探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核之間的關(guān)系

李予寧

摘 要：眾所周知，醫(yī)院一直以來就承擔(dān)著服務(wù)人民、服務(wù)社會(huì)的重要職責(zé)，其不僅肩負(fù)著改善人民健康水平的重要使命，而且還肩負(fù)著一定的社會(huì)公益責(zé)任。但政府對(duì)醫(yī)院的資金投入?yún)s是有限的，所以就須不斷提升醫(yī)院的收入效益，以激發(fā)醫(yī)院社會(huì)職能的發(fā)揮。而為了達(dá)到這一目的就必須建立、健全醫(yī)院的績效評(píng)價(jià)體系，從而更好地規(guī)范政府資金投入比重，進(jìn)而更好地引導(dǎo)醫(yī)院體系的健康發(fā)展。本文作者以我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核之間的關(guān)系為切入點(diǎn)，探究了如何正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理及績效考核之間的關(guān)系，旨在為我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的更好發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理? 績效考核? 關(guān)系? 探究

在政府的各項(xiàng)職能當(dāng)中，醫(yī)療服務(wù)一直是政府十分重視的一項(xiàng)公益性社會(huì)活動(dòng)。而政府投資建設(shè)的醫(yī)院則應(yīng)依照相應(yīng)的法律規(guī)定，承擔(dān)著應(yīng)有的為人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)的責(zé)任。

一、研究背景

隨著我國醫(yī)療服務(wù)建設(shè)力度的不斷增強(qiáng)及其涉及范圍的范圍不斷擴(kuò)大，社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院服務(wù)的需求也在不斷增多，而醫(yī)院為了能夠確保自身的持續(xù)發(fā)展，就需要不斷增加資金投入比例。即，醫(yī)院需要不斷提升自身收入效益。但許多醫(yī)院卻通過不正當(dāng)?shù)馁M(fèi)用收取手段來達(dá)到這一目的，這也就造成了我國民眾“看病難、看病貴”的問題。就目前我國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展過程中確實(shí)存在著一些例如體制管理、運(yùn)行管理以及醫(yī)療資源管理等方面的問題。而這些問題都需要通過一定的科學(xué)手段進(jìn)行調(diào)整和修改。為了能夠鼓勵(lì)、引導(dǎo)醫(yī)院充分發(fā)揮其服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民的公益職能，政府相關(guān)部門必須及時(shí)采取有效措施，鼓勵(lì)醫(yī)院創(chuàng)收，擴(kuò)大醫(yī)院的自主權(quán)，進(jìn)而不斷提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)條件。與此同時(shí)，還應(yīng)建立起完善的績效考評(píng)體系，為判定這些資金的利用是否合理，以及利用的效率是否達(dá)達(dá)標(biāo)等工作打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核體系

在建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核體系時(shí)，首先要考慮的就是體系主體、內(nèi)容、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核體系的主體應(yīng)該是該體系實(shí)施時(shí)的主體。在設(shè)計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核體系主體的時(shí)候，應(yīng)首先明確體系主體應(yīng)該由誰來承擔(dān)。財(cái)務(wù)管理與績效考核體系主體的正確選擇是決定該體系是否能有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。在體系內(nèi)容制定方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門所制定的績效預(yù)算方式及其在后續(xù)實(shí)際工作中的實(shí)施過程有著較強(qiáng)的模式性。而在建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核體系的過程中，就需要進(jìn)一步明確、具體化各項(xiàng)工作。而影響體系制定效果的因素有：個(gè)人工作計(jì)劃、個(gè)人工作能力、員工工作態(tài)度，以及員工工作成績四大因素。所以，若想規(guī)劃好體系內(nèi)容就必須從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門入手。在制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核體系的目標(biāo)時(shí)，需要關(guān)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展情況，且要針對(duì)不同的體系主體制定不同的體系目標(biāo)。也就是說體系目標(biāo)是多元性的。而正確的財(cái)務(wù)績效評(píng)估情況才能確保問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與及時(shí)糾正。所以在設(shè)定體系目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)體系主體來進(jìn)行設(shè)置。任何事情都需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核體系也不例外。如果沒有制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，也就不能判定當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核體系是否處于正向發(fā)展階段，也就無法規(guī)劃好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與績效考核工作的后續(xù)任務(wù)及發(fā)展計(jì)劃。由此可見，體系標(biāo)準(zhǔn)的建立不僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核體系建立過程中所不可或缺的一個(gè)重要組成成分，同時(shí)也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與績效考核工作的重要指標(biāo)。

三、結(jié)束語

筆者以當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與績效考核關(guān)系為切入點(diǎn)，分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與績效考核之間的關(guān)系，并提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)立足自身發(fā)展實(shí)情，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算能力，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的使用效率，并建立起完善的、適合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展情況的績效考核制度及系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支分析系統(tǒng)，從而對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而改善醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)條件，使醫(yī)院更好地服務(wù)人民、服務(wù)社會(huì)。

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