企業投資管理面臨的問題與應對措施

孟秋荻

關鍵詞：企業投資管理? 面臨問題? 應對措施

投資管理是指企業對投資活動進行的規劃、決策、組織、監督和調節等行為，對企業長期發展具有重要的戰略意義。隨著我國市場經濟與機制建設的不斷完善，企業投資活動數量與日俱增，為各行業領域提供了更多的發展機會，同時這也對企業內部投資管理與控制機制提出了更高要求。目前，我國很多企業投資管理水平參差不齊，部分企業存在缺乏規劃的盲目投資，非理性投資現象嚴重，這些都為企業、股東甚至國家帶來了經濟損失。因此如何實現科學投資管理，提高投資管理水平，促進企業高質量發展是現代企業管理的重點研究內容。

一、企業投資管理存在的問題

（一）企業戰略規劃引領不足

目前，我國很多企業在發生投資行為前缺乏戰略規劃的科學制定和有效執行。對于中小型企業，戰略規劃管理普遍缺失，而大型企業或集團型公司的戰略規劃缺乏科學性或執行不力。這使得企業投資行為發生前端缺乏對項目有力的論證和決策依據。從發展的角度來看，目前我國已從改革開發以來規模速度型粗放增長向質量效率型集約增長轉變，這也使原先有力的需求驅動、政策驅動向市場經濟驅動轉變。許多企業在原先缺乏戰略規劃有效引領的投資慣性作用下，難以適應快速變化的市場環境，投資管理的弊端逐漸顯現。

（二）企業投資資金短缺

在企業中，投資管理與投資活動離不開資金。資金是企業的一項重要資產，尤其是現金流轉情況在很大程度上影響著企業的生存和發展。一方面，企業需要自有資金與外部籌措資金來有效保障投資活動的順利開展;另一方面好的投資項目能夠帶來為企業帶來穩定的投資收益與資金回籠，這是企業在經營發展中的一個良性循環。然而，在當前我國經濟發展背景下，多數資金持有主體持觀望態度，使企業獲得外部籌措資金難度增大，加之投資收益低下使用于企業規模擴大的投資自有資金逐年減少。諸如此類的資金短缺問題嚴重影響了企業投資活動的順利進行。

（三）企業的投資項目管理機制不健全

良好的投資管理體制能夠保障企業投資活動的順利進行，有利于企業的穩定發展，促進企業經濟效益的實現，但是當前，我國很多企業在長期的發展過程中，并沒有建立完善的投資管理機制，使得企業在進行投資活動的過程中，無法發揮機制的指導作用，使得企業的投資活動缺乏必要的指導，從而使得企業的投資決策缺乏科學性，影響了企業投資收益的實現。

（四）企業的投資項目缺乏精細的過程管理

完善的投資管理流程是現代企業制定投資管控的基本要求。完整的企業投資活動既包括投資決策前充分的前期研究與投資發生過程中的合理預算管理，也包括對投資后項目監督、審計、評價等過程管理。目前很多企業在缺乏對投資前端充分調查研究的同時更缺乏對投資項目的后續管理，使得企業對投資項目走向把控不清，對投資過程中產生的問題不能及時了解掌控與有效解決，加之缺乏有效的監督與審計，使項目整體風險敞口放大。

二、提升企業投資管理的應對措施

（一）做好投資前期合理規劃與市場調研工作

企業要在外部錯綜復雜快速的環境變化中立于不敗之地并實現長遠可持續高質量發展，就要做好公司的頂層設計，從戰略的角度培養投資管理意識，使每一次的投資活動成為實現戰略的有效抓手，使“以戰略為導向”、“以規劃為統領”、“以投資為手段”、“以發展為結果”的企業管理邏輯理念。要在每次的投資活動發生前，根據戰略導向詳細研究制定包括投資環境、投資方向、投資節奏、資金來源、投資預期以及風險預警的規劃方案，這樣才能從根本上保證企業投資管理從的科學性與前瞻性。

（二）拓寬融資渠道， 獲取更多投資資金

企業資金的良性循環和多樣性是保證企業有效開展投資活動的兩個要素。從企業內部看，要加強資金管控體系建設，加強投資規劃與資金計劃的有效融合，保證正常良性的資金流動周期以及現金流管理，確保資金有效歸集及利用，保證企業的正常運轉，完成企業內部自有資金的積累。從企業外部看，企業可逐步拓寬融資渠道，制定符合企業發展需要和行業特性的融資方式。例如通過發行債券、向銀行抵押、租賃等方式擴大企業外部資金來源，進而保障投資活動的順利進行。

（三）完善企業投資管理機制

投資管理是現代企業管理中的一個重要方面。在投資管理中，企業必須要做好投資項目的選擇，根據企業自身的發展情況，保障投資項目把控的精確性，深入分析投資項目背后的投資風險等，完善相應的投資管理機制。一方面，需提高風險防控意識和制度執行意識，確保投資流程合法、合規和符合制度;另一方面，針對公司投資工作推進過程中所發現的制度設計不完善及不符合企業發展需要的管理流程，進行優化，并在風險可控的范圍內進行權限設計，使制度更適應于公司發展的需要。

（四）做好投資活動中的過程管理工作

企業提高投資管理水平的重要工作就是針對投資活動中的過程管理進行把控，包括做好投資過程中的預算、監督、定期審計與驗收等管理工作。首先，預算管理就是企業投資與經營過程管理的有效工具，其管理質量要從預算編制和執行兩個角度進行完善，做到編制切合實際，執行按部就班。同時，由于投資過程是一個復雜變化的時間延續性過程，因此還要重視企業投資的監督審計工作。通過及時分析，發現投資過程中存在的問題，及時調整方向或者暫停，將外部和內部風險控制到最低。

三、結束語

綜上所述，隨著我國經濟向高質量發展轉變，市場競爭更加激烈，這對我國的現代企業投資管理水平提出了更高的要求。在企業的發展過程中，投資管理的實施在一定程度上為企業創造更大的經濟回報，同時也可以使企業的發展規模逐步擴大。如果企業能夠加強投資管理水平，加強投資風險管控意識，提高投資管理力度和實施系統化管理措施，就能夠在發展的過程中把握發展時機，為企業創造更大的投資收益，降低投資風險，保障企業投資決策的科學性，促進企業的長遠發展。

參考文獻

[1]周東奇.企業風險投資管理面臨的常見問題及對策研究[J].全國流通經濟，2019（21）：83-84.

[2]張曦今.新時代背景下企業投資管理面臨的問題及解決對策[J].企業改革與管理，2019（11）：34-35.

[3]李玉.芻議企業投資管理面臨的問題及建議[J].財會學習，2017（23）：233.