新時期國有企業組織人事管理工作的創新探討

丁琴

摘 要：國有企業的發展情況在很大程度上取決于其人事管工作的水平。組織人事工作是國有企業重非常重要的工作內容之一，合理的開展組織人事管理工作不僅僅能夠很好的提升國有企業核心競爭力，并且還能夠促使國有企業更進一步的發展，因此加強對其改革和創新非常的有必要，尤其是在當前新時期背景下。基于此，本文主要針對新時期國有企業組織人事管理工作的創新及逆行了詳細的分析，希望能夠對相關人員有所幫助。

關鍵詞：新時期;國有企業;組織人事管理;創新

國企組織人事工作擔任著干部隊伍和領導班子建設，對于新時期背景下國有企業改革發展有著非常重要的作用。隨著社會生產力水平不斷的提升，創新型的管理模式逐漸的替代傳統粗放式管理模式，國有企業組織人事管理工作也是如此，具體分析如下。

一、完善人事管理制度

就當前新形勢背景下，對于人才的要求也是越來越高，不僅僅要求他們具備著高技能和高素質，同時還得對市場有著敏銳的捕捉力，只有這樣才能夠給予企業更為強勁的生命力，提升企業市場競爭力。因此，國有企業需要將人才吸納列入企業人事管理的核心位置，同時還得加強重視自身專業知識的不斷提升，積極的學習國內外先進的管理經驗，合理的完善人才培訓機制，只有這樣才能夠促使企業更加持續的發展。雖然國有企業在國有經濟中占據著重要的位置，不過這并不代表著其能夠在市場中能夠有絕對的話語權，其同樣需要面臨著激烈的市場競爭。在當前新時期背景下，國有企業要想更好的實現長遠發展的目標，唯一的途徑就是適應市場經濟，積極的轉變和創新舊觀念和舊制度。企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，所以國有企業還得積極的完善人事管理制度，正確的樹立“以人為本”理念，最大程度上激發職工的主觀能動性。除此之外，管理機制還得注重原則性和靈活性的有效結合，在人才吸收方面應該不拘小節，而對于糟粕則是應該堅決剔除。

二、以企業發展目標來選拔人才和制定招聘流程，充分挖掘人事管理工作中的資源配置

以企業發展需要和目標來制定招聘流程，能夠最大程度上發揮出人事管理工作的效能。并且這樣還能夠展示出企業對人才的重視和尊重，讓應聘者感受到企業文化從而有效的提升他們的應聘積極性。在當前新時期背景下，國有企業要想獲得更加長遠的發展，那就必須得結合市場情況積極的進行創新改革。而這就要求企業開通科學化和公開化的干部選拔渠道，同時還得規范明確的企業干部工作崗位，合理的評定各個崗位所需的專業技能和知識水平。在這一過程中，需要嚴格的遵循公平、公正以及公開的原則，從各種途徑擇優錄取企業干部，同時在干部管理上可以采用任期制的形式。然后就是在干部任用期間，需要對其進行相應的考核，如果考核不通過，則是需要采取相應的處罰措施，同時考慮其是否繼續留任。

對于國有企業干部人事檔案管理來說，其屬于一項非常嚴肅的工作。其承擔著企業干部隊伍建設和人力資源調度的重要任務，通過還是企業干部人事管理工作創新的基礎。所以，國有企業必須得加強重視其傳統管理形式的創新，積極的進行干部信息數據庫的完善，合理的選用先進的管理技術和軟件，建立全面且完善的干部人事檔案管理系統，從而為國有企業的人事需求提供更好的服務。

三、實施三項工程，提升人才競爭力

首先就是需要立足高端，加強人才培訓工作的開展。而在這一過程中，必須得突出核心能力的培養，抓好高級技能人才、高層次經營管理人才以及專業技術人才的培訓。同時還得合理的開展領導干部輪訓工作，引導他們堅定理想信念。除此之外，需要加強對中青年后備干部的培養，定期開展相應的培訓。而對于關鍵工種崗位來說，則是需要選拔有潛力的人才，給予他們發展的平臺。

其次就是抓住骨干，以提升崗位技能和履職能力為目標。對生產運行、經營管理以及技能操作等關鍵崗位人才開展集中強化培訓[4]。具體可以通過專題講座和拓展訓練等形式來開展，重點培養協作意識、大局意識以及責任意識，并且還得通過各種方法來提升他們的處理突發事件的能力和創新創效的能力。

最后就是整體推進，開展全員素質提升工程。具體可以以基層單位為主，通過師帶徒或者是崗位練兵等方式來進行基本功訓練和崗位責任培訓，以此來有效的提升職工綜合素質。對于專業技術人才，需要大力的開展知識更新工程，不斷的推進再教育;而對于經營管理方面的人員，則是需要進行現代項目管理、精細化管理等知識內容的培訓;對于技能操作人員，則是應該合理的開展崗位適應性訓練和職業技能培訓等。只有這樣才能夠促使全員素質的共同提升，為國有企業持續發展的目標實現提供有力的支持。

四、推進教育改革，提升培訓創新力度

首先就是加強教學研究，不斷的優化培訓的內容。而這就需要結合企業實際情況和新時期需求，然后以生產技術解題解決作為切入點來進行。在這一過程中，需要整理提煉生產經營中的典型案例和重大問題，并將其引入培訓教學中，通過新鮮經驗和生產經驗實踐來培訓職工，切實提升他們解決實際問題的能力。其次就是需要積極的改進培訓的方法，強化職能。明確各個部門的工作職責和工作程序，充分的發揮出上下互動和部門聯合的工作合力。組織人事管理部門需要加強宏觀方面的管理，從管具體事務朝著管政策和官方向方面轉變。而對于業務部門來說，需要有專人負責培訓指導方面的工作，協助人事管理部門有效的開展各項工作。最后需要加強領導，統籌規劃。國有企業組織人事管理工作的創新是一項長期性的基礎工作，并且需要各個部門的配合。

總而言之，國有企業作為國民經濟的支柱產業，其發展情況可以說就是中國企業發展的縮影。所以國有企業應該起到引領和標桿的作用，積極的創新和改革組織人事管理機制，打破束縛人才管理的枷鎖，以人為本，向用人主體放權，為人才松綁，即能吸引人才，也能留住人才，讓人才各得其所、盡展其長，得到歸屬感和榮譽感。讓人才成為企業可持續發展的源動力，助推國有企業經濟的高質量發展，只有這樣才能夠促使我國經濟更加穩定健康的發展。

參考文獻：

[1]崔莉.新形勢下做好人事組織工作的對策探討[J].企業改革與管理，2017（12）：94