論新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

文| 朱 峰

在建筑行業發展的過程中，隨著社會主義市場經濟發展進程的加快推進，市場監管力度不斷加大，建筑行業市場也面臨嚴峻的挑戰。對于建筑企業而言強化內部成本管控，采取有效的措施最大限度降低費用支出，減少浪費，才能更好地確保資源用于支撐企業發展的關鍵領域，進而創造更大的價值，實現長遠發展。當前在建筑經濟成本管理工作實踐過程中還存在一些不足，影響了企業經濟效益目標的實現。加強新時期建筑經濟成本管理現狀與優化措施探析，對建筑企業發展具有重要的指導意義。

強化建筑經濟成本管理的必要性

建筑經濟成本管理是指圍繞建筑工程施工等各個環節通過運用相關的成本管理理念和方法進行全面分析研究，進而更好地加強資源有效配置與利用的管理模式或方法的統稱。建筑行業市場發展規模不斷擴大，面臨的競爭形勢也在不斷發生變化，建筑企業在建筑市場發展的過程中如何更好地把握機遇，提高自身的可持續發展能力，做好建筑經濟成本管理這一項基礎工作非常關鍵。具體而言強化建筑經濟成本管理的必要性體現在：

1.通過加強建筑成本經濟管理，可以不斷夯實組織的發展基礎。對于企業而言，無論是什么性質的業務，成本管理是最為重要的一項基礎工作，開展經濟成本管理，可以對企業各類資源的配置和利用等方面的情況進行全面分析研究，進而更好地實現資源的節約，將有限的資金用于支撐企業發展的關鍵環節，進而幫助組織實現更好的發展，夯實發展基礎。

2.通過加強建筑成本經濟管理，可以更好地確保組織效益最大化。對于企業而言最終是為了追求效益最大化、利潤最大化。所以他們會想方設法來加強成本管控，結合自身的實際構建完善的成本管理體系，及時發現企業在經營管理各個方面與成本控制理念、目標等相違背的地方并針對性予以優化，通過有效的控制與調節手段，進而幫助企業實現更大的效益，在更多的領域謀求突破，增強發展動力。

此外從宏觀層面來看，加強建筑經濟成本管理，可以更好地推動建筑行業實現健康有序發展，企業自身的競爭實力不斷增強，市場的競爭形勢也更為嚴峻，可以更好的推動市場有序管理，為國民經濟持續健康發展提供有力的支持。

新時期建筑經濟成本管理實施現狀與問題探究

當前在建筑經濟成本管理工作實施過程中主要存在的問題有：

1.經濟成本管理認知不深入，理念有待創新。加強建筑經濟成本管理，需要建筑企業提高對其重要性認識，并積極探索科學的管理理念和方法，才能切實發揮該項工作的有效作用。但是目前大部分建筑企業對建筑經濟成本管理工作的認知還存在偏差，沒有認識到該項工作對實現經濟效益、推動可持續發展的重要作用，僅僅是滿足于事后的管理和控制，沒有結合自身的實際情況建立針對性的建筑經濟成本管理制度體系，缺乏成本管控機制的約束，全員參與建筑經濟成本管理的意識淡薄，僅僅是由大部分財務人員來組織實施，從而不利于推動各個環節實現有序經營與規范管理。此外企業在發展的過程中需要圍繞建筑經濟管理來不斷加強理念創新，避免單一地遵循經驗主義來進行粗放管理。實際上建筑企業在經濟管理工作實施過程中沒有進行主動探究，尚未從加強經營理念創新的視角來進行建筑經濟成本系統管理，從而不利于實現資源要素的統籌配置，構建協同管理與約束機制，不利于成本管控目標的達成。

2.過程控制力度需要加大。建筑經濟成本管理既需要講求方式方法，又需要全面加強過程監督和控制才能及時發現可能存在的問題或風險并予以整改。目前建筑企業在建筑經濟管理工作具體開展過程中過程動態控制意識不足，往往是按照既定的預算來進行實時，沒有對施工全過程進行技術、人材機等各方面的統籌安排，甚至缺乏嚴格的質量監督機制，從而導致一些人員知法犯法，應用的材料以次充好等，為了達成相關的經濟效益目標忽視過程的質量控制，沒有將質量管理和成本管控結合起來進行綜合監督，從而不利于提高建筑工程建設質量。

此外強化建筑經濟成本管理還需要廣大財務管理人員和技術人員積極參與，共同研究如何進行成本綜合管控，但是目前相關的人員數量少，沒有進行專業的培訓，習慣于經驗管理，在成本管理方面片面認識，沒有從技術革新、結構與環境優化等多個層面予以探索，從而導致經濟成本管理流于形式，發揮不了應有的功能。

加強新形勢下建筑經濟成本管理的具體對策

為了切實發揮建筑經濟成本管理工作的作用，為建筑企業發展奠定良好的基礎，增強可持續發展水平，建議從以下幾個方面強化經濟成本管理：

1.強化理念革新與制度建設。建筑經濟成本管理工作的開展并不是短期的項目，需要結合建筑企業的發展戰略以及自身經營管理情況的變化等實施動態化全面化系統化的管理，才能確保該項工作扎實有序開展。為此應當加強理念的創新，不斷探索現代化經濟成本管理的新理念、新機制和新模式，借鑒國內外同行在經濟管理方面的經驗，并充分考慮市場變化和自身的業務實際等加強模式的創新探索，不斷完善相關的制度管理機制，建立配套的管控機制，強化預算管理，將經濟成本管理納入到重要的戰略規劃工作中進行統籌實施，并制定專項年度經濟成本管理計劃，明確具體的目標、各個環節的資源配置明細以及相關的權責要求等，確保嚴格按照相關的規范要求開展各個環節的工作，不斷夯實經濟管理基礎，提高規范運營水平。

2.加強隊伍培訓與監督管理。要圍繞經濟成本管理工作的開展，在開展基礎管理的基礎上強化隊伍培訓，切實提高管理人員、財務人員以及相關技術人員的專業化水平和職業素養，積極開展新的市場政策等方面的培訓，提高他們的從業規范，推行嚴格的考核評價機制，從而確保各個部門的工作有序開展，強化協同，加強彼此之間的溝通交流，共同圍繞內外部風險等進行全面的監督控制和分析，為經濟成本管理工作的開展提供更多的建議。同時要加強風險防范，針對成本管理過程中常發生的風險加強關鍵環節和領域的排查，找出存在問題的具體原因，并完善相關的管控機制，借助專業的力量對內外部風險等進行精準識別和判斷，提前制定相關的防范措施，從而切實將風險降到最低。

3.開展信息化管控，加強資源綜合利用。一方面要圍繞建筑經濟成本管理進一步加強信息化建設，配置相關的財務軟件和項目軟件等對經濟成本管理各個環節的活動進行全面的監控，加強數據的橫向縱向比對分析，圍繞預算管理目標加強動態可視化分析研究，從而更好地提高數據深度分析能力，為經濟成本管理指標的優化以及各類目標的制定等提供更可靠的數據支持，提高建筑經濟成本管理的有效性。另一方面要圍繞經濟成本管理，針對資源最大化利用等方面進行積極探索，在項目融資以及投資等各個領域進行不斷探究，從而更好地引導建筑企業結合自身的優勢等加強未知領域的探索，盤活資金，提高資金使用效能。

總之，對于建筑企業而言全面加強經濟成本管理，需要結合市場形勢的變化以及自身的具體情況等進行全面的監督管理和控制，加強內部約束，規范基礎管理，不斷提高廣大人員的從業技能和素質，借助信息技術等進一步加強成本的綜合管控和資源的深度開發應用，這樣才能更好地提高經濟成本管理的效能，實現更大的開源節流。