通信工程項目管理中施工進度控制研究

劉衍康 王新程 趙夢園

摘 要：通信項目管理進度控制對施工的順利進行起著決定性的作用。本文從通信工程控制的組織協調性、進度計劃編制、資源配置、計劃調整能力等多個維度對通信工程進行了分析。借此發現其中的問題。

關鍵詞：通信工程;資源配置;社會效益

近年來，隨著我國通信網絡普及率的提升，通信工程建設規模也隨之擴大，對建設進度提出了更高的要求。 本項目具有項目周期長，投資大，風險高的特點。 如何合理利用資金在規定的時間內完成項目，已成為與會人員關注的焦點。 因此，應做好施工進度控制，完善進度控制體系，以加強控制效果，既能提高工程管理水平，又能避免浪費太多資源。

1 通信工程項目管理中施工進度存在問題

1.1進度計劃編制問題

在通信工程施工中，進度計劃是進度管理的基礎，編制的合理性和科學性可以決定進度管理的有效性。 在規劃過程中，要注意單項工作與工作順序的邏輯關系，合理安排資源，避免某一階段的建設過于集中，難以合理配置資源。 同時，要從整體上考慮項目的建設，以避免項目丟失的問題，并考慮建設的各個方面的工作，如廢物排放、污水排放、場地平整、道路交通等。

但是，在具體的實施中，一部分企業在制定計劃時，產生了控制目標不科學的狀況，無法根據實際的工程狀況系統地制定計劃。 比如準備階段耗時過長，或者在不考慮工程條件、設備情況以及地質氣候的情況下確定供氣，導致計劃出現先天性缺陷，給后續工程帶來一系列的影響。

1.2組織協調性不足

在通信工程施工中，組織管理對工程進度有決定性的影響。 項目施工經理為主要項目經理，負責協調本隊各部門的工作，確保各部門能相互配合完成施工目標，制定科學合理的計劃，利用高科技設備和技術，確保項目能有序進行。 以縮短施工周期。

1.3 資源配置不匹配

為了實施施工計劃，必須確保施工所需的資源能夠得到合理的分配，包括機械、設備、資金、儀器、人力、機械、環境、材料等。 然而，一些建筑企業在進度管理中仍然受到以往制度的影響，將資源配置與進度計劃分開。 進度計劃完成后，根據經驗進行資源配置，導致資源無法滿足施工需要。 嚴重制約施工進度。

2 工程概況

隨著通信技術的飛速發展，為了快速實現5G技術的普及，滿足用戶日益增長的需求，為城市信息化建設增添助力，打造更加高速的無線城市，分公司基于網絡與用戶需求的結合，向省公司申請新建5G網絡，新建基站560個。因此，有必要做好進度控制，根據進度因素制定管理流程，以確保項目能在規定的時間內完成。

3 通信工程項目管理中施工進度控制措施

3.1 加強組織管理

作為實施進度計劃的依據和前提，成員明確自己的義務和責任，遵循項目的施工原則，在完成團隊安排的任務之前，將全部精力投入到工作中。 項目涉及多個部門及廠家。 對于本項目，一方面制定PMO計劃，在準備階段定位管理層各自的角色，確定責任范圍和工作思路，確保工作流程和分工界面達成一致，結合項目特點，明確長期目標和短期目標。具體而言，項目啟動時，總部工程經理及時與省公司溝通，成立管理處，協調監控整體進度，并構建周報制度，確保遇到的問題能及時反映。 掌握工程進度實現集中管理。 此外，由于通信工程的特殊性，不僅工程建設單位參與，而且還增加了網絡優秀部門，以提高管理效果。 另一方面，加強對成員的績效考核，對優秀成員的工作態度，技能知識和工作作風進行獎勵，從而全面評價員工的行為，確保他們能夠在組織的框架下完成自己的工作，充分發揮他們的積極性和主觀能動性。

3.2 合理編制進度計劃

本項目主要根據統計設計文件劃分項目范圍， 根據項目情況，為保證方案的合理性，與實際情況一致，對現場情況進行調查，具體到光纜及機房位置，通信銅纜，配線，可能影響用戶及單位等信息，認真掌握項目規模，做好分解。一級工作分解包括項目準備，合同簽訂，各方溝通，項目實施和驗收五個環節，主要是由于地下管線復雜，涉及公安交警和作業人員，需要進行準備。

3.3 優化資源配置

面對資源配置的挑戰，項目選擇積極策略，積極控制資源，確保工作能按計劃進行。 基于系統生產時間，在實施計劃中確定進度里程碑，及時向上匯報進度，加強對軟硬件到貨安裝的重視，提高任務完成效率。項目經理在項目開始時確定，規劃部門應率先全面建設，并協調網絡部門，市場部，施工管理部門，數據中心等企業的進度。 并針對部分較長的設備安裝時間，組織技術人員深入探討，通過同時安裝或連續安裝，縮短設備安裝時間。 同時，建立應急響應機制，確保如果對項目進度有任何影響，可以通過非常規計劃來滿足項目要求。

3.4 做好進度監測

監測項目進展情況是指各級管理人員在及時實施登記過程中按照時間表進行的， 系統和持續的內部和外部因素，通過先進的方法建立監測程序，以確保系統的實施。 在施工過程中，受諸多因素的影響，完成污點的進度各不相同，無論速度如何都會對后續污點產生影響。 因此，有必要從項目一開始就監測項目進展情況，以確保能夠按照計劃實施，并準確把握項目的開始和結束。 在這個項目中，我們通過定期報告，現場檢查，定期會議和圖表匯總信息來闡明現場的進展情況。;圖表匯總信息是由負責人和工程管理員每周對現場進行的調查，使用計算機系統、甘特圖和標準化表格是計劃實施的輸出，并提交給相關部門。

4 結語

綜上所述，溝通項目做好施工進度控制，協調好各環節之間的關系，確保項目順利實施。 因此，應加強組織管理，合理編制進度計劃，優化資源配置，做好進度檢查，完善進度調整等工作，有效保證工程在規定時間內完工，并根據工程實際實現動態管理，提高工程的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]孫慶朝.通信工程項目管理中施工進度控制研究[J].科技風，2020（13）：138，144.

[2]郭君霞.地鐵線網綜合控制中心骨干通信系統建設接口管理研究[J].都市快軌交通，2019，32（4）：121-125，142.

[3]周宇銘，葛陶林.通信工程施工進度控制的分析[J].城市建設理論研究：電子版，2018（33）：86.

[4]劉洋，吳鳳亮，李德輝.珠澳大橋島隧工程施工計劃與進度控制管理[J].公路，2018，63（8）：132-134.

[5]惠斌.建筑工程項目管理中施工進度控制探討[J].建材與裝飾，2017（51）：192.

（臨沂大學信息科學與工程學院? 276000）