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房屋租賃企業財務風險管理及其內部控制探討

2020-03-11 01:11:43楊建銘
科學與財富 2020年34期
關鍵詞:風險內部控制管理

楊建銘

摘 要:隨著疫情過去,經濟復蘇,房屋租賃市場正在逐步恢復。目前,由于房屋租賃行業處于買方市場的現狀,導致同業競爭異常激烈。同時,隨著國家對房地產的宏觀管理加強,房屋租賃公司必須重視內部控制機制,才能在這一輪的市場競爭中存活下來。在本文中,我們將就房屋租賃企業的內部控制現狀展開分析,探討財務風險管理,幫助他們減輕財務風險。

關鍵詞:房屋租賃;風險;管理;內部控制

一、房屋租賃企業財務風險管理問題分析

1.房屋租賃企業財務監控體系不健全

由于大部分租賃公司的財務管理系統不健全,財務監督系統仍在設立中。而缺乏財務監督,特別是對房屋租賃合同簽訂的監督和控制,房屋租賃公司的潛在財務風險將擴大企業經營風險。因此,對于房屋租賃公司來說,通過財務監控系統,嚴格遵循租賃業務的制度和程序,對租賃公司的戰略發展是非常必要的。

2.房屋租賃企業財務風險評估體系不完善

由于房屋租賃市場競爭激烈,一些公司在房屋租賃過程中沒有調查租戶的信用情況。如果發生合同違約,公司將無法獲得對應的賠償。承租人拖欠租金情況下,就算后續進行了支付業務,但工作的及時性較低,控制能力較弱,因此不能有效地改善租金拖欠的現象,而且有欠債的可能。

3.房屋租賃企業財務風險管控人員素質有待提高

房屋租賃行業在我國發展時間并不長,缺乏在高質量金融風險管制的人才。在企業招募財務人員過程中,也并未強調財務風險管控能力。盡管房屋租賃公司對財務管理人員的專業素質有相對較高的要求,但公司內部缺乏針對財務人員全面,系統的租賃業務專業培訓。導致,房屋租賃公司的財務管理水平下降了,公司風險直線上升。

4.房屋租賃企業財務風險管理意識淡薄

由于房屋租賃公司的發展時間不長,因此管理層對財務風險管理的意識較弱,無視承租人的信用調查和房屋租賃合同法律措辭,租金收取也不規范統一,導致房屋租賃企業利潤損失。借款人的不良表現加大了房屋租賃公司的經營風險,降低了在市場競爭中的地位。

二、內部控制制度下房屋租賃企業財務風險管理對策

1.業務、目標的計劃

此次疫情已對房屋租賃公司的業務和戰略計劃產生了重大影響,企業必須制定的相關的財務策略,計算其中的風險或后果,進行深入的調查,并做出相應的決策安排。

2.風險管控現狀分析

作為租賃公司的財務管理人員,在這種趨勢下,有必要根據租賃公司的經營特點和企業本身的發展狀況來評估存在的風險,并根據風險問題評估風險。需要迅速執行相應的措施。

例如當前企業的現金流量,承租人的資產和負債,需要及時實施可以減輕風險的其他相關解決方案。作為房屋租賃公司的財務管理人員,需要根據當前的疫情情況以及房屋租賃公司在疫情期間產生的損失,考慮一項可行且合理的戰略計劃。幫助承租人擺脫目前的困境,間接以減少房屋租賃公司的財務損失。

3.建立財務風險監控體系

科學的風險監控機制可以有效規避租賃公司的財務風險,減少因外部因素導致財務風險的可能性,從而加強租賃公司財務風險監控力度。企業財務風險監控系統的負責人包括企業的財務人員,部門負責人和風控專家。財務風險監控系統使用網絡信息技術來收集財務風險預測所需的有關房屋租賃公司的重要內部和外部信息,為戰略領導決策提供有效的決策基礎。

4.完善財務風險評估體系

由于租賃行業的特殊性,有必要針對租賃業務的各個環節制定統一的規定,以完善企業整體的財務風險評估體系。

首先,需要對承租人進行前期盡調,重點是信用檢查。高質素的承租人不僅可以為房屋租戶提供穩定的收入外,還可以提高企業的聲譽并吸引其他較高質量的承租人。

其次,為了管理房屋租賃協議的條款,房屋租賃協議的條款的合法性需要加強。由于經濟市場瞬息萬變,有必要嚴格控制房屋的租賃期限,以使租賃價格與市場水平相匹配。

5.提高房屋租賃企業財務風險管理人員素質

當房屋租賃公司開展租賃業務時,存在各種財務風險。提高房屋租賃公司財務管理人員的專業水平和責任感,對建立房屋租賃公司內部控制制度起著重要作用。

首先,房屋租賃公司的領導層需要支持并堅持財務風險管理系統,以確保財務內部控制機制的獨立性。其次,財務人員需要了解管控系統的理論,并學習專業技能培訓。同時,我們將建立科學合理的住房租賃公司財務風險管理者薪酬懲罰考核體系,提高財務人員的工作效率。為房屋租賃公司的健康,可持續發展創造良好條件。

6.強化房財務風險管理意識把控好業務環節處理

房屋租賃公司的領導者必須意識到,管理活動會產生財務風險。因此,房屋租賃公司領導者必須提高對財務風險管理的認識,支持房屋租賃公司財務內部管理的發展,幫助房屋租賃公司的員工認識到財務風險管理的重要性,提高房屋租賃公司員工對財務風險管理的認識,并增強他們預防和管理財務風險的能力。房屋租賃公司制定了管理團體租賃的規則,明確了與租賃業務流程的聯系,并闡明了各種房地產租金的價格范圍,以避免出現隨機租金。根據市場價格對租金區域價格進行初步評估。公司管理層通過批準后,公司管理層必須在租賃前簽署法定代理人。

結束語

總體而言,面對瞬息萬變,競爭激烈的房屋租賃市場,在競爭激烈的租賃市場上,內部管理的房屋租賃公司在加強財務風險管理方面是無與倫比的。隨著市場經濟的發展,將為企業租賃業務的增長帶來了新機遇和增長點。

參考文獻:

[1]張美琴.論商業地產租賃業務的內部控制[J].中國商論,2018(26):175-176.

[2]陳潔.論國有企業房產租賃內部控制制度的改進[J].全國流通經濟,2018(11):67-68.

(武漢武昌文化創新發展有限責任公司? 湖北 武漢 430060)

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