人力資源管理在企業管理中的重要性及對策

李驕爍

摘 要：人的潛力是無窮的，但如何將人的潛力在最大程度上激發出來，就成了一門需要去探究的學問。在企業管理中，人力資源占據著重要的位置，企業管理者為了利用好這一資源，也在不斷地進行探究和實踐，力求為企業創造出更大的效益。本文也為此而主要分析了人力資源管理在企業管理中的重要性，以及優化人力資源管理模式的相應對策。

關鍵詞：人力資源;企業管理;重要性質;有關對策

在企業中合理的進行人力資源管理對價值的實現有著積極作用;反之，不合理的人力資源管理模式則會遏制人的需求、消極人的行為，影響被管理人員的身心健康。企業管理者為此應當及時優化企業進行人力資源管理的模式，創新員工的思維、提高員工的能力，以此來增添企業的整體效益。

一、人力資源管理在企業管理中的重要性

（一）提高企業員工工作質量

企業的發展戰略需要基層員工去開展實施，因此員工的工作質量是企業未來發展的基礎。良好的人力資源管理能夠有效提高企業員工的工作質量，這主要表現在三個方面。首先，人力資源管理模式的健全能夠推動企業整體管理模式的進一步完善，從而在企業內部創造出積極向上的企業文化，使員工在工作中能夠切實感受到自身的價值，以一個樂觀良好的心態去面對工作上的突發情況，以此來有效提高自身的企業忠誠度和工作效率。其次，健全的人力資源管理模式也能夠吸引到大批新鮮血液參與進企業建設中來。隨著時代的發展，企業所面臨的競爭市場和社會熱點更是日新月異。在此基礎上，吸收新鮮血液就能夠有效規避企業的“落后”風險，從而以一個更為良好的面貌投入進新的市場競爭中。最后，優良的人力資源管理模式也能夠幫助企業及時發現當前的工作弱點，促使其及時開展員工培訓工作。通過為企業員工提供技能訓練的機會，能夠有效提高其的工作能力和水平，從而在今后的工作中為企業創造出更大的效益。

（二）提升企業員工整體績效水平

通過在企業內部進行良好的人力資源管理，也能夠充分提升員工整體的績效水平，從而提高企業員工對自身工作的認同度，促使其將本職工作在能力范圍內做到最好。企業管理者通過在人力資源管理的過程中傾聽員工的意見，也能夠進一步完善企業內部的績效制度，健全企業的績效考核體系，從而激發出員工為企業創造更多價值的動力。并且，完善的人力資源管理模式也能夠幫助績效管理人員設計出更為公平公正的人資薪酬體系，以此來在企業內部營造出和諧穩定的競爭氛圍，使員工的創新性在工作中得以充分發揮，為企業留住真正能夠創造效益的有用之才[1]。

（三）增強企業的核心凝聚力

企業進行人力資源管理的重中之重就是維持一個良好健全的工作團隊，而這個維持的過程也正是企業能否增強自身核心凝聚力的關鍵時期。隨著時代的發展、科技的進步，智能化已然成為了各行各業的工作重點。為此，企業也要摒棄以往的“人作為第一勞動力”的思維方式，將智能化的生產方式滲透進企業的日常工作中去，促使員工參與進掌控智能工具的工作中來。在這一過程中，企業也要及時創新團隊建設的思路，盡可能的激發員工的主觀能動性，以此來提高其實施自我管理及團隊管理的能力。通過健全的人力資源管理模式，也能夠有效減少員工與管理人員產生沖突的機會，從而提升團隊內部人員之間的合作感情，增強對彼此的信任感。與此同時，需要注意的是，企業管理人員在進行人力資源管理的工作過程中一定要秉持著“以人為本”的觀念，以為員工提供展示的平臺作為管理工作的重點，從而進一步增強企業內部管理者與員工之間的核心凝聚力。

（四）促進企業管理個性化

企業在進行人力資源管理時需要秉持著個性化的觀念，盡可能的維護各方利益，增強人力資源管理政策的收縮性和延展性。首先，企業應當區別對待不同崗位的員工，對于占有公共資源、并具有一定公權力的員工來說，企業應當采取嚴格的人力資源管理政策，避免其會憑借自身的權力謀取經濟利益，造成惡劣的影響。其次，企業應當對具備一定腦力基礎并擁有一些智能化技能手段的工作人員采取彈性的人力資源管理政策，為其創造科學合理的工作氛圍，盡可能的挖掘其智力資本，以此來滿足企業今后發展的高端人才需求。最后，對于基層的企業員工來說，企業應當采取條例分明的人資管理政策。由于企業的基層員工大多工作量大、受教育程度一般，因此其在接受管理時適合企業直接給出不可違反的規定，以此來規范其的行為。并且，由于這一部分的工作人員大多追求工作的穩定性，因此企業可以通過為其交納一部分的社保金額來提高其的工作滿意度，以此來提高企業基層管理的穩定性。需要注意的是，員工的工作經驗是隨著工作年份的增長逐年遞增的，因此，企業在設計管理政策時一定要給予員工充分的練習時間，并對其的工作成果進行一定程度的精神、物質獎勵，以此在最大程度上保證企業的大部分員工均能夠得到發展。

二、人力資源管理在企業管理中的優化對策

（一）樹立正確的人力資源管理觀念

企業優化人力資源管理模式的第一步就是要樹立正確的人力資源管理觀念，以此來設計出科學合理的人力資源規劃制度。為此，企業首先要在內部樹立起“以人為本”的人力資源管理觀念。人是管理的核心，其不僅是管理的主體，還是管理的客體。企業在激烈的競爭市場上若試圖占領一席之地，則必須要結合“以人為本”的管理理念來為員工創造出和諧公正的工作環境和氛圍?；诖祟愐蛩?，企業就需要深入探究員工的工作理念與管理者的思維方式是否符合，企業員工是否具備愿與企業共渡難關的心理準備。“以人為本”的人力資源管理觀念一旦樹立起來，對企業整體的形象有著非常積極的作用，為此企業管理者應當重視其的整體效用，不斷地健全和完善管理的模式，以此來發揮人力資源管理模式在企業管理中的積極影響。其次，企業應當建立起重視發展的管理理念。重視人力資源管理的開發工作，就是在為企業發展蓄積力量。企業通過在開發工作的實踐過程中發展、完善自身的人資管理理念，有利于深度了解員工的想法、給予員工發揮技能的空間。并且，企業還應當在管理的過程中緊緊圍繞培養、吸引、應用人力資源的這三個方面，通過嚴格的管理體系來為企業長遠的發展方針添謀獻策，并在企業外部吸引更多的新鮮血液來增添力量。最后，企業要樹立起“愛崗護崗”的人力資源管理理念[2]。為此，企業需要制定靈活多變的人資管理模式，保證員工能夠隨著企業發展的越來越好來享受更多的福利和利益，為員工的奇思妙想、才華技能提供發揮的資本。企業同時為貫徹“愛崗護崗”的人資管理理念，也要為員工積極地作出職業規劃，其不僅包括員工未來的工作生涯規劃，還包括員工的薪資規劃、培訓規劃等等。一名優秀的企業員工在明確自身工作職能的同時也會結合自身實際情況制定一個可以達成的理想目標，因此企業在管理時應當結合這一要素，圍繞實際情況來幫助員工實現理性，用企業實力來“留住”人才。

（二）建立激勵性的人資管理制度

企業在進行人力資源管理的過程中也要重視激勵制度的效用。為此，企業首先應當明確在人力資源管理模式中實行激勵制度的作用及目標。激勵機制在人力資源管理中主要體現在兩個方面，分別為物質激勵與精神激勵。物質激勵顧名思義，內容為管理者為提高企業員工的工作效率所作出一些涉及到金錢、利益等方面的承諾;而精神激勵則指的是管理者利用語言、行為等方式肯定被管理者的價值，從而提高被管理者的工作積極性。而對于人力資源管理中激勵制度的作用來說，其核心作用并不在于企業對員工的獎懲給予，而是在于能否通過合理的制度來提升員工的工作態度和責任感。對于人資管理的目標來說，企業能夠有效、穩定的發展離不開一個科學合理的發展目標。以合理的企業目標作為設計人力資源管理激勵政策的基礎，才可以促使員工在工作中發揮出自身最大的潛能，保障企業持續、穩定的發展。其次，企業也要遵循正、負激勵相結合的管理原則，切實提高人力資源管理工作的效率。正激勵指的是企業根據員工的期望來對其出色的工作行為進行褒獎，以此來激勵員工作出更多有利于企業未來發展的行為;負激勵則指的是指企業對員工工作上的失誤、工作執行不到位等有損企業利益的現象進行一定程度的懲罰，使其對自身的行為產生深刻的印象，在今后的工作過程中會主動規避此類錯誤再次發生[3]。單純的嘉獎、懲罰都不會促成良好的管理效果，而通過將正、負激勵結合在一起，能夠在精神、物質上均對員工造成一定的沖擊，以此來達成良好的管理目的。最后，企業也要結合實際情況，對企業各個工作項目中不同員工的不同表現采取激勵制度。通過為員工創造培訓、交流的機會，并鼓勵其在活動中增強自身的工作技能，能夠進一步提高企業的人才儲備計劃實施效率。隨著時代發展，企業之間的競爭也可稱為信息與人才的競爭，而通過有效利用激勵機制、擴充企業的優質人才資源，對于企業核心競爭力的提高有著深遠的效用。

總而言之，企業在進行人力資源管理時需要掌握好管理的“度”。雖然，一定程度上的人力資源管理有助于提高企業用人的效率，但是過于嚴格的人資管理反而會給企業運營支出加重負擔。為此，企業管理者在進行人力資源管理時一定要結合實際經驗實時改善管理的模式，通過科學合理的方式方法來切實提高企業管理的整體效率。

參考文獻：

[1]張晉銘.人力資源管理在企業管理中的重要性研究[J].辦公室業務，2020（15）：149-150.

[2]宋文明.人力資源在企業管理中的重要性及優化對策分析[J].人才資源開發，2020（12）：69-70.

[3]白楊.企業人力資源管理中的激勵機制問題初探[J].經營管理者，2019（07）：68-70.

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