淺談完善人力資源績效管理的對策

賈鑫

摘 要：人力資源管理是管理的重中之重，現代人力資源績效管理是提高人力資源管理水平和效率的重要手段和核心內容，本文簡要闡述了人力資源績效管理的概述及重要意義，針對當前實際工作中存在的問題，提出完善人力資源績效管理的全面認識績效管理重要性、完善績效管理體系、提升管理人員素質等有效對策，促進人力資源管理體系專業化、科學化發展。

關鍵詞：人力資源? 績效管理? 事業單位? 改革創新

一、人力資源績效管理概述

人力資源是第一位資源，人力資源管理水平是組織高績效管理的重要保障。績效管理是是組織內各部門為了達到工作目標而對員工個人工作效率而確定的考核管理制度，績效管理以員工工作情況為衡量依據進行收入分配，以此激發員工能動性，提升工作效率。傳統人力資源績效管理模式秉承能力為上、獎勵為上，不利于員工形成歸宿感，人員流動性較大;現代化人力資源績效管理以人為本，充分認識員工對單位的價值，并挖掘員工的潛在能力，以業績為主，將員工終生職業規劃與組織緊密聯系。員工績效管理受主觀和客觀多種因素影響，具有多因性、多維性、動態性。人力資源績效管理要實施人性化管理，重視溝通，完善制度，強化手段，促進組織整體績效和自身管理水平的提高。

二、當前人力資源績效管理中存在問題

（一）對人力資源績效管理缺乏全面性認識

隨著經濟、技術的發展，人力資源管理理論和實踐取得了飛速的發展，然而績效管理是一個綜合復雜的系統，部分單位單純以績效考核為主，缺乏科學的人力資源績效管理目標，缺乏對績效管理其他環節的重視和應用;實際工作中缺乏績效管理計劃，難以將單位發展規劃和個人職業規劃相結合，績效管理實效性差，績效管理形式化。

（二）績效管理體系不科學、不健全

當前各行業績效管理體系不完善，管理結構上設置不合理，缺乏健全的制度規范，實際工作中缺乏科學的人力資源績效管理理論指導具體實踐，相關領導和管理人員崗位職責不明確，職能劃分不準確;考核指標設置缺乏全面性和具體性;績效考核體系不健全，考核內容不科學，績效考核指標不明確，缺乏績效溝通，績效目標不能與組織部門實際發展情況相結合，企業組織效率下降。

（三）績效管理人員素質參差不齊

人力資源管理人員專業理論不扎實、職業素質水平不高，難以運用先進的管理經驗和專業知識指導實際工作;績效管理職業培訓工作缺失，績效管理缺乏常規培訓，培訓手段單一;管理工作因循守舊，缺乏創新手段與多元化方法，難以對現實工作形成有效指導;整體績效管理水平不高。

三、完善人力資源績效管理的應用策略

（一）全面認識人力資源績效管理重要性

各級領導和管理人員要站在戰略角度認識人力資源績效管理的重要性，建立健全管理結構和人事管理制度，明確管理崗位職責，重視績效管理資金、硬件、人員配置，加強內部組織溝通和合作，強化信息化建設，促進內部信息共享，通過信息化手段收集、分析數據，推進人力資源績效改革專業化、科學化發展。

（二）完善人力資源績效管理體系

結合單位實際情況制定出科學的績效管理體系，綜合考慮員工工作狀況，建立關鍵考核指標體系，明確績效考核指標、考核流程，強化薪酬設計、職位評價及工作分析;切實做好相應配套基礎性工作，進行組織創新，制訂人力資源規劃，著眼于開發人的潛在能力，以動態的發展的眼光考核、分析評價員工;加大執行力度;強化績效管理監督考核，保障績效管理公平性，切實反映員工真實業績情況，確保員工業績的持續性改進提升;加強績效考核管理測評，推進人力資源績效全過程管理，完善勞動紀律、保險、報酬及工作時間等勞動關系相關體系建設，確立良好勞動關系，弘揚良好企業文化，創設良好績效管氛圍。

（三）重視人力資源績效管理人員培養

優化自身的干部管理隊伍，切實做好人力資源管理人員培訓工作，開展專業崗位職能培訓，有針對性地設置培訓計劃，強化崗位技能培訓工作，引導和鼓勵職工將單位戰略規劃與員工人個長遠職業規劃有效結合;強化人力資源績效管理人員專業素質，清晰掌握績效管理的程序和流程，鼓勵管理人員自覺主動學習先進的專業理論和管理經驗，促進人力資源績效科學化管理。

四、結束語

綜上所述，人力資源績效管理是確保單位戰略發展目標實現的有力保障。人力資源管理中要轉變管理理念，全面認識績效管理重要性;完善管理機制，提升管理人員專業素質，充分發揮人力資源績效管理有效性，提高單位管理水平。

參考文獻：

[1]王薇.人力資源績效管理改進策略分析[J].中國商貿，2014（33）.