“荊人渡澭”的啟示

完顏平

《呂氏春秋·察今》中有則“荊人渡澭”的故事：楚國人想攻打宋國，派人在澭水設置渡河的標志。澭水突然暴漲，楚國人不知道，按標志于夜里渡河，淹亡一千多人，軍隊受到驚嚇而潰敗。“世易時移，變法宜矣”，楚人刻表澭水，以備渡涉，本來是聰明之舉，可是他們卻疏忽了“澭水暴溢”這種可能性的存在，而導演了一場溺死千人、軍驚而潰的悲劇。

現實生活中也不乏“荊人渡澭”的現象。一些地區和部門的領導，有的不能“觀大勢、謀全局”，缺少戰略思維、底線思維，認不清世界的“風云變幻”，看不到周邊的“危機四伏”，其實危機并不遙遠，甚或就在周圍，缺少“做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備”。有的不善于用全面、辯證、長遠的眼光分析當前的經濟形勢。面對新形勢、新任務、新情況、新挑戰，不是解放思想，更新觀念，利用體制機制改革、經濟結構調整的機會，調整改變過去的發展理念和方式，而是恪守保守主義、經驗主義，機械教條，因循守舊，“看問題、作決策、推工作還是老觀念、老套路、老辦法”，以致貽誤時機、耽誤工作。

還有些領導干部，把與時俱進、增強危機意識當成口號喊，而沒有真正落實到思想上和行動上，以為“狼來了”不過是兒時的童話，對潛在危機并不在意，工作中沒有“如臨深淵、如履薄冰”的感覺，甚或高枕無憂、醉享太平，當太平官、做太平事，樂意做“不知有漢，無論魏晉”的桃花源中人。有的即便有危機意識，卻不能把握“?！焙汀皺C”的辯證關系，認識不到“危和機總是同生并存的，克服了危即是機”，遇到棘手問題和難啃的骨頭，就望而卻步、畏縮不前，缺少戰斗、破局、擔當、負責的精神。而有的更未掌握危中尋機、化危為機的科學方法，遇到意想不到的事件和突如其來的情況，就不知所措、束手無策，甚或坐等上級下指示、拿決策，錯過解決問題的良機。

中國共產黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來。那種固守老觀念、老套路、老辦法，身子進了新時代，思想還停留在過去的人，勢必跟不上時代的步伐。與時俱進不要當口號喊，要真正落實到思想和行動上。世間萬事萬物無不在發展變化之中，打開21 世紀這本剛開啟的書，我們看到的最大的一個字可能就是“變”。變則通，通則勝，古往今來，概莫能外。隨著時間的推移，世事的改易，原本適合彼時彼地的東西，或許并不適用于此時此地。決策和指揮者必須樹立危機意識，提高應變應對能力，根據“戰場”和“市場”變化了的情況，及時調整戰略，發布新的戰令。

時代是思想之母，實踐是理論之源。置身于當今這個偉大的大變革時代，風險和挑戰無處不在，而化解危機的鑰匙也同時孕育于時代變革中。風險是客觀的，并非杞人憂天，從國際政治經濟軍事的斗爭，到國家經濟社會的活動，以及與民生息息相關的安全健康衛生領域，危機都可能出現——有時激烈殘酷，有時膠著較勁，有時藏而不發，有時突如其來。經過斗爭，有的危機退卻遠去了，但新的危機或許正在向我們逼近。與時俱進，開拓創新，大踏步跟上時代步伐，我們才能在大風大浪中勇立潮頭、揚帆遠航。

哲 思

氣量三層次

趙曉明

人的氣量分為三個層次。

第一個層次就是什么都不能交給別人，事必躬親，這是氣量小的表現。

第二個層次就是自己擅長的事情自己做，而只把對方擅長的事情交給對方來做。這再正常不過了，所以也不是什么大的氣量。

第三個層次則是即使自己能夠做到完美的事情也交給別人來做，自己則躲在背后給予默默支持，成人之美。這可稱得上大氣量。

不但自己做到最好，還要幫助別人做到最好，這才是真正的氣量。