作業成本會計在企業管理中的應用

高金芳

摘 要：作業成本問題一直都是企業在發展過程當中必須要考量到的重要策略，尤其是在現代背景下，隨著信息化程度的越來越高，戰略成本在會計管理當中的優勢逐漸的顯現出來。本文選擇作業成本的概念，作為研究的切入點，并將其在企業應用當中的具體現狀及重要性作為研究的側重面，并且找出在企業運行過程當中測驗成本會計計算與管理當中存在的問題，希望通過對策的提出來尋找企業成本管理效率的新路徑。

關鍵詞：作業成本;核算與管理;應用

現如今，我國的經濟一直在不斷地向前發展，在這種情況下，市場之間的競爭變得更加激烈，企業想要在其中站穩腳步，不斷地向前發展，就需要降低產品的成本，進而提升企業的核心競爭力，而作業成本是企業中的主要的財務手段，可以促進企業的快速發展。

一、企業作業成本會計核算與管理在實際運用當中的重要性

首先，企業引進了作業成本會計核算與管理方法之后，能夠有效的在傳統成本核算的基礎上拓展些核算范圍，同時也為目前企業發展的轉型提供了機遇，能夠通過信息化程度的提高進一步強化企業在激烈市場競爭中的多元化服務和多元產品生產的管理經營模式。借著改革開放的機遇企業獲得了長足的發展，隨著產品和服務種類的不斷增加企業的生產技術和生產工藝也在不斷地復雜化，作業成本管理在企業運行過程當中的運用強化了以作業為基礎的工藝技術，并且在成本管理方面強化了顧客對產品和服務的滿意程度、發貨速度等相關因素，通過全方位的考量來進一步推廣多維度的成本核算對象，在一定程度上來說作業成本和會計核算不僅僅也合乎目前的發展趨勢，更加能夠拓展成本核算的范圍，提高企業產品和服務的質量。其次，隨著信息化程度的不斷提高，傳統的成本核算方法存在著大量人力、物力、資源的浪費，在進行成本核算的時候，只是將產品成本分為直接和間接兩種費用進行核算，然后按照一定的比例對于企業實際生產成本進行分攤，但是反觀企業生產和運營的現狀，就可以明顯發現直接費用和間接費用的簡單處理方法并不符合目前企業生產發展的現狀，其中包括了先進儀器的引入、先進工藝的強化、作業成本的分配等多方面的問題，只有真正的將企業成本核算問題追溯到產品生產到服務環節才能夠進行更好的管理，所以成本管理的目標不僅僅是在于成本控制，更重要的也需要承擔相應的社會責任、避免資源浪費等問題，如此才能夠讓企業產品和服務得到消費者的認可。

二、企業在作業成本會計核算與管理中的具體應用方案

（一）確定作業中心及其作業動因

作業成本引用之后需要面對的是在實際運營過程當中的各種復雜性，只有對不同的類別進行細致的劃分，才能夠將繁雜的作業數據進行有效管理，如此才能夠強化作業成本會計核算和管理在實際運用中的效果。成本效益原則的指導作用下，強調企業應該將作業的性質和內容進行組合劃分，同時找出重點工作的中心，確定作業重心之后，選擇作業動因，建立作業成本庫。作業成本指的是產品作業被消耗的直接原因，選擇時需要選擇相關性較高的因素作為分析評價的變量。

（二）確定資源消耗項目和資源動因相關變量

總結完整的資源消耗項目是企業引入作業成本法的前提，資源消耗項目當中涉及到的金額較大項目的時候，就必須保證相關的數據的完整性和真實性。所以在確定資源消耗之后，就需要動員項目參與的執行者確立合理的資源動因，然后通過將具體項目分配到作業的數據庫之后，強化資源的利用效率，評價作業消耗資源在企業運用當中的合理性。

（三）資源費用分配至作業成本庫

分配資源費用的作業成本庫之前需要結合消耗總量進行匯總，通過資源動因分配率的計算，然后才能夠達到分配的效果。值得注意的是有一些資源是很難對其進行明確劃分的，所以在這一類資源上面應該進行分類，然后再結合相應的消耗數量進行分配，保障數據的真實性。

（四）作業成本分配至成本核算對象

成本分配過程當中應該對作業動因數量、作業動因分配率等進行明確，然后再進行分配確定產品成本。數據記錄之后，然后就需要進行存檔，確保后期的審查具有明確的依據。

三、作業成本會計核算與管理具體運用當中的問題和對策

（一）存在的問題

改革發展之后企業的生產工藝技術進步明顯，但是在自動化智能化發展過程中仍然有所不足。勞動力密集型產業生產過程當中所涉及到的具體項目，并沒有真正的進行信息化處理，這也就導致生產銷售環節會存在很多問題。引入作業成本會計核算與管理方法之后，有效的解決了企業管理層對作業成本會計核算與管理的認識和運用問題。值得注意的是我國企業處于轉型時期，管理層對該方法的認識和運用技術仍然不夠深入，成本核算系統引入之后也并沒有立即形成完善的體系，也就導致我國作業成本與核全首先就需要面對重重困難。

（二）對策與建議

（1）企業需樹立正確的作業成本會計核算與管理理念

高新技術產業發展之際需要對自身的管理經營模式進行革新，由此來更好地滿足消費者的服務需求，這樣的市場需求也就使得科學化的管理和流程成本控制顯得十分必要。作業成本會計核算與管理的方法便是在這種背景下誕生，并且具有極為廣闊的發展前景。企業在致力于提高自身產品服務質量的同時，也應該充分認識到作業成本會計核算和管理的重要性，在國家和企業管理層的充分重視之下形成科學的認識，樹立正確的成本管理理念。

（2）建立科學的現代企業管理模式

科學的現代企業管理模式是推廣作業成本會計核算與管理方法的前提所在，目前我國企業的發展現狀了而言，仍有部分企業沒有建立起現代化規范化的管理制度，所以企業在引入作業成本會計核算與管理方法之時，應該以企業發展經營特點和現狀為根據，通過發展現狀的分析建立企業作業成本法引入的規范制度和管理思想，并不是簡單地引入這種管理方法就了事，只有結合作業成本控制前期、中期和后期一系列流程，才能夠更好地拓寬企業的發展前景。

（3）加強作業成本人才隊伍建設，培養復合型財務人才

成本核算問題一直都是企業財務管理的重點之重，在具體的實施過程中，必須引進專業的人才隊伍從事成本核算，這就對財務人員的工作能力提出了嚴格的要求，首先，在具體工作的過程中，需要對業業成本從業人員進行定期培訓，采取更為豐富的考評模式，獎懲分明，鼓勵財務人員通過考試提升自己的業務能力，提高專業素養，其次，需要引進國外專業的人才，建立復合型財務人員隊伍，通過打造專業的人才隊伍來提高成作業成本團隊的專業素質和技能，同時也需要引進國內外先進的成本核算管理案例，減少決策中的不利信息，爭取挖掘出有利于企業發展的資源，掌握企業發展的最新動態，保證企業持續向前發展。

四、總結

綜上所述，作業成本會計核算與管理在我國仍處于起步階段，但是隨著科技的發展速度不斷加快，大數據和云計算等先進技術手段的不斷更新和換代，在具體操作層面上的問題仍然需要進行新的探索，同時也為企業的財務管理指明了新的方向和思路，只有不斷的找出適合企業發展的成本會計核算方法，才能夠讓作業成本法更具有實踐操作意義，推動企業的財務處理效率，便于國有企業集中進行管控，實現企業更快、更好地發展。

參考文獻：

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