淺談如何在拓市創(chuàng)效過程中發(fā)揮黨員先鋒模范作用

張娟

摘 要：隨著江蘇油田車輛管理中心由服務型向市場型開拓，蘇油汽車俱樂部作為維修分部開拓市場的下屬單位，發(fā)展的方向主要是依托私家車業(yè)務，及其他車輛服務項目，進行拓展。此文闡述蘇油汽車俱樂部黨小組在面臨經(jīng)營上的壓力和開拓市場中的困難，積極應對，發(fā)揮黨員在黨小組中的先鋒模范作用，努力做好各項業(yè)務，拓展市場、創(chuàng)收利潤。

關鍵詞：蘇油汽車俱樂部黨小組;黨員;拓市創(chuàng)效

車輛管理中心維修分部黨支部的蘇油汽車俱樂部黨小組，現(xiàn)有黨員6人，其中女黨員3人，俱樂部黨小組作為女黨員占比較高的黨小組，面臨著巨大的經(jīng)營壓力，如何打破陳舊的養(yǎng)、等、靠的觀念？如何改變傳統(tǒng)思想，樹立緊迫意識、市場意識？蘇油汽車俱樂部黨小組只有上下一條心，查找存在問題，狠抓住整改落實，尋找生存之路，才能有效地促進分部黨支部平穩(wěn)發(fā)展。

一、當前蘇油汽車俱樂部黨小組面臨比較突出的問題

（一）人員闖市場觀念沒有徹底轉變。雖然中心在不同的會議上不斷宣傳危機的局勢，但是黨小組的黨員部分都是抱著“不關我的事，是領導操心的事”的錯誤想法，總覺得有“大鍋飯”吃，日子一樣過得很安逸，拓展市場跟自己沒有什么關系，沒有轉變經(jīng)營理念，沒有 市場觀念、沒有經(jīng)營的壓力。

（二）市場價格上不占優(yōu)勢。在私家車維修保養(yǎng)上，進價成本材料的偏高，相應修理價格也高，與其他修理廠競爭修理價格不占優(yōu)勢，也是留不住客戶的主要原因;加上維修保障服務也不能很好的跟進，從私家車進修理廠開始“一條龍”服務不能很好體現(xiàn)，特別是私家車救急業(yè)務，不能確保，從而部分客戶的不信任，導致流失。在其他車輛保險、年審業(yè)務上，俱樂部只作為維修輔助業(yè)務，利潤也是寥寥無幾。

（三）考核機制沒有真正落實到位。蘇油汽車俱樂部黨小組相應開展些項目，考核的差距沒有拉大，“多勞多得，不老不得”的考核沒有體現(xiàn)，相應的單項獎勵沒有到位，員工主動作為的積極性被打壓。

二、發(fā)揮黨員在俱樂部的先鋒模范作用

針對以上比較突出的問題和矛盾，蘇油汽車俱樂部黨小組認清形勢，重新梳理業(yè)務，查找問題，明確俱樂部的主營業(yè)務，制定相應的實施管理辦法，具體有以下幾個方面：

（一）黨小組要領著干，突顯黨支部的大局意識。一是加強俱樂部黨小組會議精神傳達，每月定期召開黨小組會，查找班子存在的問題，直言不諱地指出班子的問題。例出俱樂部每月開展的哪些項目，進行業(yè)務分工、人員分工、分工到崗位，每周每人匯報上周的個人工作情況，開展的業(yè)務，針對業(yè)務量較低的人員，及時跟蹤，找出原因，讓每個人都要有思想轉變，要有危機意識，讓她們都認識到這個崗位并不是“鐵飯碗”，要珍惜自己的崗位，履職盡責的道理。二是加強內部管理和考勤規(guī)定，促進俱樂部工作順利開展，人員先沒有存在養(yǎng)、懶、惰的員工有意識感到被動，有差距，從而提高俱樂部整理主動作為的積極性。三是加強與上級業(yè)務部門及時溝通，及時反饋市場需求和業(yè)務拓展情況。在中心領導的引導和幫助下，主動靠上去，斜街相關工作事宜，盡快盡高效完成上級領導部署的業(yè)務工作。

（二）黨員干部要帶頭干，強化管理干部的責任意識。“火車跑得快，全憑車頭帶”。首先，作為俱樂部的管理人員，黨員干部，必須要理清工作思路，及今后的發(fā)展方向，擬定每月工作計劃、每月重點要開展哪一項業(yè)務，制定時間，組織俱樂部人員實施。其次，因地制宜的用人、分工，設定一個后勤崗五個業(yè)務員崗，發(fā)揮各人的長處。再有，及時了解員工需求和問題，出現(xiàn)的一些矛盾，盡快的解決處理，不激化矛盾，使矛盾不過夜。最后，作為黨員管理人員必須加強自身業(yè)務拓展的學習和技能水平的提高，加強與人溝通的能力培訓，

（三）黨員要主動干，樹立黨員員工的市場意識。俱樂部黨員業(yè)務員2名，合理發(fā)揮各自特點，調動她們的潛能。黨員李瑛，一直從事車輛維修保養(yǎng)業(yè)務工作，她對什么車型用什么機油比較合適，車輛出現(xiàn)問題大致可以判斷出是油路故障還是電路故障的問題，能抓住客戶心理的需求，有較強的溝通能力，主動積極性強，可以讓她偏向于維修保養(yǎng)業(yè)務，她的工作中主動作為的熱情，同時帶動周邊的人員，樹立危機意識、大局意識。黨員黃早擅長做內勤資料工作，樂于助人，有較強的疏導能力，指派她相應的基礎工作，并參與俱樂部的后勤管理工作，發(fā)揮她的優(yōu)勢，使她最大效益起到作用。

（四）完善相應的考核機制，激勵員工主動作為的積極性。工作的順利開展離不開完善的考核機制，俱樂部的業(yè)務比較雜，針對每一項業(yè)務進行制定獎勵辦法，出臺配套的《績效考核辦法》、《安全管理辦法》，《業(yè)績提成說明》，從而更加有說服力，一切以制度是為依據(jù)，有效地促進各項業(yè)務的順利開展。

綜上所述，黨員是基層黨支部的基石，作為蘇油汽車俱樂部黨小組，樹立危機意識、大局意識，每位黨員都有義務，發(fā)揮在黨小組中先鋒模范的作用，從而為中心開拓市場，創(chuàng)收創(chuàng)效，做出更大的力量和貢獻。

（作者單位：江蘇石油勘探局有限公司? 車輛管理中心）