企業人力資源管理存在的問題

莫代藝

摘 要：在經濟發展新形勢之下，企業面臨的市場競爭越來越激烈，而要想提高自己的核心競爭力，企業要從不同的角度入手，其中做好人力資源管理工作，能夠有效提升企業的市場核心競爭力，幫助企業獲得更好的經濟效益，如果在企業經營管理過程當中存在人員配置不合理的情況，很有可能會影響到企業未來的發展，所以企業在制定發展戰略時，一定要高度重視自身的人力管理制度提升人力資源管理體系的穩定性，從而幫助企業朝著更好的方向發展。本文主要介紹了當今企業人力資源管理制度當中存在的一些問題以及如何進行優化。

關鍵詞：企業管理;人力資源;管理人員

一、人力資源管理作用

一個公司的正常運轉離不開，全體員工的共同努力，而面對如此多的人才，應該如何安排他們的工作職責，也是企業需要解決的問題，而這正是人力資源管理需要解決的企業，通過完善和創新人力資源管理模式，可以幫助企業更快的實現自身發展目標，并且解決當前的人力資源配置問題，防止出現人才流失的情況，能夠幫助企業管理效率得到有效提升，完善的人力資源管理制度，不僅僅能夠幫助不同部門合理控制人才，而且還能夠使人力資源配置更加的規范，使得部門更好地完成工作績效，因此，一個企業只有設置科學的人力開發戰略，才能夠提高人員滿意度，減少人員流動給企業帶來的不利影響，從而通過人力資本撬動更多企業經濟效益。

二、人力資源管理存在的問題

在企業發展過程當中，人力資源管理工作至關重要，但是當前很多企業在人力資源管理方面都存在很多不足之處，首先，人力資源管理制度體系不夠健全，一個公司是一個上下統一的整體，雖然各個部門有自己不同的工作職責，但是總體而言，他們都是為了公司發展而努力服務的人力資源，在這個過程中，起到了一個銜接和潤滑的作用，但是當前由于人力資源管理制度不健全，很多企業各模塊之間的銜接非常不合理，也就是說，整體已缺乏系統性，例如有些公司在招聘職工時，注重職工的工作能力，但是在入職后卻沒有為職工提供繼續發展的機會導致人才的浪費，還有一些公司將人才招進公司后，并沒有將他安排到合理的位置上，導致人才和崗位需求不符，這也造成了人員的浪費，除此之外，有些公司制定的薪酬機制不夠合理，在工作時很難調動工作人員的積極性，這使得公司的效益也沒有得到很大的提升，而且有些企業制定的一些人力資源戰略制度，難以滿足員工自身的發展需求，在規劃資金投入時，忽視了人力資源方面的支出，過分關注企業自身的短期人力成本控制，但是卻忽視了長期發展的需要，使人才在公司難以得到更大的提升，使得他們沒有歸屬感。

三、人力資源管理優化措施

（一）健全管理體系

為了適應當前經濟發展的形勢，企業必須要對自身的人力資源管理制度進行改進，首先需要改進的就是管理的體系，從當前發展的需求出發，建立起一套科學合理的人力資源管理制度，從多方位多角度來完善當前人力資源管理制度當中的問題，努力形成一套科學動態，合理的人力資源管理體系，從而保證企業獲得更高的經濟效益，為了形成這一套人力資源管理體系，企業首先要制定人員培訓計劃，努力提高職工的職業素養水平讓他們可以更加高效靈活的工作，確保人才資源能夠滿足企業發展的需求，企業還應該提高人力資源管理理念的創新發展，不僅僅要從工作人員的自身素質入手，還應該盡可能的激發他們努力工作的積極性，通過他們自覺自主的工作來提高企業發展的工作效率，在新形勢之下，企業應該合理制定工作人員的工作職責和權利，保障他們能夠對，各部門的工作人員進行合理化的配置，減少企業人員配置風險，從而提高企業經濟發展效益。

（二）健全激勵制度

提升員工工作積極性，最主要的措施就是健全獎勵制度，通過補貼升職等各種方式來為員工提供一定的獎勵，通過這種激勵方式來提升員工工作的積極性，除了要合理的進行獎勵之外，還應該對一些不恰當的行為進行懲罰，落實好獎懲措施，加強對違規行為的處罰力度，加強對優異員工的獎勵力度，通過這種方式來讓員工更好的規范自身的行為，從而讓公司員工更好地發揮自身的能力。健全獎勵機制，企業最先應該做的就是完善評價過程的合理性，在為員工進行獎勵或懲罰時，依據就是對員工工作過程的評價結果，如果評價結果不科學，那么最終的獎勵或懲罰也難以服眾，因此，要正確評價員工的工作努力程度和貢獻程度，并將這作為最終獎勵員工的依據，而且對不同的部門崗位要有不同的分析評價方式，例如知識技能型崗位和勞動新崗位應該有不同的獎勵機制，只有這樣才能夠更好的激勵員工工作的積極性，將原有的但一績效考核方式轉變為多方面。多角度的各因素綜合考察，從而更好地激勵員工工作的積極性。

（三）制定科學戰略規劃

一個企業在發展過程中，不是盲目向前的，而是應該制定好一個合理的發展目標，然后根據發展規劃，不斷地朝著發展目標前進，所以在發展過程中，一個科學的戰略規劃也是相當重要的，企業應該建立起一個長遠的人力資源戰略，不斷的優化自身的人發展理念，高度重視當前的人才引進工作，并且對現有的工作人員進行合理的培訓，提高他們的綜合素養，從而為企業的發展提供充足的人才儲備，對于一個企業來說，未來發展和人才之間有著非常密切的關系，如果自身具有非常雄厚的人力資本，但未來發展將會有很大的優勢，因此，在發展過程中制定好科學的人才培養計劃，盡可能的提升職工的創新能力，不斷改進企業的工作環境，吸引更多的優秀人才，只有這樣才能夠發揮出人力資源的最大效益。

四、結語

總而言之，當前的經濟形勢越來越復雜多樣，面臨激烈的競爭環境，企業需要從不同的角來提升自己的核心競爭力，而提升人力資源管理制度的合理性，優化管理體系，能夠滿足企業長期發展的需求，適應當前市場競爭的需要，所以企業管理者應該分析自身人力資源管理中存在的一些不足之處，并且從這些不足之處入手，改革當前的人力資源管理體制，為工作人員創造一個更加高效便捷的工作環境，健全管理模式，完善管理流程，更好地進行人力資源管理工作，人力資源配置風險，從而使企業經濟建設穩定的發展下去。

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