新形勢下國有企業政工人才隊伍建設探索與思考

王洋

摘 要：對于國有企業而言，政工工作具有一定的特殊性，發揮著根本性的影響，可以將黨的政策措施進行更好的詮釋解讀，引導企業上下干部職工將智慧力量集中到企業戰略決策等的深化落實上，這對于加快企業改革發展進程具有重要意義。但是，在市場經濟沖擊下，成品油銷售等國有企業自身的政工人才隊伍建設受到了一定程度的弱化，也影響了政工工作價值作用的體現。基于更好提升成品油銷售等國有企業競爭力，塑造更好形象的考量，應當扎實做好國有企業政工人才隊伍探索與建設工作。

關鍵詞：新形勢下;國有企業;政工人才;重要性;存在問題;應對策略

綜合以往的發展建設經驗來看，成品油銷售等國有企業需要扎實做好政工工作，以此來更好把握黨的改革發展精神內容，將企業上下的智慧力量更好的凝聚起來，這樣才能在面對困難呢挑戰時更加的有底氣，有力量，這對于新時期更好突出國有企業的主導作用具有重要意義，基于大量調查研究與資料分析，在成品油銷售等國有企業政工工作開展上，要重點突出對人才隊伍的建設與支持。

1政工人才隊伍對于成品油銷售等國有企業的重要性分析

對于國有企業新形勢下發展而言，政工人才隊伍的影響相當深刻，能夠對企業整體戰略推進發揮著決定性影響，更是會與安全生產、日常管理、安全防控等實現緊密結合，對于國有企業堅定改革發展基本方向發揮著不可代替的支撐作用。從本質上而言，思想政治工作就是從意識形態層面進行引導，國有企業政工人才隊伍從更好履職盡責的角度出發，就需要努力實現自身觀念的轉變，將政工工作與新時期黨的政策要求、行業發展、社會進步等結合起來，這樣政工人才隊伍的整體能力才能得到持續提升，才能讓政工工作與國有企業改革發展實現最為緊密的聯系，才能在內部干部職工思想認識凝聚，外部競爭力提升以及形象塑造上發揮出更多的作用來，最終直接關系著國有企業的全面協調可持續發展。由此可以看出，政工工作對于國有企業發揮著戰略性的影響，國有企業要想在新的發展環境下繼續保持自身的傳統優勢，以更加強勁的競爭優勢投入到實際生產建設當中，就需要堅定不移的抓好政工工作，致力于提升政工人才隊伍建設水平，這樣才能將黨的新時期政治工作要求更好落到實處去，這對于國有企業整體層面的水平提升與核心層面的競爭力強化都有著極為重要的影響。

2當前成品油銷售等國有企業在政工人才隊伍建設上存在的問題分析

進入到新世紀以來，在黨的領導下，雖然國有企業在政工人才隊伍建設上的投入也不低，但是，相比較國有企業其他領域的發展建設而言，政工人才隊伍建設仍然處于弱勢，與其他領域的發展出現了一定的脫節，導致政工人才隊伍的價值作用難以更加深層次體現出來。綜合相關資料，發現政工人才隊伍建設上主要有以下不足：

2.1政工人才隊伍整體結構不合理

調查發現，在當前國有企業政工隊伍組成當中，實際從事政工工作的人員年齡偏大，有超過40%的工作人員年齡集中在45-50歲之間，年齡偏大不利于政工工作創新性開展，這是很多國有企業政工工作環境氛圍沉悶、枯燥等的原因所在。受到市場化的影響，國有企業也將更多的人財物力資源投入到了生產建設一線，對于政工人才隊伍的建設重視程度不夠，在實際引進年輕政工人才上積極性有限。同時，根據相關的調查資料，發現在當前國有企業政工隊伍當中，全日制本科及以上學歷的工作人員占比不到55%，剩余的既有大專也有其他不同的學歷成分，很多是靠函授、成人高考、電大等方式獲取的，學歷層面的不足也限制了政工人才隊伍的高質量建設，自然影響了對黨的政策措施的深化解讀。

2.2政工人才隊伍業務能力有待提高

政工工作，具有一定的政治性，對于工作人員有著非常高的要求，但是，在當前不少國有企業當中，實際從事政工工作的人員往往是其他領域的專業技術人員，他們對于政工工作缺少內涵性、層次性、專業性認知，更加傾向于對政策、措施等的粗放性解讀、傳達，這自然影響了政工工作的高質量、創新性開展，也限制了工作人員業務能力的提升。同時，在社會快速發展下，國有企業在各個層面都發生了非常深刻的變化，政工工作人員需要不斷實現自身能力，但是國有企業在教育培訓上并沒有完全跟上，導致政工人員在知識完善、觀念更新等方面難以跟上行業發展需要，很多政工人員觀念陳舊、思想保守等，這些也是限制他們業務能力提升的重要原因。

2.3對于政工人才隊伍的重視程度不夠

相比較其他領域，政工崗位的考核獎懲機制并不完善，調查發現，在70%以上的國有企業當中，政工人員工資待遇是居于末尾的，相關的績效獎懲機制并沒有很好的建立起來，這些都影響了政工人才工作的積極性，也是政工崗位人才不斷流失的原因所在。同時，在企業改革發展及日常管理當中，國有企業對于政工工作的調度、管理等并沒有深刻落到實處，沒有定期性、動態性對政工工作進行監督，這些都說明了政工工作沒有受到完全的重視，也影響了政工人員對自身價值作用的認可。

3新形勢下提升成品油銷售等國有企業政工人才素質水平的基本策略

今年是全面建成小康社會之年，全面深化改革正在朝著縱深方向推進，國有企業既面臨著前所未有的發展機遇，也遇到了各種問題和挑戰。基于以往經驗看，更應當扎實抓好政工人才隊伍建設，多層面提升他們的綜合素質與專業修為，這樣才能確保更好服務于國有企業改革發展、干部職工隊伍建設等。

3.1多層面推動政工人才隊伍結構的優化

一方面，國有企業要充分認識政工人才的重要性，加快對以往政工人才隊伍結構的改革，完善招考或者招聘平臺，吸引年齡政工人才的加入，以此來更好的活躍政工工作環境氛圍;另一方面，對原有的政工工作人員要制定更加完善的教育培訓計劃，涵蓋馬克思主義、中國特色社會主義理論體系等，確保政工干部能夠原汁原味把握黨的政治內涵要求，這對于政工干部堅持正確的政治站位，更好的服務國有企業干部職工都有著重要意義。同時，在引進年輕干部職工上，應當適當提高學歷層次要求，逐步提升整體的隊伍學歷水平，這對于加快政工工作的高質量、高水平開展都有著重要意義。

3.2有效提升政工人才隊伍的業務能力

要引導政工人才樹立創新意識，在黨的政策指導下，主動與國有企業改革發展基本需要形結合，以此來更好發揮政工人才的作用，這對于各種歷史性問題的解決也有著重要作用。同時，對于年輕政工工作人員，應當鼓勵他們扎根到基層當中去，深入到國有企業生產經營一線，這樣才能對國有企業的基本情況進行更加深刻的了解，更加動態化的把握干部職工思想動態，這對于從政工層面進行分析、研究與解決都有很大幫助。除此之外，還需要切實提高政工工作人員的調查研究能力，注重帶著問題到基層當中去，這對于政工工作人員問題解決能力等的提升都有很大幫助。

3.3提高對政工人才的考核獎懲重視程度

一方面，要對政工工作高度重視，多層面給予支持，定期對政工工作進行管理調度，以此來突出政工工作對其他領域的影響，增強企業上下對政工工作的認可度。另一方面，對政工工作現有的考核獎懲機制進行改革完善，努力實現政工工作人員努力和付出的量化考核，多層面從工薪薪酬等方面予以肯定，這樣才能更好的穩定現有政工人才隊伍，對于提高政工崗位的吸引力都有重要作用。

綜上所述，本篇文章主要是對成品油銷售等國有企業當前政工人才隊伍建設重要性進行了分析，明確了當前政工人才隊伍建設存在的問題，進而對新形勢下如何更好推動政工人才隊伍建設進行了探索，這對于更好服務于國有企業改革發展都有著重要意義。

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