論企業經濟管理中柔性管理的作用

■張玉金

（江西中煤建設集團有限公司）

柔性管理作為一種新型的企業經濟管理模式，通過柔性管理模式的應用，能夠實現對新時期下時代特征的充分反映，滿足企業自身的經濟管理需求，對于企業戰略目標的實現也有著重要意義。因此我國各企業還要加強對柔性管理體系的重視力度，還要在結合自身需求基礎上，進行柔性管理策略的合理制定，提升企業自身的市場競爭能力。

1 柔性管理模式概述

在柔性管理模式中強調了企業管理的彈性以及靈敏性，并且將人性化管理作為重要的管理標志。在柔性管理體系中加強了對企業精神的重視力度，還可以通過員工及部門差異性的互補以及虛擬整合等模式，提升企業文化的建設效果，幫助企業在日益激烈的市場競爭中獲得優勢。在柔性管理模式中還需要對企業的環境文化以及員工個體差異等因素進行綜合性的考慮，并需要通過適當的管理手段來進行組織目標跟個人目標差異性的彌補，讓員工自身的發展跟企業的戰略發展保持一致，這樣也就能夠讓員工自身的工作積極性得到充分的發揮，保障企業各項戰略決策的落實，來達到預期的企業管理效果。

2 柔性管理在企業經濟管理中的應用優勢

2.1 提升員工的工作積極性

如何提升員工們的創造能力以及工作積極性，是企業在管理工作中所需要迫切解決的一個問題。對于員工而言，自身的工作態度在很多程度上還會受到工作效率以及工作質量等因素的影響。因此在企業經濟管理活動的開展過程中，通過柔性管理方式的應用，能夠進一步提升員工們的創造性。在人性化管理理念下，能夠將員工自身的發展目標跟企業的戰略目標掛鉤，改善員工們的工作態度，讓員工以一種積極向上以及復雜的態度投入到工作中，這樣也就可以保障企業各項工作的有序開展，對于企業經營能力以及核心競爭力的提升也有著積極意義。既讓員工高興，也讓企業日常工作高效。

2.2 激勵員工

在柔性管理模式中能夠對員工形成一種具備有競爭性的激勵作用，并可以在企業內部營造出良好的競爭環境，讓員工們在日常工作中能夠積極向前，對于以往工作中存在的問題及時進行解決，借此來提升員工的工作質量跟工作效率。為了達到預期的柔性管理效果，需要在結合實際情況基礎上做好激勵制度的制定，結合員工的具體需求進行激勵策略的選擇，這樣也就能夠充分發揮出柔性管理的效果，起到良好的員工激勵效果。

2.3 提升企業的決策靈活性

近年來我國市場經濟得到了非常迅速的發展，消費者們的需求個性化凸顯，但是在傳統的企業經濟管理模式中，并沒有明確消費者們的個性化需求，對于企業決策的制定合理性也造成了比較大的影響。通過柔性管理體系的應用，一方面可以實現企業管理人員的精簡化，促進企業管理效率得到進一步的提升。另一方面柔性管理模式還可以促進企業信息傳遞速度進一步加快，幫助企業決策層充分明確消費者的具體需求，為企業的發展贏得時間上的優勢。

2.4 節約企業人力成本

通過柔性管理，員工及部門分工更加融合，一人多崗、一崗多責的柔性設置有利于企業在日常工作的有效運行，避免因人員流動而造成的工作對接及安排。且在一定時期內，企業也無需因人員變動而不得不提前招聘及儲備人才從而造成人員開支。員工也能在企業柔性管理中鍛煉自己、提高自己，企業也能因此而培養及建設自己的人才梯隊。

3 柔性管理在企業經濟管理中的表現

3.1 加強柔性工作設計

工作設計是企業開展柔性管理工作的重要內容，能夠充分保障企業員工的責任、工作內容以及工作之間的關系，對于企業的招聘、績效以及薪酬管理工作提供充足的數據支撐。進行柔性工作設計的目的在于充分發揮出所有員工的工作能力，提升員工的工作效率和質量，對于企業戰略目標的實現也有著非常重要的意義。在進行柔性工作設計過程中，首先需要結合企業特點進行員工類型的分類，主要分為核心員工、一線外圍、二線外圍以及外部員工等多個類型，其中核心員工自身面臨的挑戰性比較大，對于金錢以及個人名譽的重視度比較大，因此在柔性工作開展過程中，還需要給予核心員工足夠多的創造性以及主動性，并要給予其一定的權力，這樣才能夠引導核心員工們積極參與到企業的經濟管理工作中，提升企業的經濟管理水平。對于一些專業能力比較強的一線員工而言，在柔性工作設計過程中，需要結合崗位內容跟特性來進行工作說明書的合理制定，讓一線員工的作用得到充分發揮。因此說在進行企業的經濟管理工作中，還需要相關管理人員能夠預先做好柔性工作的設計，將人力資源跟工作要素進行有效的結合，這樣才能夠讓企業員工們的職能跟作用得到最大限度的發揮，對于企業各項經濟管理活動的有序開展也有著重要意義。

3.2 在企業招聘中的應用

隨著市場經濟體系的不斷優化跟完善，使得高素質人員的流動速度進一步加快，我國目前人資市場中的勞動力性質跟結構也發生了非常大的轉變，也就導致了人才對于企業發展的重要性進一步增加。招聘作為企業吸納優秀人才的重要手段，企業還需要將招聘工作轉向自身的戰略目標層。利用柔性管理理念開展企業的招聘工作時，首先需要企業能夠進一步擴寬自身的招聘途徑，積極采用外部招聘、獵頭、大學專場以及招聘會等多種方式，來進行人才的選擇工作。此外還需要在結合工作崗位具體需求基礎上，進行各種層次人才的合理選拔工作。只有在結合企業自身發展現狀基礎上，構建柔性的人才選拔機制以及人才培養機制，才能夠實現企業內人力資源的合理配置，對于企業戰略目標的實現提供充足的優秀人才儲備。

4 企業經濟管理中柔性管理的應用策略

4.1 構建柔性的組織結構

為了充分發揮出柔性管理模式的作用，企業還需要進行柔性組織機構的精準構建，也就是在機構設置上要盡可能的精簡人員，對于一些對企業戰略目標實現貢獻值不大的員工要勇于進行清除，提升企業的人力資源利用效率。此外企業還要對自身的一些無關職能機構進行清除，最大化的減少企業決策層跟操作層之間的職能部門數量，這樣可以促進企業的信息傳遞速度進一步加快，對于各項戰略決策的制定也能夠提供充足的決策數據，對于企業經濟管理水平的提升也有著重要意義。此外柔性組織結構的構建，還能夠在保障企業日常經營管理活動正常開展基礎上，進一步減少企業的用人成本，對于企業經濟效益的提升也有著重要意義。

4.2 處理好柔性管理跟剛性管理之間的關系

為了達到預期的經濟管理效果，還需要企業能夠做好柔性管理以及剛性管理兩者的協調工作。可以說單一的管理模式是無法滿足企業日常管理需求，而柔性管理跟剛性管理兩種不同的管理方式，對于企業的發展均有著非常重要的應用意義。因此說企業的領導層不得將這兩種管理方式作為對立的模式進行看待，而是要根據企業的經濟管理需求，對這兩種管理方式進行有效的協調跟統一，這樣才能夠達到預期的經濟管理效果。

剛性管理作為企業經濟管理活動的重要基礎，因此企業可以積極采用剛性管理模式，讓自身的經濟活動處于一種合理有序的狀態下。針對傳統剛性管理模式過于呆板的問題，企業管理層就可以采用柔性管理方式，對傳統管理模式中存在的不足之處進行有效彌補，這樣可以將人性化管理理念充分落實到企業的管理工作之中，提升企業經營活動的創新性跟有序性，來達到預期的經濟管理效果。因此說企業還需要正確理解柔性管理跟剛性管理的內涵，進行兩種管理模式的合理應用，來提升自身的經濟管理水平。

4.3 促進企業產品結構的多樣化發展

在經濟管理活動中通過柔性管理模式的應用，還能夠實現企業產品結構的多樣化，滿足消費者們的個性化需求，對于企業的持續發展也有非常重要的意義。此外產品結構的多樣化發展，也能夠提升企業自身的風險抵抗能力，在外部經濟環境出現變化之后也可以增強企業的應對能力，促進企業的整體競爭水平得到進一步的提升。因此說企業還需要積極采用柔性管理手段，在結合了消費者需求基礎上，進行企業產品結構的不斷擴展跟優化，讓企業的發展空間得以拓展，對于企業經濟管理水平的提升也有著積極意義。

5 結 語

綜上所述，經濟管理是企業日常管理工作中的重要組成部分，也是企業實現自身戰略目標的重要手段。近年來隨著我國企業管理水平的不斷提升，很多企業也都開始在經濟管理工作中積極應用到柔性管理理念，并且獲得了良好的應用效果。通過柔性管理方法的應用，可以激發員工的工作積極性，提升企業決策靈活性跟合理性，對于企業的持續穩定發展也有著積極意義。