港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控工作的現(xiàn)狀與提升

武夢雪

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理? 內(nèi)控工作? 策略

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要通過內(nèi)部控制來對企業(yè)經(jīng)營活動、資金運(yùn)用等進(jìn)行有效管理，以便保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提升企業(yè)自身的競爭力。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作還存在一些問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)對內(nèi)控工作充分重視，建立健全、有效的內(nèi)控制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控工作現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控機(jī)制不完善

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展。但在多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，相關(guān)機(jī)制卻并不完善，與社會發(fā)展沒有保持在同一水平，工作人員缺乏責(zé)任意識，內(nèi)控工作質(zhì)量得不到有效提升。相關(guān)人員在實(shí)施內(nèi)部控制管理工作時，缺乏科學(xué)的目標(biāo)指導(dǎo)，目的性不強(qiáng)，較難達(dá)到理想控制效果。

（二）對內(nèi)控工作缺乏正確認(rèn)識

當(dāng)前存在的普遍問題，諸多港口企業(yè)盲目追求快速擴(kuò)張，導(dǎo)致對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的關(guān)注需求。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性，內(nèi)控工作并沒有做到位。與內(nèi)控工作相關(guān)的理論體系沒有得到完善發(fā)展，影響企業(yè)內(nèi)控工作水平。

（三）內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)不高

一些企業(yè)中的內(nèi)控工作人員自身綜合素質(zhì)不高，相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱，工作技能水平較低，無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)控工作的發(fā)展。企業(yè)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)沒有做到位，在培訓(xùn)中大多重視理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉機(jī)會，也沒有完善內(nèi)控工作規(guī)范。如今與經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的政策不斷被補(bǔ)充，一些先進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控觀念以及技能也取得了進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)控工作面臨著現(xiàn)代化的發(fā)展機(jī)遇，一些內(nèi)控工作人員沒有及時更新自身知識結(jié)構(gòu)，通過工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，不符合企業(yè)發(fā)展的時代要求。

二、港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控工作質(zhì)量的提升策略

（一）利用信息化系統(tǒng)制定內(nèi)控工作行為規(guī)范

企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作行為進(jìn)行全面規(guī)范，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，健全內(nèi)控信息管理數(shù)據(jù)庫，保證財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性，便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的有效獲取，通過對相關(guān)信息的科學(xué)分析，推動企業(yè)內(nèi)控管理工作的合理開展。為提高信息系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性以及數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，降低人為因素導(dǎo)致內(nèi)部控制失效的可能性，形成良好的信息傳遞渠道，結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部工作實(shí)際，制定了內(nèi)部控制信息系統(tǒng)一般控制規(guī)范。

（二）重視內(nèi)控工作

企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)效益，需對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作進(jìn)行重視。企業(yè)管理人員要對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作有科學(xué)理解，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)控工作的實(shí)際情況，對相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善，并注意管理信息獲取的質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)信息有著較高的準(zhǔn)確性，便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)在內(nèi)控工作中應(yīng)遵循有關(guān)政策規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)控工作行為具有法律效力，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

（三）創(chuàng)建優(yōu)秀內(nèi)控工作隊(duì)伍

企業(yè)在會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，需要大量的專業(yè)人才，創(chuàng)建優(yōu)秀內(nèi)控工作隊(duì)伍，能夠降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)往科學(xué)化的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對人才的準(zhǔn)入資格進(jìn)行審查，制定嚴(yán)格的人員使用要求，并建立科學(xué)的考核機(jī)制。完成工作人員的考核程序，對于符合要求的人員，要依據(jù)其實(shí)際情況，使其負(fù)責(zé)相關(guān)工作內(nèi)容。企業(yè)可讓工作人員適應(yīng)不同的崗位，促使內(nèi)控工作有效開展。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，港口企業(yè)不僅迫切需要建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系，而且急需大力提高內(nèi)部控制效果，我們必須根據(jù)港口企業(yè)的不同因地制宜的制定出企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，同時應(yīng)重視內(nèi)部控制工作的開展，完善內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)控工作的效用，培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)控工作人才，為內(nèi)控工作效率提升提供助力。

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