員的專業(yè)水平和素質(zhì)

金融企業(yè)在某種意義上是金融公司，企業(yè)的主要業(yè)務是籌集和運營資金，因此財務管理對金融企業(yè)非常重要，財務工作量大且復雜，企業(yè)的健康發(fā)展要求提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，必須提高會計師的職業(yè)道德和技能，只有那些有職業(yè)道德的人才敢于面對誘導和脅迫的勇氣。面對來自上級的壓力，他們的行為是自然而無辜的，因此財務人員只有具備過硬的職業(yè)道德和專業(yè)技能，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務數(shù)據(jù)進行準確、系統(tǒng)的分析和判斷，進而促進決策力的提升。另外，會計專業(yè)方面的人才素質(zhì)能力的提升是保障工作效率和財務管理效能的重要因素，因此需要通過長期的素質(zhì)培訓以及制度解讀來幫助員工跟進時代發(fā)展的步伐，在進行員工素質(zhì)評估以及強化效果的判斷時，可以通過人才篩選，崗位評估以及素質(zhì)考核等多種方式來優(yōu)化財務管理中的人才團隊質(zhì)量，同時在進行財務管理系統(tǒng)化的過程總，需要結合計算機技術對專業(yè)人員展開系統(tǒng)化的培訓與教學管理，不僅能夠從根本上提高財務管理數(shù)據(jù)分析和資源整合的準確性和效率，還能夠加快金融數(shù)據(jù)的采集和整理工作，能夠更好地實現(xiàn)發(fā)展資源服務于金融行業(yè)，促進行業(yè)間的優(yōu)化發(fā)展。

3結束語

綜上所述，金融企業(yè)財務管理水平的高低間接會對社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此在實踐中有必要對其進行優(yōu)化。本文以金融企業(yè)的財務管理為探討對象，總結其在財務管理過程中存在的主要問題，并針對這些問題提出一些創(chuàng)新性的優(yōu)化對策，旨在為金融企業(yè)財務管理水平的提升有所啟示。

參考文獻：

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