探究全面預算管理在企業推行過程中的困難和改進措施

□ 文| 李虹漫

引言

基于對企業財務管理工作的了解，全面預算管理作為一種有效的管理手段，對企業的財務管理工作的正常進行起著十分重要的作用，對企業的財務運行、財務流程的優化以及企業管理手段的優化具有重要影響。從當前企業發展來看，在財務管理過程中采取有效的全面預算管理措施，不但能夠解決企業財務管理問題，同時也能使企業在財務管理有效性和財務管理針對性方面得到有效提高。因此，有效落實全面預算管理，對整個企業的運營管理具有重要影響。

全面預算管理在企業推行過程中存在的困難

企業缺乏對全面預算管理的重視程度

作為一種有效的管理手段，全面預算管理對整個財務管理具有直接的影響，同時，對企業的運營管理和企業的資金支配以及企業的營收管控都具有重要意義。但是目前在企業財務管理工作進行過程中，對全面預算管理缺乏足夠的重視，使其在落實過程中，無法按照企業的經營管理需要和企業的財務管理要求進行落地實施，既影響了全面預算管理的推進，同時也影響了全面預算管理制度的建立，對整個企業的運營管理產生了不利影響。

從當前企業運營管理來看，采取有效的管理措施并積極落實全面預算管理，是解決企業財務管理實效性不強的重要手段。因此，我們應對全面預算管理工作的重要性和特殊性引起足夠的重視，按照企業財務管理的要求和企業運營管理的特點，采取有效的推進措施，能夠有效推動企業經營管理水平提升、解決企業財務管理問題。

因此，我們應對全面預算管理工作的重要性和特殊性引起足夠的重視，按照企業財務管理的要求和企業運營管理的特點，采取有效的推進措施，使整個企業的全面預算管理在實施中能夠具備好的代表性，能夠成為推動企業經營管理水平提升和解決企業財務管理問題的有效手段。

企業缺乏全面預算管理的基礎

基于全面預算管理在企業中的實施現狀來看，存在的突出問題在于企業現有的財務管理制度缺乏預算管理的基礎。現有的財務管理制度，僅僅針對傳統的財務管理工作采取了一定的管理手段，沒有較為完善的基礎制度為支撐，導致整個全面預算管理在落地實施過程中，存在明顯的瑕疵，既影響了全面預算管理的順利推進，也使企業在財務管理的有效性以及基礎打造方面存在一定的問題，不利于企業全面預算管理的順利開展。基于當前企業運行實際情況，全面預算管理作為一個新的財務管理手段和預算管理手段，對整個財務管理工作起著重要的推動作用。因此，嚴格按照全面預算管理的要求，夯實管理基礎，并保證全面預算管理在落地實施中采取有效的管理手段，使整個預算管理在實施中能夠達到預期目標。為了達到這一目標，就必須解決全面預算管理的基礎問題，使整個企業在財務管理和經營管理中，能夠圍繞著全面預算管理構建完善的管理體系，并按照其要求，對現有的財務管理基礎和企業經營管理基礎進行調整。

企業現有財務管理流程影響全面預算管理的落實

從目前企業財務管理和經營管理流程來看，由于采用的管理方法以傳統的財務管理為主，使整個全面預算管理工作在推進落實過程中，在管理流程方面未達到預期目標，既影響了財務管理工作的推進，同時也影響了財務管理工作的實施，制約了全面預算管理工作推進，導致企業在全面預算管理工作落實中存在明顯的問題和瑕疵。既不利于企業管理工作的推動，同時也制約了企業經營管理的實施效果。

因此，在企業財務管理流程的打造過程中，應當按照全面預算管理的要求及其實施實際進行優化和打造，使整個企業財務流程能夠得到有針對性的優化，能夠保證企業在財務管理的針對性和實效性，以及財務管理流程和節點把控方面，圍繞著全面預算管理進行優化和調整，使整個企業在財務管理的有效性和預算管理的落地實施中取得積極效果。

全面預算管理在企業推行中的改進措施

企業應對全面預算管理引起足夠的重視

全面預算管理作為有效的管理手段，對整個企業的財務管理和運營管理產生了積極影響，如何提高企業財務管理有效性，如何推動全面預算管理的落實，對整個企業的發展和企業管理水平的提高具有重要影響。基于全面預算管理的作用以及其對企業發展的重要影響，在企業發展進程中，應當根據其特點和需要，采取有針對性措施，保證全面預算管理在落地實施中能夠取得積極效果，推進全面預算管理的實施。

結合當前企業財務管理實際以及企業運營管理的現實要求，在全面預算管理落實過程中，既要把握正確的應用原則，同時也要根據全面預算管理的要求和全面預算管理的特點，將其與企業的現有財務管理工作和經營管理工作進行緊密結合，使整個企業的全面預算管理在落地實施中，能夠在實施效果、實施有效性以及實施全面性方面得到提高。因此加強對全面預算管理的重視程度，并按照全面預算管理的要求做好企業經營管理工作的調整，對企業全面預算管理工作的落實具有重要意義。

企業應注重夯實全面預算管理基礎

基于企業在全面預算管理落實的現狀來看，應當圍繞其管理要求，并結合企業的經營管理實際，制定有效的應對措施，重點夯實基礎，使企業能夠根據經營管理實際制定有效的應對措施，使企業在整個管理的針對性、管理的有效性，以及管理的全面性方面得到有效提升，為企業的財務管理工作和企業的全面預算管理工作的落實提供有力的支持。

目前來看，全面預算管理工作在落實當中，對企業的管理基礎提出了較高的要求，需要企業在管理的制度建設、部門設置、人員匹配以及崗位職責的明確方面，都要圍繞著全面預算管理進行，使企業在整個全面預算管理落實當中能夠使現有的財務管理基礎得到強化，對整個企業經營管理水平的提高和財務管理水平的提升具有重要影響。

因此，采取有效的應對措施，保證企業全面預算管理基礎能夠得到不斷夯實，是目前關系到企業全面預算管理工作能否得到有效落實的關鍵，能夠使企業在全面預算管理落實中能夠得到有力的基礎支持。

企業應重塑財務管理流程

基于預算管理的特點，以及全面預算管理對企業財務管理流程的現實要求，企業應當按照其特點和實施要求，重新梳理財務管理流程，對財務管理流程進行細化和調整，保證財務管理流程在針對性、有效性以及實際操作方面能夠達到全面預算管理的要求，能夠為全面預算管理奠定良好的基礎，同時通過財務管理流程的調整，能夠使全面預算管理在落實中，形成對企業財務管理工作的有效監督，發揮財務管理監督的職能作用，使整個全面預算管理在實施效果方面得到有效提升。因此，重新塑造財務管理流程，并按照全面預算管理的要求做好財務管理流程的調整和細化，是關系到企業全面預算管理能夠得到有效落地實施的關鍵。

結論

通過對全面預算管理的了解，在企業管理過程中，采取有效的落地措施推進全面預算管理的實施，對提高企業的管理質量和滿足企業管理需要以及解決企業財務管理問題和突破企業經營管理瓶頸具有重要影響。因此，我們應立足企業發展實際，結合企業的實際情況，對全面預算管理工作引起足夠的重視，并夯實全面預算管理基礎，優化財務管理流程，使全面預算管理工作在落實當中能夠與企業的實際情況緊密結合，能夠提高落實效果，滿足企業的發展要求。