探究全面預(yù)算管理在企業(yè)推行過程中的困難和改進(jìn)措施

□ 文| 李虹漫

引言

基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的了解，全面預(yù)算管理作為一種有效的管理手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行起著十分重要的作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化以及企業(yè)管理手段的優(yōu)化具有重要影響。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來看，在財(cái)務(wù)管理過程中采取有效的全面預(yù)算管理措施，不但能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，同時(shí)也能使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理有效性和財(cái)務(wù)管理針對(duì)性方面得到有效提高。因此，有效落實(shí)全面預(yù)算管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理具有重要影響。

全面預(yù)算管理在企業(yè)推行過程中存在的困難

企業(yè)缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度

作為一種有效的管理手段，全面預(yù)算管理對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理具有直接的影響，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理和企業(yè)的資金支配以及企業(yè)的營收管控都具有重要意義。但是目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，對(duì)全面預(yù)算管理缺乏足夠的重視，使其在落實(shí)過程中，無法按照企業(yè)的經(jīng)營管理需要和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行落地實(shí)施，既影響了全面預(yù)算管理的推進(jìn)，同時(shí)也影響了全面預(yù)算管理制度的建立，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理產(chǎn)生了不利影響。

從當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理來看，采取有效的管理措施并積極落實(shí)全面預(yù)算管理，是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性不強(qiáng)的重要手段。因此，我們應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重要性和特殊性引起足夠的重視，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)運(yùn)營管理的特點(diǎn)，采取有效的推進(jìn)措施，能夠有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。

因此，我們應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重要性和特殊性引起足夠的重視，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)運(yùn)營管理的特點(diǎn)，采取有效的推進(jìn)措施，使整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理在實(shí)施中能夠具備好的代表性，能夠成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效手段。

企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

基于全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀來看，存在的突出問題在于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度缺乏預(yù)算管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，僅僅針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作采取了一定的管理手段，沒有較為完善的基礎(chǔ)制度為支撐，導(dǎo)致整個(gè)全面預(yù)算管理在落地實(shí)施過程中，存在明顯的瑕疵，既影響了全面預(yù)算管理的順利推進(jìn)，也使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的有效性以及基礎(chǔ)打造方面存在一定的問題，不利于企業(yè)全面預(yù)算管理的順利開展?；诋?dāng)前企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，全面預(yù)算管理作為一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理手段和預(yù)算管理手段，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作起著重要的推動(dòng)作用。因此，嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理的要求，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，并保證全面預(yù)算管理在落地實(shí)施中采取有效的管理手段，使整個(gè)預(yù)算管理在實(shí)施中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，就必須解決全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)問題，使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理中，能夠圍繞著全面預(yù)算管理構(gòu)建完善的管理體系，并按照其要求，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程影響全面預(yù)算管理的落實(shí)

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理流程來看，由于采用的管理方法以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理為主，使整個(gè)全面預(yù)算管理工作在推進(jìn)落實(shí)過程中，在管理流程方面未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，既影響了財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，制約了全面預(yù)算管理工作推進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)在全面預(yù)算管理工作落實(shí)中存在明顯的問題和瑕疵。既不利于企業(yè)管理工作的推動(dòng)，同時(shí)也制約了企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)施效果。

因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的打造過程中，應(yīng)當(dāng)按照全面預(yù)算管理的要求及其實(shí)施實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化和打造，使整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)流程能夠得到有針對(duì)性的優(yōu)化，能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和實(shí)效性，以及財(cái)務(wù)管理流程和節(jié)點(diǎn)把控方面，圍繞著全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的有效性和預(yù)算管理的落地實(shí)施中取得積極效果。

全面預(yù)算管理在企業(yè)推行中的改進(jìn)措施

企業(yè)應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理引起足夠的重視

全面預(yù)算管理作為有效的管理手段，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理產(chǎn)生了積極影響，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性，如何推動(dòng)全面預(yù)算管理的落實(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高具有重要影響。基于全面預(yù)算管理的作用以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其特點(diǎn)和需要，采取有針對(duì)性措施，保證全面預(yù)算管理在落地實(shí)施中能夠取得積極效果，推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施。

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際以及企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)實(shí)要求，在全面預(yù)算管理落實(shí)過程中，既要把握正確的應(yīng)用原則，同時(shí)也要根據(jù)全面預(yù)算管理的要求和全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，將其與企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營管理工作進(jìn)行緊密結(jié)合，使整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理在落地實(shí)施中，能夠在實(shí)施效果、實(shí)施有效性以及實(shí)施全面性方面得到提高。因此加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，并按照全面預(yù)算管理的要求做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的調(diào)整，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)具有重要意義。

企業(yè)應(yīng)注重夯實(shí)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)

基于企業(yè)在全面預(yù)算管理落實(shí)的現(xiàn)狀來看，應(yīng)當(dāng)圍繞其管理要求，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)營管理實(shí)際制定有效的應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)在整個(gè)管理的針對(duì)性、管理的有效性，以及管理的全面性方面得到有效提升，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的落實(shí)提供有力的支持。

目前來看，全面預(yù)算管理工作在落實(shí)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)提出了較高的要求，需要企業(yè)在管理的制度建設(shè)、部門設(shè)置、人員匹配以及崗位職責(zé)的明確方面，都要圍繞著全面預(yù)算管理進(jìn)行，使企業(yè)在整個(gè)全面預(yù)算管理落實(shí)當(dāng)中能夠使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)得到強(qiáng)化，對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高和財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要影響。

因此，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)能夠得到不斷夯實(shí)，是目前關(guān)系到企業(yè)全面預(yù)算管理工作能否得到有效落實(shí)的關(guān)鍵，能夠使企業(yè)在全面預(yù)算管理落實(shí)中能夠得到有力的基礎(chǔ)支持。

企業(yè)應(yīng)重塑財(cái)務(wù)管理流程

基于預(yù)算管理的特點(diǎn)，以及全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的現(xiàn)實(shí)要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其特點(diǎn)和實(shí)施要求，重新梳理財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，保證財(cái)務(wù)管理流程在針對(duì)性、有效性以及實(shí)際操作方面能夠達(dá)到全面預(yù)算管理的要求，能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理流程的調(diào)整，能夠使全面預(yù)算管理在落實(shí)中，形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的職能作用，使整個(gè)全面預(yù)算管理在實(shí)施效果方面得到有效提升。因此，重新塑造財(cái)務(wù)管理流程，并按照全面預(yù)算管理的要求做好財(cái)務(wù)管理流程的調(diào)整和細(xì)化，是關(guān)系到企業(yè)全面預(yù)算管理能夠得到有效落地實(shí)施的關(guān)鍵。

結(jié)論

通過對(duì)全面預(yù)算管理的了解，在企業(yè)管理過程中，采取有效的落地措施推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施，對(duì)提高企業(yè)的管理質(zhì)量和滿足企業(yè)管理需要以及解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題和突破企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸具有重要影響。因此，我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)全面預(yù)算管理工作引起足夠的重視，并夯實(shí)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，使全面預(yù)算管理工作在落實(shí)當(dāng)中能夠與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，能夠提高落實(shí)效果，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。