企業財務內控管理體系的構建策略分析

摘要：隨著經濟全球化程度的不斷加深，各行各業的發展都面臨新的發展機遇，但企業在發展過程中也存在諸多問題亟待解決，尤其是企業財務風險與內控管理問題，如果得不到有效解決將嚴重影響企業健康、可持續發展。所以要想提升企業健康可持續發展，就必須要做好企業財務內控管理工作。本文重點探討企業財務內控管理體系的構建相關問題。

關鍵詞：企業發展;財務管理;內控管理體系;構建策略

一、新形勢下企業構建完善的財務內控管理體系的必要性

（一）有利于減少企業經營風險

新形勢下，為加強對企業生產運營中各項工作的有效管理，企業多在內部構建完善的財務內控管理體系，開展財務管理及控制工作，還能反過來有效監督企業管理層。如此一來，有利于降低企業管理層犯錯率，有效保證企業財務運轉的有效性、精準性。企業內控管理體系的構建和實施，有利于全程監督并監測內部財務預算、審批及授權工作，實時掌握財務管理諸多情況。

（二）有利于保障企業財務活動的順利開展

企業主要基于內部部門數量、具體職位需求的實際情況來設計內控管理工作的。在企業內部，財務工作時相互牽制、相互配合，而非相互獨立、相互分離的。就企業來說，構建完善的財務內控管理體系能有效確保企業財務活動開展的環環相扣、互相監督，確保企業能夠有序開展諸多工作，大大提升企業經營質量與水平。

（三）有利于健全內部控制體系

新形勢下，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提升自身的綜合實力和市場競爭力，具體來說，就是企業要最大限度提升生產效率和水平。而這就依賴于企業擁有完善的財務內控管理體系，如此才能及時找到企業財務工作存在的諸多問題，并制定行之有效的對策加以解決，從而保證企業又好又快發展。

（四）有利于保障企業財產安全

企業在經營發展過程中，完善的財務內控管理體系有利于對企業生產經營和管理過程中所產生的財務活動和行為進行有效的監督，確保各個部門的資產得到有效保管和利用，如此一來，能在很大程度上避免企業在開展財務活動中損壞或者遺失企業的物資。另外，能在很大程度上避免出現貪污、浪費等問題，從而保證企業財產安全，促進企業全面、可持續發展。

二、企業財務內控管理工作存在的問題

（一）缺乏對風險控制管理的正確認識

企業要想實現可持續發展，就必須高度重視財務風險控制管理工作。從目前來看，絕大多數企業沒有正確認識到企業內部風險控制管理工作的重要性，在日常工作中也沒有予以足夠的重視，進而使得企業在制定有關經濟活動時，沒有及時、有效計算企業財務風險，從而沒有有效預防經濟活動的風險，影響企業的健康發展。

（二）企業財務內控管理效率偏低

因為企業沒有認識到風險控制管理工作的重要性，進而沒有及時建立健全內控管理體系，嚴重影響了財務內控管理工作的整體效率與水平，沒有充分發揮財務內控管理工作的作用，導致企業的財務工作整體管理水平偏低。

（三）沒有高度重視內控管理工作

很長時間以來，國內企業在開展管理工作時，都引用西方大企業管理模式，但這些與企業自身發展實際不符，所以實施結果也不夠理想，久而久之，企業會忽視財務內控管理工作。目前，國內很多企業在生產經營過程中，直接忽視財務內控管理工作，大大降低了企業財務管理工作效率與水平，最終對企業的長遠發展產生嚴重的負面影響。

三、新形勢下構建企業財務內控管理體系的具體對策

（一）建立完善的財務內控管理體系

企業財務內控管理工作是全體工作人員的共同責任，因此不管是企業一線工人還是企業管理層，都應該正確認識財務內部控制管理工作的重要性，企業管理層帶領全體工作人員共同參與財務內控管理工作，提高工作人員重視程度。新形勢喜愛，要想建立完善的財務內控管理體系，可從以下幾點開展工作：第一，企業的決策層、管理層應高度充分肯定財務管理在企業管理中的作用和地位，不斷提高財務管理部門、財務工作人員在企業中的地位，充分發揮財務的管理和監督作用，發揮財務人員的示范、帶頭作用，引導全體工作人員都積極參與企業的內控管理工作。第二，及時完善企業管理制度，構建以監督預防為核心的財務管理體系，確保各項財務工作都能夠充分切合企業管理制度。第三，建立完善的事后監督機制，企業完成核算工作之后，財務人員要深入、全面的檢查企業財務會計信息，從而保證核算工作的質量與水平。第四，基于企業實際情況，要在企業內部審計監督部門內部成立審計監督小組，讓企業董事會相關責任人作為組長，從而能夠全方位、多角度來加強企業財務內控管理工作，最終提高企業財務工作質量與水平，促進企業又好又快發展。

（二）明確崗位職責

眾所周知，財務內控管理工作在企業財務管理工作中占據重要地位，也能在很大程度上促進企業的經營發展。基于此，企業應明確財務內控管理崗位、工作人員的具體職責，并結合實際情況制定行之有效的獎懲措施，從而激發員工工作興趣與熱情。其次，工作人員長時間開展同一項工作，極易引發抵觸、厭煩和疲憊情緒，進而影響工作積極性和工作效率。由此可見，企業可結合實際情況制定輪崗對策，有效激發員工工作熱情與積極性的同時，也能提升員工整體素質水平，從而大大提升財務管理質量與水平。

（三）提高財務管理工作人員整體素質

第一，提高財務人員準入門檻，企業在招聘的過程中，應注重招聘一些專業對口、學歷較高、專業素質和職業素養過硬的應用型、專業型財務人才，從而有效提升財務管理人員整體素質。第二，加強對在職人員的培訓工作，隨著“互聯網+”時代的到來，財務管理知識更新速度非常快，因此，企業要定期組織開展財務管理方面的專業理論知識、實踐技能的培訓工作，還應不定期組織財務人員外出進修，與時俱進，提高財務管理人員綜合素養，確保不被市場淘汰。第三，企業應結合實際情況，制定有效的績效考核機制，以年、半年、季度為單位來考核財務管理人員的工作情況，及時找到自己的不足之處，并有針對性地改正，不斷增強自身工作能力，激發工作熱情與積極性，從而不斷提升企業財務管理工作效率與水平。

（四）加強對企業財務的內部監督

新形勢下，企業只有加強對內部財務部門的有效監督，才能有效檢測財務部門構建的財務內控管理體系的科學有效性、合理性，檢測是否構建了有針對性的、完善的財務管理制度。在日常運行管理過程中，要加強對財務人員在工作過程中是否遵循了相關規定與流程，是否違反了企業諸多規定，是否泄漏了企業財務信息等內容的監督。總的來說，加強對企業財務的內部監督，能有效提升企業財務管理效率與水平，從而不斷提升企業可持續發展質量與水平。

（五）建立健全企業內部審計制度

企業內部審計制度的完善與否直接關乎著企業財務管理工作的規范性、標準性和有效性，健全的企業內部審計制度，有利于確保財務工作內容的規范性、有效性，這也是構建完善的財務內控管理體系的基礎和前提。企業在日常完善內部審計制度的過程中，應注重配合、協助有關人員的工作，協助審計人員做好對企業生產經營情況、管理情況的審計工作，確保能夠全面、高效審查企業的實際發展方向和發展前景，實現對企業發展情況的全面、有效監督，從而推動企業又好又快發展。

（六）構建完善的評價體系

新形勢下，構建完善的評價體系有利于保證企業財務內控管理工作的全面、有效開展，并在很大程度上保證企業的經營、管理和發展在正確的軌道上。無論何時，無論哪種企業，要想實現可持續發展，都需要完善的評價機制作保障。高質量的評價機制，有利于激發工作人員工作熱情與積極性，引導全體員工堅守崗位、不斷創新創造，為企業的可持續發展貢獻巨大的力量，從而促進企業全面、健康發展。

結束語

綜上所述，企業發展在過程中涉及諸多因素和方面，而財務的內控管理工作的重要性不言而喻，對企業的健康發展具有巨大的影響。因此，企業的決策層、管理層應聯合全體員工，構建完善的財務內控管理體系，共同做好財務內控管理工作。積極掌握發展機遇、面對挑戰，正確認識到企業內控管理工作的重要性，建立完善的財務內控管理體系，提高工作人員整體素質和水平，加強對企業財務的內部監督，建立完善的內部設計制度和評價體系，從而不斷提升企業發展效率與水平。

參考文獻

[1]李勝.基于財務風險管理的內控體系構建[J].中國國際財經（中英文），（22）：124-125.

[2]邱金明.基于企業財務管理內控體制的構建及風險防范策略研究[J].2014（20）：301-302.

[3]曹志德.企業財務內控管理體系的構建策略探析[J].財經界（學術版），No.391（24）：246.

作者簡介：

孫巧清（1975.6-? ），女，漢族，山東省萊陽市，本科，會計師，研究方向：企業內控。