淺析現代企業會計工作精細化管理問題

摘 要：企業在發展中，要能夠立足企業自身，正視會計工作中所存在的問題，針對問題采取精細化的管理方式，制定相應的制度體系，以推動會計工作更好更有效地開展，同時會計工作人員的素質也非常重要，培養會計工作精細化管理專業人才，通過利用先進的技術提升財務管理水平，最終推動企業的穩健可持續發展。

關鍵詞：現代企業;財會工作;精細化管理

1會計工作精細化在現代企業管理中的重要意義

現代企業中實施會計工作精細化管理，從根本上提高了企業的經營管理水平，幫助企業制定科學有效的決策，是企業進行可持續發展的有效手段。通過會計工作精細化管理的推進，可以最大程度地降低財務風險的發生概率，有效地利用企業的資源，優化資源的配置，提升企業的財務會計工作質量，是現代企業發展的助推器。

精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為完全成本核算。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。

企業開展會計工作精細化管理，對于會計相關工作者而言也提出了更高的要求，會計工作人員不僅要熟知會計的相關業務流程，同時要對精細化管理有深入的了解，對會計工作環節進行強化，確保企業部門之間能夠順暢地溝通，不斷提升自身的知識儲備，以更專業的態度投入到會計工作精細化管理中，為實現企業的長遠發展戰略目標貢獻自己的綿薄之力。

2當前企業財務會計易發問題分析

由于傳統思想觀念的根深蒂固，企業中財務會計工作人員只是完成會計的相關核算工作，對會計信息進行梳理和匯總等，而沒有參與到企業的經營管理活動中，所以會計工作的根本職能沒有得到充分發揮，對于企業經濟活動中所遇到的問題，也不能及時發現，更無從對問題提出相應的解決對策。目前企業中的財務會計工作人員對會計相關業務比較熟練，而對會計信息的綜合處理能力還不夠，他們僅僅認為只要將會計核算相關工作做好，其他的工作與自己無關，雖然企業各部門之間要保持相對的獨立性，但是從企業員工的晉升角度來看，不利于員工的晉升。另外，有的企業對會計工作的認識不夠全面，對會計工作者的任職要求也不高，甚至有的企業管理者直接任命自己的親戚或朋友任職，所以財務會計職能無法發揮作用，會計工作人員無證上崗，不是會計專業等問題比比皆是，這也直接導致了會計信息質量不高，會計信息失真的情況。與此同時，由于上述工作人員沒有經過正式的會計培訓，對財務會計相關的行為準則沒有概念，對直屬領導的授意聽之任之，對一些違法違紀問題不會給予揭露，長此以往對企業造成了嚴重的不利影響。隨著企業國際化水平的不斷提升，財會工作信息量逐漸增加，單純的手工工作方式已無法適應當前環境，財務管理難度增大，對財務會計的時效性和準確性提出了更高的要求，企業應當加快傳統方式轉變，加強對新技術探索與應用。

3會計工作精細化在現代企業管理中的應用

3.1加強制度建設

沒有規矩不成方圓，任何工作的開展都需要有相關制度的嚴格規范，所以企業建立完善的制度體系是非常必要的，在建立體系的同時，要輔以相應的監督和控制體系，共同為推動現代企業的健康持續發展所服務。將制度落實到各部門、各崗位、各個員工上，監督制度的執行情況，將相關責任落實到個人，同時建立獎懲制度，激發員工工作的主動性和創造性，營造良好的工作氛圍，從而推動企業的穩健發展?？茖W系統地安排相關工作的準備計劃，確保管理流程和管理方法順利實施。

3.2提高財會人員的綜合素質，加強人員分配的管理

任何工作的發展和創新都離不開人才，人力資源部門作為企業的重要組成部門，工作人員素質的高低直接影響著企業的發展。企業在進行會計工作精細化管理時，也應該對財務會計工作人員進行綜合的培訓，無論是從專業知識上，還是從綜合能力上，都要對其進行培訓，以提高其綜合素質水平，進而更好地為會計工作精細化管理提供復合型的人才。要培養會計工作人員的精與細，對任職工作人員的數量和質量要進行嚴格的把關，以確保會計工作的高效性。對企業中會計直屬領導層進行綜合素質的培訓，以不斷提升管理層的管理水平以及職業素養，使其能夠對會計相關工作有更加全面的認識，能夠在日常的會計工作中發現問題，并給予相應的對策和處理意見。與此同時，企業中應定期開展會計工作精細化管理的知識講座和交流會，為企業會計相關從業者提供學習的機會，另外將同行業中優秀企業的成功經驗當作案例進行分享，并結合本企業的實際情況，取其精華為我所用。

4會計工作精細化在現代企業管理中的實施

4.1建立現代化企業精細化管理的機制

企業要根據自身的實際發展情況，結合行業市場的發展，建立精細化管理機制，并進行不斷的完善和創新，以符合現代企業的發展要求。企業經過合理地配置人力資源，建立健全相關績效考核方法，加強對成本的監控，促使保證企業整體的成本管理效果。除此之外，對當前方法的完善，建立成本管控和審核的機制，我們要從依據企業實際情況出發，制定出合理的解決方案，進而融入企業管理工作中，推動企業創新發展。

4.2轉變精細化管理理念

在新時期背景下，企業進行精細化管理是創新管理模式的有效手段，將精細化管理應用到會計相關工作中，這就要求會計相關工作人員要轉變精細化管理的理念，將會計工作進行精細化管理，發揮會計工作的有效職能，為現代企業的健康發展助力。現階段，由于受到傳統思想觀念的影響，企業管理層對會計工作的精細化管理的認識不夠充分，所以可以學習或參觀同類企業，以加深管理層對精細化會計工作的了解和認識，轉變其精細化管理的觀念，并應用到日后的工作實踐中，以體現工作的最大化價值。

4.3建立健全企業財務制度體系

沒有規矩不成方圓，制度體系是開展一切工作的根本，科學有效的制度才能使工作更為規范，現代企業在經營管理過程中，要立足企業的自身發展情況，結合行業特性，制定符合企業實際的財務制度、內控制度等相應的管理制度體系。在制度體系的構建過程中要做到精和細，要做到每項工作能夠有章可循，有法可依。在財務制度體系構建中，要針對關鍵業務環節和流程制定精細化的、科學的制度。企業中各部門應該嚴格按照規章制度來辦事，相關審批手續要嚴格按照程序進行，對于計劃外的開支費用以及不符合標準的費用一律不能審批通過，與此同時，制度的執行情況也要一并納入到考核中，以不斷提升制度體系的執行力。

4.4強化精細化會計人才方面的培養

現代化企業開展會計工作精細化管理過程中，對會計工作人員也提出了較高的要求，不僅需要其掌握會計相關知識，同時還要熟知精細化管理的知識內容，所以企業要定期對精細化會計人員進行相關的培訓，以培養一支具有較高綜合素質的人才隊伍?，F代企業對精細化會計人才進行培養，要區別于目前的管理人員和專業會計人員，要專注于培養精細化會計工作的相關流程以及會計精細化管理的相關知識，培養其綜合素質能力。與此同時，在會計工作中所遇到的問題，要學會運用精細化會計知識加以解決，在工作中要善于發現問題，總結問題。由于市場競爭越來越激烈，企業的內部和外部環境復雜多變，對于企業而言，更應該將管理會計工作做好做扎實，以此來實現企業的戰略目標和經濟效益的提升。企業要對員工進行會計工作精細化管理相關知識的培訓，使會計相關工作者可以更好地利用精細化管理知識來對會計信息進行正確的判斷，從而提高企業的經營管理水平，使企業能夠走可持續發展道路。同時，對會計相關人員應該注重培養其決策意識，提高其決策水平，并學會通過動態發展的眼光來對待會計工作的精細化管理。

4.5信息化建設與會計工作精細化建設相結合

隨著科學技術的不斷進步，現代企業會計工作人員所面臨的機遇和挑戰共存，如何利用先進的科學技術，將會計相關工作做好，提升財務管理水平，是現階段企業應重視的問題。即企業應該利用信息化的先進技術手段，在企業各業務數據中加以應用，實現數據的橫縱向貫通，推動會計工作精細化管理的開展。在大數據時代背景下，現代企業要結合時代發展的趨勢，將大數據技術與會計工作精細化管理兩者進行結合，使會計數據發揮其最大的價值，推動企業的可持續發展，提高企業的經濟效益。

5結束語

綜上所述，在新時期背景下，企業發展過程中面臨的機遇和挑戰是并存的，現代企業如何在新形勢下，結合企業自身的特點，對會計工作進行調整和完善，是促進企業發展的有效方式，而進行會計工作精細化管理是提高企業管理水平，提高企業經濟效益的重要手段。

隨著市場競爭的日益激烈，現代企業之間的競爭也變得尤為突出，如何在激烈的市場競爭中占據一席之地，現代企業的發展必須要不斷創新內部管理模式。在企業中開展會計工作精細化管理，是企業內部管理創新的有效手段，旨在提升企業的綜合經濟效益，提升企業的經營管理水平。

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作者簡介：

周欣，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。

（東南大學經濟管理學院? 210096）