軌道交通企業財務風險的管理與控制

郭曉瑩

關鍵詞：軌道交通企業? 財務風險? 管理? 控制策略

軌道交通企業是城市現代化建設的一個重要組成，為城市的發展提供了更加便捷的交通，可以讓城市的交通運行保持良好的秩序，減少對于生態環境造成的污染。但是，在軌道交通企業不斷發展的過程中，需要面臨著各種財務上的風險，所以，城市軌道交通企業需要提高對于企業財務風險的重視程度。

一、軌道交通企業開展財務風險管理的意義

因為軌道交通企業所經營的軌道交通業務屬于公共服務類的項目，所以，既具有社會公益性的特征，還具有經濟效益性的特征，這導致軌道交通企業的發展將會面臨一定的宏觀經濟周期以及政策變化所產生的風險。企業在開展財務活動的過程中，會發生各種難以預料以及無法掌控的事件，導致企業的財務狀況與先前所預定的財務管理目標之間存在著差距。

對于軌道交通企業來說，在經營過程所發生的的財務風險是因為遭受到經濟活動方面的不確定因素，所產生影響之后導致企業的財務收益與預期的收益存在偏差，給企業帶來損失。無論是哪一個環節出現問題，都會給軌道交通企業產生負面影響。所以，軌道交通企業實施風險管理與控制具有非常重要的意義，能夠有效的減少企業在財務管理方面的潛在風險，確保企業能夠正常運行，并開展各項經營活動。

二、軌道交通企業財務風險的管理和控制

（一）償債支付及更新維護資金風險

在建設軌道交通工程時，其投資與融資主要是由當地政府主導，并且在建設軌道交通的時候，政府會給予一定程度上的資金保障。但是隨著軌道交通運行時間的不斷增加，軌道所需要的維護費用也在不斷的增加，這導致軌道交通企業需要政府的資金扶持才可以實現定期對于交通線路的更新與維護，這無疑會導致企業面臨嚴重的資金風險。

在實際開展管理過程中，管理中心需要收集資金的調度、計劃和執行情況等相關的信息，并全面的分析企業的資金運用情況，通過深入的研究金融市場，來提升資金的使用效率，降低資金的融資成本。建立資金管理中心不僅能夠為軌道交通企業的工程建設提供良好的保障，還可以使企業在軌道交通的運行管理過程中降低所需的財務費用。

（二）完善財務風險管控組織架構

通過建立財務風險管理組織架構能夠使企業的財務風險管控工作在組織和領導方面存在有序性，所以財務風險管控組織的架構對于軌道交通企業而言，具有重要的意義，并且還需要將各層級在財務風險管控工作中的分工與職責進行詳細的明確，并以此建立財務風險管控流程。另外，為了提升相關責任主體對財務風險的管控意識，使企業可以擁有良好的財務風險管控工作氛圍。

（三）加強風險管控基礎能力建設

第一，軌道交通企業需要加強制度方面的建設，以此來確保企業的財務風險管控制度具備完善性、有效性等。首先，企業要以財務風險的管控實際情況為依據，完善和梳理財務風險管控制度，并且制度既需要可以涵蓋財務風險在事前、中、后的每一項環節，同時還需要與企業的發展形勢匹配;其次，對于制度的執行力度進行強化，加強工作人員對于財務風險管控的相關規章制度，在開展管理過程中嚴格要求工作人員必須按照操作規程與制度執行。

第二，軌道交通企業需要對于現代化系統在財務風險管控中所起到的重要作用有所重視，并積極構建現代化的先進財務風險防控平臺。而系統建設所具有的功能，既要可以滿足企業對于風險防控方面的需要，同時還需要可以為企業提供資金調撥預警功能、大額資金進出的實時監測等眾多功能，使企業可以對于大額資金的變動以及資金變動賬戶方面實現實時監控預警;

綜上所述，軌道交通企業自身需要具有良好的風險管理以及控制效果，才可以得到更好的發展，否則將會對企業的正常運行和發展產生阻礙。

參考文獻

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