加強地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理措施

緱成煜

〔內(nèi)容提要〕 地質(zhì)勘探單位工程的企業(yè)類型必須要隨著國家市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及體制的不斷改進(jìn)而逐漸向商業(yè)化轉(zhuǎn)變，但如今地質(zhì)勘探單位工程項目還沒有滿足商業(yè)化轉(zhuǎn)變要求的經(jīng)濟管理模式，因此地質(zhì)勘探單位必須要注重在工程項目經(jīng)濟領(lǐng)域的管理。本文探析和研究了地質(zhì)勘探單位工程項目在提升經(jīng)濟管理能力過程中存在的主要問題，并提出解決措施。

〔關(guān)鍵詞〕 地質(zhì)勘探 經(jīng)濟管理 工程項目

在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，人們在地質(zhì)勘探領(lǐng)域的需求量和要求都在逐漸提高，地質(zhì)勘探單位工程項目為了社會的發(fā)展需求已經(jīng)朝向商業(yè)化且有自主權(quán)的方向發(fā)展，因此地質(zhì)勘探單位工程項目已結(jié)合社會市場的變化對單位的經(jīng)濟管理體制進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和完善，共同促進(jìn)地質(zhì)勘探單位工程項目的經(jīng)濟管理模式向商業(yè)化以及現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。

一、地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的特點及其必要性

目前，國內(nèi)地質(zhì)勘探單位工程項目中的經(jīng)濟管理模式有兩個特征：一是地質(zhì)勘探單位工程項目的施工點很多且比較分散。這在很大程度上受制于我國的地質(zhì)環(huán)境，以及豐富但分布不均的礦產(chǎn)資源。二是地質(zhì)勘探單位工程項目在國內(nèi)大部分地區(qū)都沒有很好的施工條件。由于地質(zhì)勘探單位工程項目的工作大多數(shù)都是在戶外開展，而外部環(huán)境有很大的地域性和可變性，不同地域的施工環(huán)境會有很大的差距，如環(huán)境惡劣的偏遠(yuǎn)地區(qū)的施工條件非常差，同時項目工作人員在施工時還會受到各種自然災(zāi)害的影響。

地質(zhì)勘探單位工程項目現(xiàn)在主要的發(fā)展目標(biāo)和方向是盡快使項目的經(jīng)濟管理模式改革實現(xiàn)現(xiàn)代化和企業(yè)化，同時朝著市場商業(yè)化企業(yè)的方向發(fā)展。如今已經(jīng)有很多地質(zhì)勘探單位取得了較好的經(jīng)濟收益。因此，為了地質(zhì)勘探單位在未來有一個良好且穩(wěn)定的發(fā)展前景，很有必要對工程項目的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行相應(yīng)合理的改進(jìn)和調(diào)整。地質(zhì)勘探單位工程項目主要是以嚴(yán)格把握并核算企業(yè)的在各環(huán)節(jié)的資金等各種資源的利用狀況為目標(biāo)，提高地質(zhì)勘探單位在運作中的市場化程度和可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、目前地質(zhì)勘探單位工程項目的經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）預(yù)算、財務(wù)資金等方面的管理不能滿足實際的要求

地質(zhì)勘探單位工程項目的工作危險度比較高，但由于當(dāng)前大部分單位都還沒有認(rèn)識到地質(zhì)勘探工作安全的重要性，進(jìn)而使在安全方面的財務(wù)支出預(yù)算相對很低，大部分單位非常注重工程項目帶來的經(jīng)濟效益而忽略了工程項目施工過程中工作人員的勞動成果，導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位工程項目的資金分配的比重不合理，地質(zhì)勘探單位工程項目中各種資源的配置也沒有得到優(yōu)化，資源存在利用不充分的現(xiàn)象，這些因素直接影響地質(zhì)勘探單位工程項目施工效率和質(zhì)量。與此同時，由于地質(zhì)勘探單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理目前還沒有一個相對完善的機制，以及各個部門混亂的財務(wù)管理和溝通情況都是地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理模式改進(jìn)和發(fā)展的主要障礙。

（二）缺乏對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究

地質(zhì)勘探單位工程項目在發(fā)展中是以內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基本構(gòu)架，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化的，因此地質(zhì)勘探單位時刻關(guān)注社會市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新規(guī)劃項目發(fā)展目標(biāo)，并針對增強企業(yè)市場競爭力和優(yōu)化內(nèi)部資源配置的發(fā)展需求，合理地按照相應(yīng)的規(guī)范改組企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的各種資源能夠得到充分的利用，還能使單位工程項目在各個環(huán)節(jié)的預(yù)算變得更加合理。

（三）各管理層沒有適應(yīng)管理要求

如今地質(zhì)勘探單位工程項目不能很好地滿足現(xiàn)代化社會對經(jīng)濟管理要求的主要原因就是各個管理層的溝通交流不暢。當(dāng)前企業(yè)仍舊在地質(zhì)勘探單位工作項目中采用以往的、已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展需求的、具有很多缺陷和弊端的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)各個管理層在這種經(jīng)濟管理模式下無法進(jìn)行有效地溝通和交流，各個部門和地質(zhì)勘探單位工程項目工作的整體效率也會受到影響。

三、加強地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的措施

（一）提高財會人員資金管理的素質(zhì)及能力

企業(yè)經(jīng)濟管理的水平與內(nèi)部財會人員的管理能力直接相關(guān)，為了使地質(zhì)勘探單位工程項目在經(jīng)濟管理方面的效率和質(zhì)量得到提升，就必須對財會管理人員的素質(zhì)和能力提出更高的要求。一支高質(zhì)量的財會管理人員隊伍不僅能夠有效地使企業(yè)內(nèi)部的資源分配和資金周轉(zhuǎn)得到優(yōu)化，還能使地質(zhì)勘探單位工程項目的工作適應(yīng)市場發(fā)展的需要，使地質(zhì)勘探單位在同一行業(yè)領(lǐng)域的競爭地位得到提升。因此，地質(zhì)勘探單位在加強對內(nèi)部財會人員綜合管理能力的培訓(xùn)同時，還要引進(jìn)更多優(yōu)秀的財會管理的專業(yè)性人才，把地質(zhì)勘探單位工程項目的資源和資金進(jìn)行合理有效地調(diào)配，使單位整體的經(jīng)濟管理水平得以提升。財會管理人員在提升自身專業(yè)知識水平時要結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，樹立高度的責(zé)任意識，積極認(rèn)真地完成企業(yè)財務(wù)管理的工作，在管理和把握資金流動、資源調(diào)配方面充分發(fā)揮主觀能動性，并完善和改進(jìn)地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的模式。

（二）全面提高預(yù)算財務(wù)管理的效率

為了能更加全面、有效地規(guī)劃和調(diào)整地質(zhì)勘探單位工程項目一定時期內(nèi)的資金預(yù)算，就必須要重視加強對經(jīng)濟管理模式的改進(jìn)和完善。同時，要對單位各個環(huán)節(jié)的勘探項目（包括對部門工作人員職能的管理）制定相應(yīng)的規(guī)范，同時注重加強對財會管理人員定期的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使地質(zhì)勘探單位工程項目的資金預(yù)算更加合理。除此之外，還要針對地質(zhì)勘探單位工程項目的負(fù)債和負(fù)盈利的問題進(jìn)行研究并探析應(yīng)對的策略。規(guī)范地質(zhì)勘探單位工程項目內(nèi)部的各種規(guī)章制度，在一定程度上可以提升單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）深入研究本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

地質(zhì)勘探單位工程項目發(fā)展僅僅依靠市場運營和政府撥款提供的資金是不能滿足發(fā)展需求的，因此必須要充分探究和調(diào)節(jié)單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來獲得更多的資金。調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)綜合考慮以下要求：一是必須要以實現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展為調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要方向。二是要盡最大可能地使單位能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的目標(biāo)。三是最大限度地在成本最低的前提下獲得最高的經(jīng)濟收益。

（四）加強相關(guān)項目管理部門的協(xié)調(diào)

在地質(zhì)勘探單位工程項目中，各個管理環(huán)節(jié)存在交叉問題時需要相關(guān)部門進(jìn)行共同的協(xié)商和溝通，因此很有必要對政府部門的職能進(jìn)行調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)變，恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其宏觀調(diào)控的職能。同時，地質(zhì)勘探單位也要做好與政府的配合，積極地遵守政府對單位制定的相關(guān)規(guī)范及要求。

（五）加強項目的成本管理

地質(zhì)勘探單位要選用專業(yè)能力強的財會管理人員，結(jié)合單位運行的基本情況對單位的成本進(jìn)行合理地探析并規(guī)劃相應(yīng)的管理策略，最大限度地避免單位資源的浪費，定期地對單位的資金流動狀況進(jìn)行核算和評估，使地質(zhì)勘探單位工程項目的資金預(yù)算有一個安全的保障。

四、結(jié)論

目前，地質(zhì)勘探單位在發(fā)展過程中的很多環(huán)節(jié)都存在一定的缺陷和不足，為了提高地質(zhì)勘探單位的收入和競爭地位，就必須要注重勘探工作項目經(jīng)濟管理模式的規(guī)劃和完善，突破傳統(tǒng)模式的局限，結(jié)合現(xiàn)代化社會市場經(jīng)濟的需求進(jìn)行改進(jìn)和革新。

（作者單位：甘肅省有色金屬地質(zhì)勘查局蘭州礦產(chǎn)勘查院）

責(zé)任編輯：宋 爽