經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系分析

韓鑫男

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，并且有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，所謂經(jīng)濟(jì)管理即為經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行者為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)定完成的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出有計(jì)劃有組織的監(jiān)督工作，怎樣看待經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系也成為了重點(diǎn)。因此，各企業(yè)只有不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，重視經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展，才能保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，減少企業(yè)損失，為企業(yè)提供科學(xué)性、有效性的應(yīng)對(duì)策略。鑒于此，本文主要圍繞著經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間內(nèi)在關(guān)系開展深入研究及探討，便于企業(yè)今后更好的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)實(shí)踐工作。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展;內(nèi)在關(guān)系

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體作用

1.規(guī)范化企業(yè)管理

既然把經(jīng)濟(jì)管理比作軍紀(jì)，那么其對(duì)企業(yè)管理的規(guī)范作用自 然也就不言而喻了。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中利用經(jīng)濟(jì)管理手段來完善和調(diào)整企業(yè)的整體框架和經(jīng)營思路，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展走上良性和規(guī)范化的發(fā)展軌道。這一條對(duì)于目前雨后春筍般不斷出現(xiàn)的中小企業(yè)而言更是如此。對(duì)于中小企業(yè)而言，只有在不斷的發(fā)展瓶頸中探索和調(diào)整并運(yùn)用適合于自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展才不會(huì)變成一句空話。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須認(rèn)識(shí)到管理方法需要改變。

2.企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展積極作用

國內(nèi)的企業(yè)普遍關(guān)注精細(xì)化監(jiān)管，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展對(duì)整套標(biāo)準(zhǔn)化自我監(jiān)管的體系有著迫切要求。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀分析，系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，可確保精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐工作得以順利實(shí)施。精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)管理，主要指的是經(jīng)濟(jì)管理者將各種管理技巧、手段，有效應(yīng)用在調(diào)控總體運(yùn)營及產(chǎn)品服務(wù)方面。經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理，會(huì)成為企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)管理必然趨勢(shì)，專業(yè)化、系統(tǒng)化屬于此管理模式重要基礎(chǔ)，精密標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)化為主要的管理標(biāo)準(zhǔn) ，管理核心為企業(yè)服務(wù) ，以促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力的逐步強(qiáng)化。因而，經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)推動(dòng)企業(yè)向著更具經(jīng)營系統(tǒng)化的方向穩(wěn)步發(fā)展。

3.讓企業(yè)相互間關(guān)系更為融洽。

現(xiàn)階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，同行之間受市場(chǎng)份額方面限制，惡性循環(huán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，各個(gè)企業(yè)間良性的互動(dòng)變少，而嚴(yán)重破壞到行業(yè)間密切合作的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施，同行業(yè)會(huì)有共識(shí)達(dá)成，關(guān)系更具和諧行。經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際存在的形式上屬于同種共識(shí)，在企業(yè)之間有著紐帶作用，協(xié)助企業(yè)之間達(dá)成一種默契，通過這種經(jīng)濟(jì)管理的模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

二、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間內(nèi)部關(guān)系

1.企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度，第一，能夠有效的保障企業(yè)內(nèi)部健康的發(fā)展和成長;第二，經(jīng)濟(jì)管理也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及生存的最終目的。一個(gè)群企業(yè)能否長久的而發(fā)展和立足，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，同時(shí)也是應(yīng)該具備的硬性條件，所以經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說具有重要作用。國內(nèi)的諸多企業(yè)都面臨著許多種不同因素的挑戰(zhàn)，他們?nèi)绾文軌蛟谝欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)之下還可以利用資金，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理;并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行最嚴(yán)格的把控和督導(dǎo);以及加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的投入力度已然成為當(dāng)前企業(yè)最關(guān)注的問題。使企業(yè)在市場(chǎng)上屹立不倒是每一位企業(yè)管理者的最高目標(biāo)，而在這一目標(biāo)之下最基礎(chǔ)的解決措施就是有效的實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.可以使企業(yè)利益最大化

經(jīng)濟(jì)管理工作是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)行的工作。這種管理工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，是為保障企業(yè)利益最大化而存在的。此外，企業(yè)內(nèi)部做好經(jīng)濟(jì)管理工作，也是滿足員工的需求，例如員工的職業(yè)需求及個(gè)人成長的需求。與此同時(shí)，還能夠刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促使企業(yè)更快地成長和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理工作的背景 下，企業(yè)可以將員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情，更好、更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

3.提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

快、準(zhǔn)、穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的三字箴言，脫離其中任何一個(gè)字，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。由于經(jīng)濟(jì)管理涵蓋的內(nèi)容有很多，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)、內(nèi)容、結(jié)果、效用等。為了保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)必然要從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，逐步完善各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。在快的方面，企業(yè)必然要抓住時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)。通過掌握生產(chǎn)與消費(fèi)的內(nèi)涵，逐步成為技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭人。在準(zhǔn)的方面，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益。通過協(xié)同企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作，逐步提升發(fā)展效率，從而使內(nèi)部工作變得更加透明化、效率化，進(jìn)而逐步提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。在穩(wěn)的方面，企業(yè)在把握市場(chǎng)先機(jī)后，需要利用自身的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力，逐步穩(wěn)定市場(chǎng)，從而在平衡市場(chǎng)生態(tài)的同時(shí)，保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定地獲取效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4.理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來源

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搶得先機(jī)，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)具備堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，支撐企業(yè)建設(shè)改革。而經(jīng)濟(jì)管理可直接作用于企業(yè)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)效益，整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源。因此，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來源，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)問題的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可明確企業(yè)所處層次、市場(chǎng)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中，其目的性、計(jì)劃性特征明顯，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目選定、生產(chǎn)經(jīng)營起著導(dǎo)向作用。同時(shí)為企業(yè)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力提供經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在規(guī)模化發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式趨于自動(dòng)化、精細(xì)化發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的措施

盡管經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展占重要地位，但企業(yè)發(fā)展隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的上升而上升，企業(yè)需深思如何提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。本文簡單的提出如下幾點(diǎn)建議：

（1）經(jīng)濟(jì)管理秉持正確理念。企業(yè)經(jīng)營人必須秉持與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)相符的管理理念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)層次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，既不盲目效仿，也不閉門造車。

（2）經(jīng)濟(jì)管理人加強(qiáng)自身素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體執(zhí)行者，管理人素養(yǎng)直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的好壞與否，企業(yè)應(yīng)采取教育、培訓(xùn)等各種方式加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人素養(yǎng)，打造本企業(yè)獨(dú)樹一幟的管理經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍。

（3）經(jīng)濟(jì)管理完善制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是否健全，所以企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)制度基礎(chǔ)進(jìn)一步將經(jīng)濟(jì)管理制度補(bǔ)充完整，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序運(yùn)營。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定崗位、獎(jiǎng)懲制度，用于配合經(jīng)濟(jì)管理工作，以培養(yǎng)員工積極工作的態(tài)度。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的關(guān)系密切。二者相互促進(jìn)，相互作用，都能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)的綜合實(shí)力提供動(dòng)力。由于經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。如果企業(yè)缺少經(jīng)濟(jì)管理力度，缺失經(jīng)濟(jì)管理原則，就會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。基于此，企業(yè)一定要重視經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的內(nèi)在能力。

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