市政道路工程施工預算編制分析

文| 韓學禹

引言

結合實際情況可以了解到，施工預算指的是相關的預算管理部門，嚴格按照企業所規定的責任成本目標，完成施工設計編制工作，對施工過程中涉及到的施工技術方案進行合理優化，在此基礎上對施工項目成本目標進行明確，從而可以為施工單位內部經濟核算工作開展提供非常重要的參考信息。由此可以看出，在市政道路施工項目中，只有加強施工預算編制工作，才能為成本控制工作開展提供良好的基礎條件。

施工預算編制方法對比

參照預算定額進行編制

在施工預算編制過程中，可以參照預算定額完成相應的編制工作，主要是按照合同中的內容來進行系統預算，一般主要涉及到了直接費用、措施項目費用、企業管理費用、財務費用以及預算利潤與稅金等內容。在這種施工預算編制方案中，有助于對施工中所產生的各項費用進行更加嚴格的管理，同時也能為專業管理提供更加完善的控制條件。

參照工程量清單項目進行編制

在市政道路工程承包合同當中，可以對其中工程量清單項目單價進行全面了解，在此基礎上開展但各方面的預算工作，最后在進行系統的整理，從而形成一個完善的預算編制過程，一般在內容上主要涉及到了工程量清單中所有單價，比如清單總則中的工作內容、暫定金額以及保險等。在這種施工預算編制方法中，可以更好的與承包合同工程量清單單價之間進行對比，從而對于相應的分包工程而言，能更好的開展經營管理工作，將施工過程中所產生的各項經濟活動與經營效果之前進行合理對比，從而為施工企業投標環節提供非常重要的參考依據。

市政道路工程施工預算編制方法

工程量清單細目報價單費用計算與資料

在對工程量清單細目報價單費用進行計算時，主要是對清單項目中所涉及到的施工方案與施工方案進行分析，看是否滿足實際的施工要求，最終實施之后能產生怎樣的效果，同時，針對其中需要改進的施工技術完成相應的估算工作。同時，對施工定額與間接費率合理性進行準確分析，看是否能提升施工定額水平。另外，在施工預算編制過程中，應該結合實際情況完成相應的分工工作，對技術管理人員以及責任人員進行合理劃分，從而完成相應的成本計算工作。

以合同中標段為依據的編制

在市政道路工程預算編制中，如果是以合同中標段為主要依據時，主要對以下幾個方面的費用引起重視：第一，工程直接費用。一般情況下，市政道路工程施工中所涉及到的直接費用主要有人工費用、材料費用以及機械費用等；第二，項目增加費用。在施工中當遇到特殊施工環境或者是特殊的時間時，一般會增加一定的施工費用，比如，當遇到特殊天氣，或者是在夜間進行施工中，會增加一定的加班費用；第三，市政道路工程中需要工程與財務等方面的管理工作，在這些管理工作中會差生一定的管理經費；第四，利潤與技術裝備費。在這種預算編制過程中，可以促進市政道路工程各項費用管理面向更加專業化的方向不斷發展，也可以為其他各項工作開展提供非常重要的參考依據。

以單位工程或部分單位工程為依據的編制

在一單位工程或者是部分單位工程為依據的預算編制工作中，主要是將整個工程進行相應劃分，然后形成一個個小工程，在此基礎上開展相應的成本預算工作，最后再將這些預算結果進行匯總，可以為施工調配以及分專業施工工作開展提供非常重要的依據。

比如，在五十千米市政道路工程施工中，可以將該工程劃分為五個相應的小工程，然后分別安排給五個施工項目管理人員，并在此基礎上成立相應的總施工指揮部，集中對施工中所產生的費用進行協調與管理。對于相關的預算人員而言，分別對這五個小工程預算結果進行匯總，通過這種方式不但可以為總施工指揮部協調工作提供非常重要的參考作用，同時也能為各個施工單位經營管理工作開展提供非常重要的參考依據。

以工程量清單為依據的編制

在以工程量清單為依據的預算編制工作中，主要是對承包合同中工程量清單項目進行全面了解，在基礎上形成系統的預算過程。一般情況下，工程量清單項目費用主要涉及到了材料費用、設備費用、暫定金額以及報銷費用等。通過這種方法完成預算編制具有非常明顯的優勢，比如，有利于對合同中工程量清單單價進行對比，能促進分包工程經營管理工作的順利開展，方便對市政道路工程經濟活動分析與經營效果進行對比。

結語

綜上所述，在市政道路工程施工預算編制工作中，對于相關的工作人員而言，首先應該對工程實際情況進行全面了解，在此基礎上才能選擇合適的預算編制方法。同時，在預算編制過程中，需要對其中存在的一些注意事項進行明確，從而才能保證施工預算編制工作的順利開展。