芻議油田地面工程管理的信息化建設(shè)

摘 要：隨著社會的進步，科技不斷向前發(fā)展，信息化的應(yīng)用也逐漸廣泛了起來，在油田地面工程中開始應(yīng)用信息化系統(tǒng)進行管理。油田地面工程是油田開采的安全基礎(chǔ)，信息化的應(yīng)用是實現(xiàn)高效率油田開采的根本。將有關(guān)信息化技術(shù)應(yīng)用到油田地面工程中去，實現(xiàn)了統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，遠程監(jiān)督和控制工程進度等。本文就信息化建設(shè)在油田地面工程中的應(yīng)用作了簡單的闡述，進一步探究有關(guān)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：油田管理;地面工程;信息化建設(shè)

由于油田開采是在地面以下進行作業(yè)，不便于地面人員對其地下開采人員進行管理和控制，在工程建設(shè)期間存在不少問題，在一定程度上也限制了油田地面工程管理的步伐。伴隨著科技的發(fā)展，有關(guān)信息化管理系統(tǒng)被逐漸應(yīng)用到油田地面工程管理中去。采用先進的技術(shù)和設(shè)備，建立信息化管理系統(tǒng)，地面管理人員通過相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)進行遠程操控和指揮，在一定程度上保證員工的安全，同時，增強了建設(shè)的協(xié)調(diào)性，有利于油田地面工程管理的發(fā)展和進步。

一、油田地面工程建設(shè)中的問題

（一）地面工程建設(shè)周期長

油田地面工程主要由通信設(shè)備工程、道路運輸工程、電力工程、收集和運輸工程等八大工程項目組成，在開采前期要進行地質(zhì)勘探，制定開采方案，但由于信息化技術(shù)不完備，沒有充分的信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)進行判斷，開采方案一時不能制定出來，導(dǎo)致地面工程建設(shè)周期過長，打亂了原先制定的開采計劃，錯過油田最佳開采時期。然而應(yīng)用信息化建設(shè)系統(tǒng)，通過高科技雷達探測手段，以及地質(zhì)檢測報告，可以迅速分析出周圍地質(zhì)情況，找準(zhǔn)相關(guān)鉆井點，加快地面工程建設(shè)速度，縮短地面工程建設(shè)周期，為油田開采贏取更多的時間。

（二）地面工程建設(shè)存在安全問題

目前，我國油田工程日趨成熟化，相關(guān)技術(shù)和設(shè)備也較為成熟，在實際建設(shè)中卻因盲目自信而疏忽了地面工程中的安全問題，導(dǎo)致相關(guān)安全問題的發(fā)生。例如，工人作業(yè)不夠規(guī)范，高空作業(yè)時防范意識較差，隨意從高空丟下作業(yè)物品，極大地威脅了地面人員的安全。相關(guān)監(jiān)督人員監(jiān)督散漫無紀(jì)律，對工程安全質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，沒有起到嚴(yán)格的監(jiān)督作用，縱容不合格質(zhì)量工程的建設(shè)，對后續(xù)開采工作安全問題構(gòu)成極大的威脅。另外，對于部分地面工程建設(shè)來說，缺乏合理的作業(yè)方案，地面工程建設(shè)協(xié)調(diào)性差，降低建設(shè)效率，不利于提高油田建設(shè)工程的發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)參差不齊

油田地面工程的管理人員起著工程人員的管理作用，要具有一定的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。然而在現(xiàn)實工程建設(shè)中，對于管理這塊相對不夠重視，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，信息化建設(shè)人員更是少之又少，導(dǎo)致油田地面工程管理的信息化建設(shè)相對較為滯后，管理模式陳舊化，人員信息的采集比較繁瑣，難以實現(xiàn)高效率管理模式的發(fā)展。

二、油田地面工程信息化管理措施

（一）建立分級信息系統(tǒng)

在油田地面工程中建立信息化系統(tǒng)，有利于加強油田地面工程管理，提高工程建設(shè)效率。由于油田地面工程包含有八大類工程，若要建設(shè)統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，相對來說較為繁瑣和復(fù)雜，系統(tǒng)操作靈活性也比較差，操作一個工程系統(tǒng)時，會相應(yīng)引起其他的系統(tǒng)變化。所以，對于油田地面工程信息化管理應(yīng)采取分級化建設(shè)，將其八大工程分為八個二級信息系統(tǒng)，分別進行管理，再在每個二級系統(tǒng)中繼續(xù)細(xì)分出三級系統(tǒng)，以便進行管理。各個系統(tǒng)之間又互相聯(lián)系，由一級信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，便于完善油田地面工程的管理。

（二）優(yōu)化各類信息指標(biāo)

在油田地面工程建設(shè)中，各項數(shù)據(jù)信息是建立信息化系統(tǒng)的重要指標(biāo)，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性越高那么相應(yīng)建立的信息化系統(tǒng)就越可靠。所以，優(yōu)化各類信息指標(biāo)有助于各類工程的順利開展，例如，油田地面工程中的道路建設(shè)工程，將采集的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)輸入信息化系統(tǒng)，能夠建設(shè)合理的道路交通，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計出合理的交通運輸方案，便于日后開采運輸?shù)谋憬菖c合理。同時，信息化系統(tǒng)能夠?qū)ζ溥M行監(jiān)督和控制，實現(xiàn)高效的開采方案。

（三）員工詳細(xì)分工，提高工程建設(shè)效率

對于人員管理方面，采取信息化管理模式，能夠加強合理分工安排，明確員工的工作內(nèi)容，提高工程開采效率。同時，也便于管理工程人員的細(xì)致劃分，讓他們明白自己的工作內(nèi)容是什么，要聽從管理人員的統(tǒng)一調(diào)配，加強自身安全意識，進一步優(yōu)化員工安全布置，實現(xiàn)合理化分工，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

三、信息化建設(shè)管理地面油田工程的意義

（一）提高油田建設(shè)工程的安全性

由于油田開采的特殊性，地面工程管理相對較為復(fù)雜，采取一定的信息化管理措施，有助于提高油田建設(shè)工程的安全性，通過高科技設(shè)備的監(jiān)測和評估，對于地面工程安全問題采取監(jiān)督管理模式，通過數(shù)據(jù)分析，及時監(jiān)測出有問題的項目，進行搶修，防止意外事件的發(fā)生，提高油田地面工程的安全性，保證作業(yè)人員人身安全和工程的質(zhì)量安全問題。

（二）增強建設(shè)的協(xié)調(diào)性

油田地面工程包含八大基本工程，在傳統(tǒng)的建設(shè)管理中，地上地下通訊功能薄弱，想要統(tǒng)一協(xié)調(diào)較為困難。然而，采取信息化建設(shè)后，將通信技術(shù)與八大基礎(chǔ)工程聯(lián)系在一起，各個工程之間相互聯(lián)系，加強相互之間的溝通能力，保證信息的迅速傳遞和及時反饋，增強地面工程管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，有助于提高地面工程管理效率。

（三）加強環(huán)境保護

環(huán)境保護問題一直以來是油田地面工程管理的重要難題，在油田開采過程中產(chǎn)生的污染物和危險物需要及時處理掉，采取相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)能夠便于規(guī)范廢水處理系統(tǒng)，防止不規(guī)范操作導(dǎo)致工程質(zhì)量問題和人員安全問題。

結(jié)束語

綜上所述，為適應(yīng)市場的發(fā)展和科技的革新，在油田地面管理工程中采取相應(yīng)的信息化管理模式，使用高科技信息技術(shù)提升工程監(jiān)理制度，構(gòu)建地面工程信息系統(tǒng)，加強對油田開采的安全問題，規(guī)范作業(yè)人員的工作方式，明確作業(yè)內(nèi)容，進一步提高油田開發(fā)工作效率盡管在這一過程中，仍存在不少管理規(guī)范性問題，實施信息化管理有助于優(yōu)化這些問題。

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作者簡介：

趙龍（1988.10-）男，漢族，江蘇省泰州人，本科，中級工程師，研究方向：石油天然氣工程。

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