事業單位人力資源管理的創新發展策略探析

黃昕

摘 要：隨著科學技術的發展和社會的進步，知識的力量成為眾多企業發展和進步的源動力，我國事業單位的發展，也是帶動經濟和社會發展的重要組成部分，事業單位中的人力資源在企業經濟發展中發揮著重要的作用，為企業招聘和培養了更多的人才，人才可以提高事業單位的市場競爭力，提高企業的生產效益。市場經濟進程的腳步加快，促進了眾多企業的改革，新形勢下，事業單位面臨著前所未有的機遇和挑戰，知識產權時代背景下，要求企業在兼顧發展經濟的同時，需要對現有人的人力資源運行狀況進行必要的創新和改革，傳統的人力資源管理模式和運行狀態已經無法滿足企業和社會發展的需求，為了增加企業的市場競爭實力，需要對現有的人力資源部門管理中存在的問題進行及時的解決，彌補工作中的不足，但是在實際的人力資源管理工作開展過程中，仍然存在很多限制因素，通過以上的介紹，結合目前人力資源管理的現狀，我們總結一些管理創新和發展的對策，僅供參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;創新發展;策略分析

引言：人力資源創新管理理念首先是由西方國家提出，后來被引入到我國人力資源創新管理工作中，在我國的一些先進事業單位和企業進行實踐性應用，并在不斷的應用過程中取得了良好的應用效果[1-2]，科學先進的人力資源管理對增加企業整體效益具有重要的作用，隨著經濟的發展，市場競爭越發激烈，企業想要在激烈的競爭中占有一席之地，首先要對內部的人力資源進行創新和管理，為企業培養更多的優秀人才[3-4]，企業的競爭是科學技術和人才的競爭，人力資源部門在這樣的形勢下面臨著前所未有的挑戰，工作難度有所增加，所以事業單位加強人力資源的創新管理是當前相關部門需要引起重視的問題，和其他企業類型不同，事業單位屬于公共服務性組織，同時需要大量優秀的人才來開展相關工作和職責的落實，調動人才的工作積極性，貢獻自己的力量，跟隨世界發展的腳步，運用科學合理的管理手段，對現有的人力資源工作進行優化和改革，有效的促進企業的可持續發展，所以加強人力資源管理工作的創新和發展，對我國社會經濟的穩定進步和發展具有重要的推動作用[5-6]。

一、我國目前事業單位人力資源管理中存在的問題分析

（一）事業單位人力資源管理理念相對傳統

在具體的事業單位人力資源管理過程中，很多管理人員的思想還處在傳統的階段，管理理念相對落后，隨著時代的發展和進步，傳統的管理理念已經無法適應新時代的要求，人力資源管理人員的思想觀念沒有跟進時代的步伐，最終導致整個人力資源管理工作產生很多問題，影響事業單位的進步和發展，而在人力資源創新管理工作開展過程中，受到了很大的阻礙，比如我國事業單位在進行人力資源管理工作中，對工作人員的管理能力和工作能力進行重視，缺少對員工創新能力和團隊合作能力的關注和培養，但是員工的創新精神和團隊合作精神是提高人力資源管理工作效率的重要途徑，由于思想觀念落后，跟不上時代發展的步伐，對人力資源管理缺乏創新精神和團隊合作精神，很大程度的影響了事業單位人力資源工作的開展和落實，導致對企業的健康和安全發展產生了不利的影響。

（二）事業單位人力資源管理制度和體系不夠健全

在實際的事業單位人力資源工作開展過程中，還存在人力資源管理制度和體系不健全的現象，對有效的落實相關政策和規章制度產生了一定的阻礙作用，人力資源管理工作的開展需要依靠相關的制度和體系才能進行，使整個人力資源管理工作有據可查，有法可依，對有效提高管理工作的效率和質量具有重要的意義，但是由于事業單位人力資源管理體系和制度的缺乏，使很多工作人員的工作效率達不到工作要求，并出現了一些消極怠工和消磨時間的錯誤工作狀態，導致工作效率低下，對事業單位的發展產生了不利的影響，長此以往，人力資源管理人員也對管理工作產生了質疑，沒有方向感，面對諸多問題無從下手，直接影響人力資源管理的效果，通過以上分析，事業單位想要有效的推進體制改革和經濟發展，首先要對人力資源管理工作進行必要的創新，是時代發展的要求。

（三）事業單位人力資源管理人員的整體素質有待提高

通過對目前事業單位人力資源現狀的分析和了解，我們發現，人力資源管理人員的綜合素質有待提高，事業單位在進行招聘工作時，對招聘人才的測試相對片面，導致人力資源管理人員的專業能力缺乏，在實際的工作中無法取得良好的工作效果，同樣也會導致人力資源管理工作人員的綜合素質不高，對工作的開展和落實產生了一定的阻礙作用，缺乏專業的素質，是、使很多人力資源管理人員在事業單位中通過兼職的手段進行人資管理，整個工作缺乏專業性和規范性，同時整個企業人力資源管理工作趨于表面化，沒有實際的落實相關的政策和要求，人員的整體素質決定了球兒整體業務能力的水平，管理人員素質地下對事業單位的長遠發展產生了一定的阻礙作用。

二、事業單位人力資源管理創新發展的策略分析

（一）創新人力資源的管理理念和措施

傳統的事業單位人力資源管理理念已經無法滿足當下企業和社會發展的要求，所以對現有人力資源管理的理念進行創新和優化，是事業單位需要面臨解決的重要問題，創新是一個國家經濟發展和進步的重要源泉，是實現經濟可持續發展的不竭動力，事業單位想要促使人力資源管理更加規范化和科學化，首先要對管理理念和方法進行必要的創新，打破傳統人力資源陳舊理念的束縛和制約，調動員工工作的積極性，結合事業單位的發展目標和要求，堅持以人為本的管理理念，對現有的人力資源工作人員進行合理的調配，發揮人才的最大作用和價值，將適合的人才派送到適合的崗位，全面的提升人力資源管理的效果，同和需要結合事業單位的發展目標和要求，對外進行必要的考察，學習和接受先進的人力資源管理理念，為更好的實現人力資源管理打好提前量和基礎，落實科學的人力資源管理方法，對推進事業單位的可持續發展具有重要的推動作用。

（二）對人力資源管理的規章制度進行完善和優化

事業單位對人力資源的相關制度和辦法進行優化和完善，目的是有效的推行人力資源管理工作的落實和開展，在人力資源管理工作開展的不同環節，制定相關的政策和制度。比如人員的晉升制度，日常學習考察制度和工作人員獎懲制度等等，這些制度的制定對促進人力資源的規范化管理具有重要的推動作用，同時

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可以確保相關人力資源的工作順利開展和進行，有效的落實相關的政策，事業單位要根據實際的工作需求，對現有的人力資源人才進行合理的分配，有效的提高工作人員的工作效率和工作質量，建立和健全獎懲機制，并對現有員工進行輪崗，確保每一位員工發揮自身最大的工作潛能和價值，可以有效的提高事業單位的管理工作效率和質量。通過輪崗制度，單位員工可以體會不同工作崗位的具體要求，有利于員工積累工作經驗，發揮更大的工作潛能，全面的提高工作效率，同時可以避免在同一個崗位過長時間造成懈怠和厭煩的心理，也防止腐敗現象的發生。同時，事業單位要優化內部的晉升渠道，嚴格遵守相關人員的晉升審批規章制度，不論是升職還是加薪，都需要按照明確的規定和要求進行，有效的提高員工工作的積極性，公平公正的對待每一位員工，最終實現人力資源管理效果。

（三）推進信息化建設進程

隨著科學技術的發展，信息化時代已經到來，我國社會企業在新時代背景下都做出了積極的改變，人力資源管理工作在這種形勢下需要運用先進的科學技術手段來提高管理效率和管理水平，加強人力資源信息化管理建設，對促進事業單位的可持續發展，具有重要的推動作用，事業單位的經濟利益和自身價值的體現，需要依靠科學技術和先進的管理辦法，提高管理效率，對縮減事業單位人力資源管理經濟成本的投入發揮重要的作用，節約了大量的事業單位人力，物力和精力，營造高效的信息化管理模式，是當下事業單位發展的必然趨勢，信息化管理手段給事業單位的后期管理工作提供重要的數據和理論依據。使管理效果明顯加強，同時可以促進企業形成自身的企業文化，調動員工的生產和工作積極性，使事業單位的服務水平和服務質量有更大的提高。

結論：通過以上關于事業單位人力資源管理的創新和發展策略的分析和了解，我們知道，隨著科學技術的發展，新形勢下，企業單位面臨更大的挑戰和機遇。企業要積極的作出應對和改變，從人力資源管理工作入手，加強思想創新和方法的改進，為事業單位培養更多的高科技人才，對事業單位的長遠發展和可持續發展具有重要的推動作用。

參考文獻：

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[4]王玲. 事業單位人力資源管理的創新發展策略[J]. 經濟師，2019（09）：259-260. [5]劉利. 事業單位人力資源管理的創新發展策略[J]. 產業創新研究，2019（10）：221-224.

[6]康維. 事業單位人力資源管理的創新發展策略[J]. 產業與科技論壇，2017，16（02）：230-231.