企業(yè)急需技能人才（創(chuàng)新談）

喻思南

搭建好從實(shí)驗(yàn)室到流水線(xiàn)的創(chuàng)新鏈條，有助于科研人員和一線(xiàn)工程人員通力配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，夯實(shí)我國(guó)制造業(yè)乃至全社會(huì)的創(chuàng)新基石。

前不久，筆者到江蘇某科技園區(qū)調(diào)研時(shí)聽(tīng)到一件新鮮事：當(dāng)?shù)貛准移髽I(yè)談及為何在此落戶(hù)時(shí)，一個(gè)吸引他們的條件，是園區(qū)管理部門(mén)搭建的職業(yè)技能培訓(xùn)中心。

培訓(xùn)中心并不直接產(chǎn)生效益，也不減少成本，為何受青睞？原來(lái)，這些剛剛落戶(hù)園區(qū)的企業(yè)，有的要建設(shè)新生產(chǎn)線(xiàn)，有的要優(yōu)化工藝流程，新入職員工需要培訓(xùn)，老員工也需要“充電”。培訓(xùn)中心面對(duì)企業(yè)的這些需求，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家和資深工程師，有針對(duì)性地講解技能要點(diǎn)、分享實(shí)踐案例，幫助提升員工的動(dòng)手能力，積累操作經(jīng)驗(yàn)。正是因?yàn)榍兄辛似髽I(yè)的用工痛點(diǎn)，這個(gè)職業(yè)技能培訓(xùn)中心成為吸引企業(yè)入駐的法寶。

實(shí)際上，提升員工職業(yè)技能，并非少數(shù)企業(yè)的渴求。筆者曾聽(tīng)某汽車(chē)電子制造公司負(fù)責(zé)人訴苦：雖然目前行業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度已經(jīng)很高，但一些關(guān)鍵的零部件仍然需要手工打磨。企業(yè)開(kāi)出高薪招聘有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的員工，可符合要求的應(yīng)聘者寥寥無(wú)幾，崗位常年缺額。近年來(lái)，一些地區(qū)出現(xiàn)的“用工荒”一定程度上是“技工荒”，背后是員工技能與崗位需求不匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾。

技術(shù)工人是支撐制造業(yè)的重要基礎(chǔ)。在工程上，任何創(chuàng)新理念與設(shè)計(jì)落到實(shí)處，最終需要依靠技術(shù)工人的巧手來(lái)實(shí)現(xiàn)。德國(guó)、日本等制造業(yè)之所以發(fā)達(dá)，背后依靠的正是一支大規(guī)模、高質(zhì)量的技能人才隊(duì)伍。在日本，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中高級(jí)技工占比40%，德國(guó)高達(dá)50%，而我國(guó)這一比例僅為6%，高級(jí)技工缺口在千萬(wàn)人左右。我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)還有較大的提升空間。

眼下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，一方面需要一批優(yōu)秀的科技領(lǐng)軍人才，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，努力攻克關(guān)鍵核心技術(shù);另一方面需要一支素質(zhì)高、動(dòng)手能力強(qiáng)、能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)型人才隊(duì)伍。構(gòu)建好從實(shí)驗(yàn)室到流水線(xiàn)的創(chuàng)新鏈條，有助于科研人員和一線(xiàn)技術(shù)人員通力配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，夯實(shí)我國(guó)制造業(yè)乃至全社會(huì)的創(chuàng)新基礎(chǔ)。我國(guó)近年來(lái)大力發(fā)展職業(yè)教育，不斷加大投入力度，基本構(gòu)建起高技能人才的政策制度體系。當(dāng)前，還需要進(jìn)一步完善整個(gè)社會(huì)的職業(yè)技術(shù)教育體系，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)接產(chǎn)業(yè)用工需求;同時(shí)逐步健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制，讓優(yōu)秀技能人才獲得足夠的認(rèn)可與尊重，培養(yǎng)出一批時(shí)代需要的大國(guó)工匠。

（來(lái)源：人民日?qǐng)?bào) ）