財務預算在企業管理中的作用

蘭天

摘 要：在當代企業的發展過程中，財務預算是企業經濟得以發展的重要組成部分。優秀的企業財務預算能夠讓企業在進行市場活動時付出更少的成本，獲得更大的收益，進而讓企業能夠按照計劃不斷擴大其市場與規模，從而做大做強。本文就企業管理中財務預算這一部分進行簡要的闡述，并對如何做好企業財務預算提出了一些自己的觀點。

關鍵詞：財務預算;企業管理;財務統計

在當今的企業管理體系中，財務預算一直都是重要的一環，企業做好財務預算也是適應當前市場經濟發展的必要舉措。企業做好財務預算，將一段時間內生產經營所需的成本進行統籌規劃，可以讓企業避免不必要的損失，同時能夠節省成本，進一步提高企業的經濟效益。因此，企業有必要在管理模式中，將預算管理作為一個重要的模塊進行深入的了解和細致的規劃，使得企業的經濟效益得到進一步的提升，讓企業更具市場競爭力，能夠滿足社會主義市場經濟發展的需要。

一、財務預算的作用

（一）控制成本

財務預算最基本的作用就是對企業生產成本的控制。在市場經濟的發展下，企業之間的競爭從原先單一的技術，產品的競爭，逐漸演變成資金、人力等多方面因素的綜合性競爭。在這種情況下，市場給企業帶來的壓力越來越大，企業如果不將自身的財務經濟狀況做好規劃，對自己的生產活動做好預算，那么將很有可能因為突發事件而造成資金周轉困難，最終影響企業日常的生產活動，讓企業遭受損失，甚至面臨破產的危機。在采取了財務預算管理之后，企業管理經營者可以直觀地對企業內部生產所需成本有一個全面詳細的了解，可以及時叫停成本過高的生產內容，從而控制企業整體的資金開銷，避免因為突發的危機讓企業陷入資金問題之中。

同時，進行財務預算，也有助于降低生產所需成本。一個項目的財務預算是企業當前可以投入在項目工程上的資金的峰值，超過預算的部分，一般需要經過商討后，再決定是否采用。員工在了解生產預算值之后，會在進行生產活動時有意識地控制生產過程中的開銷，在對原材料的采購，以及合作單位的協商中，能夠對資金的流向有一個整體的把握，進而降低企業生產所需的成本，并且保證企業生產出的產品的質量。[1]

（二）提高生產積極性

企業預算除了生產所需的資金成本以外，人力資源成本也將被考慮在內。因此，員工了解到企業愿意投入在他們身上的資金數額以后，如果預算金額令人滿意，那么員工將會付出更多努力，讓自己的工作做得更好，使這部分預算的最終受益人變成員工自己。通過提高公司在員工身上的預算，可以有效地提高企業的生產積極性，進而推進企業的生產效益提升，使企業擁有更強的市場競爭能力。

（三）防止資金風險發生

在如今的企業經營過程中，除了產品的研發與售賣以外，企業經濟效益的另一個重要組成部分是企業資金的投資和規劃。企業通過投資新興的技術，可以提高自身產品的價值，提高生產的效率。然而，所有的投資都是包含風險的，一項新興技術能夠帶來的收入量是沒有辦法進行精確的計算的。因此，企業在進行投資時，需要進行謹慎的思考和規劃。財務預算在這個時候給企業提供了一定的資金保障。企業可以在財務預算規定的范圍內進行投資，即使投資失敗，企業的經濟效益沒有提高，企業所損失的也只是在考慮范圍內的可損失資金，不會因為投資過多而讓企業面臨很大的資金財務風險。

二、企業管理中財務預算的策略

（一）財務預算的出發點

企業的生產經營是為了產生更大的經濟效益，從而收獲更大的利潤。因此，財務預算的根本出發點應當是讓企業收獲更大的利潤。在這種出發點下，企業財務預算管理要把企業能夠獲得的利潤放在第一位。

其次，財務預算是為企業的生產發展服務的，是一個功能性的管理體系。因此，財務管理需要從企業的全局出發，以財務預算的方式，參與到企業的整個管理體系當中。考慮在每一個項目上的支出與預期的收入，考慮每一個崗位員工的收入和他們能為企業帶來的價值，合理規劃好這些內容，將能夠很好地維持公司的日常運行，對于加強公司的管理有很大作用。

（二）合理選擇預算編制方法

在進行預算編制的過程中，有很多方法，也需要考慮多種因素。針對不同類型和規模的企業，適宜采用的方法也各不相同，需要重點考慮的因素也大相徑庭。因此，各個企業需要根據自身的經營發展情況，制定出合適的預算管理體系，做出符合企業工作內核的預算系統。

在目前的主流預算編制體系中，企業將預算分為經營預算、投資預算以及財務預算三個部分。經營預算主要包括企業進行生產經營以及市場活動時需要使用的資金成本。其中包含了從原材料采購，生產，到銷售的全部人力物力成本;投資預算包括企業向不同項目進行的資金和人力投入，以及企業自身資金的投資，對金融行業和其他行業的資金投入;財務預算包括其他一系列的現金、利潤等的計算和規劃。

在進行預算編制時，先要根據企業目前的產能，計算出企業在預算時間內所能達到的理論產量，再根據這個計算值，計算出所需的綜合成本，根據企業可以接受的范圍進行調整，最終完成成本的確認。計算出的數值一般比實際的產量要高，因此，在成本預算的執行過程中，一般是不需要付出超過成本預算所需的資金的。之后，再根據生產量計算出大致的銷售量，進而可以計算出企業取得的利潤。銷售過程也是需要成本的，也只有通過銷售轉化，產品才能夠完成從原材料到市場流通產品的蛻變過程，進而為企業帶來收入和利潤。同時，財務預算也是產品最終定價的重要參考。產品定價過高，將很難在市場上獲得一席之地，其受眾范圍將變得更窄，而產品定價過低，企業收入將得不到保證，最終出現財政赤字，企業進入虧損的運營狀態。通過財務預算的方式進行定價，可以定出讓企業收益最高的銷售模式，從而提升企業的市場競爭力，同時讓企業的規模和技術有更多的發展資金。

（三）嚴格執行財務預算

財務預算是企業管理的一部分，因此，應當受到所有企業員工的重視。財務預算是一家企業大局觀的體現，要求每一個員工嚴格執行。只有通過嚴格執行財務預算的方式，企業的財務資金狀況才能夠得到保證。同時，企業的財務預算應當具有一定的科學性和可行性。財務預算規劃不是憑空進行規劃的，需要針對當時的市場以及企業發展情況進行綜合性的評估，最終給出合理的預算方案。在進行財務預算時，可以通過長短期預算相結合的方式，給出更多的可調整空間，從而在應對類似金融危機、新冠疫情等突發問題時有更多的協調空間。[2]

在執行財務預算時，也要嚴格把控企業資金的流向，針對每一筆流動的資金，不能因為在預算范圍內就忽視對其的監管。在企業的日常經營過程中，還可以通過長期的觀察和研究，發現可以減少的不必要成本，及時將這一部分資金納入財務預算的考量范圍內，能夠進一步降低成本，增加企業的經濟效益。

結語：綜合上文的敘述，在企業管理的過程中開展財務預算管理工作對企業有著重要的作用。通過開展財務預算工作，能夠提高企業員工的工作積極性，減少企業生產過程中的成本，讓企業的產品和經營模式更加適應市場經濟的發展要求。在進行財務預算時，需要根據企業自身的特點以及當時市場的特征，進行綜合性的預算規劃，從而讓企業更具競爭力，得到更好的發展。

參考文獻：

[1] 張文濤. 財務預算在企業管理中的作用[J]. 財會學習， 2018， 000（016）：44.

[2] 張萬贏. 財務預算管理在企業管理中的作用[J]. 中國外資， 2012， 000（008）：157-157.

（西南財經大學? 610000）