探討建筑工程管理信息化問題

（河北省保定市東三環七一路交口 河北 保定 071000）

新時期信息化技術體系高度發達并普及在各領域之中，為行業發展與變革奠定了技術基礎，尤其是在建筑工程管理中，業界人士對建筑工程管理信息化建設的重視程度越來越高。在建筑工程行業發展中，工程管理信息化建設能夠有效提升工程管理工作的效率和質量，提升管理實效性，在降低人工成本投入的同時，還能夠實現一體化監督與管理，提升建筑工程項目的質量建設，是新時期建筑工程行業發展的必然途徑。

1.建筑工程管理信息化

新時期背景下，互聯網數字信息技術高度發達，并在人們的工作生活中全面普及，是人們的娛樂、生活方式發生了巨大改變，與此同時，信息技術的應用也給各行業發展以及產業發展帶來了新的生命力。在信息時代背景下，建筑工程行業的發展也離不開對信息技術的應用，而其主要的應用方向就是在建筑工程管理領域。就建筑工程行業的目前發展來看，建筑工程管理中還存在著一些管理問題亟待解決，主要表現為管理制度建設還需要完善，管理機制不夠健全，因此造成了建筑工程施工中工程質量和施工效率難以提升，影響了建筑工程行業的發展。隨著我國城市化進程不斷加快，人們的生活水平不斷提升，對于建筑工程的需求不斷擴大，這就給建筑工程行業的發展帶來了巨大助力，建筑工程項目不斷增多，工程規模也不斷擴大，但與此同時，建筑工程的復雜性也隨之增加，給建筑工程施工帶來了更大的難度，這就對工程管理的要求更加嚴格，才能夠為建筑工程行業的科學化發展提供保障。在合同、估算、預算、決策、設計、施工、交底、驗收的全過程管理中，都需要提升管理工作的質量。建筑工程作為綜合性的施工整體，各施工環節之間都具有重要的聯系，要保證建筑工程的整體質量，就要落實每個環節的管理，保證每個環節的施工質量。傳統工程管理中需要大量的管理人員，很難進行統一的施工管理與質量管理[1]。利用信息化管理，能夠實現對每個環節的監督與管理，信息化管理是新時期背景下推動建筑工程行業發展的必然途徑。在新時期信息技術高度發展的背景下，為建筑工程信息化管理發展奠定了基礎，是新時期建筑工程行業發展的必然舉措，更是提升建筑工程質量，降低建筑工程管理成本的必然環節。

2.建筑工程管理信息化的發展優勢

2.1 利于成本管理。建筑工程是一項綜合性的管理工作，在建筑工程項目規模不斷擴大的情況下，工程管理工作的內容也不斷增加，從施工人員、機械設備、材料入場存放、成本等方面都需要管理工作的落實，以推動建筑工程高質量發展。而通過建筑工程信息化管理的落實，可以降低管理成本投入，實現管理一體化構建，提升工程管理工作的質量與效率，提升工程管理實效性。目前很多的施工單位都采取施工信息化管理，并且取得了顯著的成果。比如在具體的使用中，信息化管理針對施工前期準備工作環節，施工方案設計、材料準備、施工人員、材料購買等方面進行詳細的管理，降低了工作人員的工作量，也節省了大量管理成本[2]。

2.2 利于建筑施工管理水平提升。在傳統的建筑工程管理中，管理工作主要是依靠人力資源調解與協調來實現管理工作落實的，總體上來說建筑工程的管理效率并不高，人力參與管理往往容易出現人為失誤，從而影響到建筑工程的各方面工作進度，很難保證工程按照施工計劃而進行，導致工期延誤的情況發生。在建筑工程的施工現場，往往存在很多的管理問題，正是這些問題的存在制約了國內建筑管理朝著更高效的方向發展。比如，建筑施工人員在進行人工操作的時候，往往不按照規范要求或者施工標準進行，容易出現施工安全事故或造成施工安全隱患的產生，給建筑工程企業的帶來巨大的經濟損失。發生事故之后還會影響到施工進度，對施工單位與企業而言，都是不小的損失。新時代下的信息化管理，可以確保在施工的各個環節實現監督與管理，降低施工風險發生的幾率，最大程度提高管理的效率。信息化管理可以從建筑施工的不同環節、不同方面落實管理要求，實現建筑工程管理水平的提升。建筑工程的質量與國家經濟發展、人民生命財產安全有直接的關系，加強施工信息化管理對于建筑工程行業發展有深遠的意義。

3.建筑工程信息化管理發展現狀

3.1 缺乏具備專業素養的人次。建筑工程信息化管理需要緩慢的適應過程。首先考慮到建筑行業漫長的發展歷史，建筑行業是傳統行業，在我國有漫長的發展歷史，由于管理模式和發展模式已經沿用較長時間，管理模式已經成熟，成為了建筑工程行業管理開展的主要方式。就目前的發展情況而言，雖然建筑行業的發展有很好的成就，但是在信息化技術的沖擊下，傳統管理方式的弊端已經初現端倪。在建筑工程管理信息化建設中還存在著一定的問題，首先建筑工程的管理人員并不具備充足的信息化技術知識。目前很多建筑企業逐漸意識到信息化管理的重要性，但是實際上人才的培養與人才的需求成反比，缺乏信息化管理方面的人才是目前建筑工程行業工程管理中亟需解決的問題，其次是一些建筑單位對信息化管理方面的認識不足。由于專業信息技術人才的匱乏，讓信息化管理在建筑工程管理建筑建設中進度緩慢，收益也比較緩慢，在這種情況下，建筑企業并不愿意在建筑工程中投入大量的財力與精力，如此形成的惡性循環導致建筑工程信息化管理人員的培養陷入瓶頸[4]。

3.2 缺乏科研力度。雖然目前計算機軟件發展迅速，在每個行業與領域內使用計算機已經成為一種常態，在最大程度提升工作效率的同時，也滿足了新時代高強度的工作需求。雖然已經有一些企業意識到建筑工程管理信息化的重要性，但是仍舊有一些建筑企業并沒有意識到信息化管理的重要性，在國內的大環境上，更是缺乏這個方面的人才，很多建筑企業在使用信息化的過程中，仍舊是使用簡單的應用軟件進行辦公，以提升管理工作的質量與效率，并沒有與建筑工程施工管理很好的融合在一起。所以目前在軟件開發和科研方面，建筑工程信息化有很大的發展空間，不僅缺乏針對性的管理，還缺乏真正意義上的軟件輔助工作。

4.結語

信息化技術飛速發展的背景下，建筑工程信息化管理已經成為了建筑工程行業發展的必然趨勢。但是就目前國內的發展情況而言，建筑工程的發展需要適應時間。建筑企業在適應的過程中應該要意識到信息化管理的優勢，積極探索目前管理中存在的不足，積極進行改善措施，實現信息化管理的發展。對于部分企業，要糾正意識，積極培養專業人才，時間建筑工程管理信息化。