建筑施工企業財務共享中心的建立與優化分析

施宗雄

摘 要：現如今，新一輪科技革命方興未艾，數字化、信息化迅猛發展，深刻影響著經濟社會各個領域。建筑施工企業普遍存在項目施工周期長、地域分散等特點，因此其在生產運營過程中潛在的風險因素較多，在實務中受多種因素的局限和影響，建筑施工企業的財務管理難達預期。財務管理面臨數字化轉型，財務共享中心作為提升財務管理水平的重要手段應運而生，如何建立、完善和優化財務共享中心變得重要和急迫。鑒于此，本文從建立財務共享中心、優化財務管理對建筑施工企業的積極意義出發，總結和闡述了當前建筑施工企業在財務管理過程中存在的主要問題，然后針對這些問題提出對策，希望能夠對建筑施工企業財務管理水平的提升和財務風險防控能力的改善提供思路。

關鍵詞：建筑施工企業;財務共享;問題;對策

引言

當前，建筑業在我國取得了快速發展，建筑企業的規模不斷擴大，企業的管理工作也越來越復雜。在這種形勢下，建筑企業的財務管理面臨新的問題，傳統的會計模式變得陳舊和落后。財務共享服務中心作為新型的財務管理模式，顯著提高了企業的運營水平和財務管理能力，受到了企業普遍歡迎。本文對于建筑企業如何構建財務共享服務中心進行了深入分析，希望起到參考作用。

1建筑施工企業財務共享中心剖析

財務共享是利用先進科技手段，將企業內部同質化、分散化業務進行整合集中，通過標準化、集中式的服務幫助企業降低運營成本、提高管理效率。同時通過數字資源整合，推動財務管理向價值創造型、輔助決策性、風險防控型轉變。

財務共享中心建設與應用，結合建筑施工企業財務管理情況，積極整合財務管理資源，優化財務管理流程，以此提高財務管理質量。財務共享中心在財務管理中體現出多元化特點，尤其是反應速度方面更快，財務共享中心在一定程度上降低運營成本，幫助建筑施工企業財務管理減少更多風險。正因為財務共享中心的應用優勢，因此在實際應用方面備受關注。財務共享中心具有非常強的管理功能，結合建筑施工企業運行需要與財務管理需要，集總賬會計管理以及結算于一體，及時做好合并工作，緊密聯系集團財務部門，嚴格按照相關制度制定管理方案，并且重視財務管理監督工作。財務共享服務中心不僅發揮會計處理功能，并且還具備財務數據處理功能，通過信息化技術對相關數據集中處理，保證財務數據信息處理及時、準確，為建筑施工企業未來發展制定方案提供可行性參考。

2建筑企業財務工作現狀

2.1業財溝通不足

建筑行業既是勞動密集型行業，也是資金密集型行業。建筑企業工程項目具有地域廣、周期長和生產方式多等特點，導致建筑企業采用分散化的管理模式。在經營過程中，業財矛盾一直存在，各部門都將主要精力放在自身業務上，缺乏溝通橋梁，形成信息堆積。在項目施工過程中財務人員對業務過程參與度低，僅站在監督者的角度對業務進行事后核算與評價控制，不能從財務專業的角度為業務活動提供控制支持、策略咨詢等。同時，業務人員在處理業務事項時，關注業務開展與戰略目標，對財務控制多于被動執行，無法有效引入財務管理理念對業務節點進行評價，造成業財信息壁壘，無法給經營決策者提供精準時效的有利信息。

2.2應用不足

任何管理模式在實際應用中均會受到不同因素影響出現不足，財務共享中心在建筑施工企業財務管理中的應用，雖然取得顯著管理效果，但是也存在一些不足。首先是財務共享中心建設方面，因為規劃不到位，所以不能迅速了解運行，加上財務情況方面掌握不充分，投入精力不夠，不能立即進入到集約化狀態。其次是財務管理團隊還需要進一步提高專業性，在掌握財務專業知識與技能的同時，還要熟練應用信息化技術，保證財務共享中心運轉正常，及時挖掘財務數據對財務管理的價值，改變信息之后或者失真等現象，這方面建筑施工企業亟待提高。

2.3轉型能力不足

財務轉型即要求精通財務，也要求懂管理、知業務，職能得以延伸的同時，也對財務人員提出了更高的綜合素質要求。對于長期處于處理核算業務的人員，在財務行為得以有效統一和規范后，短時間內還無法適應轉型工作的要求，沒有成熟經驗得以借鑒，理念更新和知識結構拓展緩慢，處于被動轉型。

3建筑施工企業財務共享中心的建立與優化分析

3.1提高財務管理職能

財務共享服務中心的建立可以實現財務管理職能水平的有效提高。在進行財務共享中心的構建時，需要有關部門劃分清楚財務的具體職能，根據企業的財務管理目標、職能規劃將資源、傳統管理組織協調配合共享服務中心，從而保證財務管理職能的明確范圍。對企業項目管理進行規范化操作時，一般通過引進先進的信息技術和加深對財務管理的認識，從而保證財務管理和操作行為的統一性、規范化，確保企業內部財務管理水平的提高。同時，借助財務共享服務中心，可以保證企業建立統一標準化的數據信息管理體系，借助數據分析從而識別、預防、控制風險。財務共享服務中心完善企業組織結構和財務功能，如果發現不完善地方，可以通過自我梳理、修復，更進一步提升企業內部的財務管理能力，將工程施工成本壓縮到合理范圍，進一步提高施工工廠給質量，縮短施工工期，確保企業經濟效益和社會效益的提高。

3.2構建的基礎

（1）改變觀念，更新認知。財務共享服務是一種思想觀念的革新，要摒棄傳統的舊思想。首先，建筑企業要更新自身觀念，不抵觸先進的財務手段;其次，改變依靠手工操作的習慣，開展電子化審批;第三，改變不公開、不透明的落后理念，推動陽光財務建設。（2）要獲得高層領導的支持。開展財務共享服務，要調整好當前的財務組織架構、業務流程和財務管理機制。（3）要構建統一財務機制，做到財務制度標準化，這樣才能構建財務共享服務模式;對財務管理流程開展流程再造，并在OA系統和ERP系統中植入財務管理流程，使企業的財務管理實現流程化轉變。

3.3對建筑施工企業的經營、投資、籌資等具體財務活動進行優化

一是建立建筑施工的資金預算管理體系。建立建筑施工企業資金預算管理體系的主要目的在于幫助企業從總體上掌握自身的資金資源狀況，從而對投資、籌資、營運資金進行統籌、科學的管理。二是在投資活動中要建立科學合理的決策流程，即不僅要進行十分嚴謹的可行性分析，同時還要綜合運用凈現值法、內含報酬率、成本法等投資決策方法來對投資方案進行設計，確保投資活動成本最低、風險最低。三是要充分運用最優資本結構理論來對籌資活動進行優化。最優資本結構理論的核心在于幫助企業合理控制負債籌資規模和長短期負債結構比，在企業內部形成一種較為穩定的資本結構，從而有效降低因籌資活動所形成的財務風險。四是在企業內部形成以資金集中管理為中心的業財融合體系，并據此制定相應的考評機制。

結語

本文以建筑施工企業的財務管理為研究對象，結合建筑施工企業獨有特點的分析，總結和闡述了財務管理工作中存在的主要問題，建立和優化財務管理中心對提高財務管理職能的作用等提出了一些較為具體的優化對策，主旨在于幫助建筑施工企業有效改善和提高財務管理水平，合理防控企業風險，分享科技革命浪潮中帶來的技術紅利。

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（中國水利水電第十四工程局有限公司? 云南? 昆明? 650000）