孟令新
摘? 要:隨著我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展,政府對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的發(fā)展也越來(lái)越重視。人力資源管理這一工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的工作中占據(jù)著十分重要的位置,不僅要擅于發(fā)現(xiàn)這一方面的優(yōu)秀人才,還要學(xué)會(huì)如何分配人才,從而最大化的發(fā)揮出人才的效率,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的威懾力、可信度,更加精準(zhǔn)的打造出服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府形象,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)更好的發(fā)展。基于此,本文就鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)介紹。
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府;人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策
人力是基于一定程度管理工作單位的核心,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的實(shí)際情況,科學(xué)、合理的對(duì)資源進(jìn)行調(diào)控的基本條件。現(xiàn)階段,隨著社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位存在的問(wèn)題越來(lái)越明顯。因此,為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府更好的發(fā)展,必須優(yōu)化人才資源管理,使其發(fā)揮最大的人力資源作用。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理存在的問(wèn)題
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)人力資源管理工作重視不足
隨著政府對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)注度不斷增加,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不斷地對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整和改革,雖然在一定的基礎(chǔ)上使得人力結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,但是在改革的過(guò)程中“人事行政”的問(wèn)題依然存在,一些基層人員仍然得不到利用與管理,這一問(wèn)題的存在就導(dǎo)致某些優(yōu)秀的人才不愿留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、工作時(shí)缺乏積極性以及不重視單位利益等問(wèn)題。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理資金不足
對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而言,資金的流通尤為重要。單從資金這一層面看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的資金來(lái)源還是相對(duì)較為廣泛,主要從上級(jí)撥發(fā)經(jīng)費(fèi)、地稅以及行政規(guī)費(fèi)等幾個(gè)方面獲取,但是這些經(jīng)費(fèi)是有限的。這些有限的經(jīng)費(fèi)對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展而言是不足的,這些資金不僅要維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的運(yùn)營(yíng),還要投入一部分于人力資源的培訓(xùn),很顯然資源的缺乏也制約著人力資源的發(fā)展。
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理措施不完善
對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而言,人力資源管理的重中之重是人才的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)以及人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。人才的開(kāi)發(fā)在一定的程度上離不開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的培訓(xùn)與管理,因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)完善人力資源的管理措施,更好的發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。但正視目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力的管理情況會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題,如:人才缺乏,工作人員工作積極性不高等,導(dǎo)致人力資源管理落后。
二、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的對(duì)策
(一)樹(shù)立“人力資源”戰(zhàn)略,注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)
與企業(yè)相比,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府單位在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才方面比較惰性,且對(duì)人力資源管理的重視程度較低,基于此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)制定“人力資源”管理戰(zhàn)略,注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)與利用。與相關(guān)事業(yè)單位作比較,改變傳統(tǒng)管理觀念,加強(qiáng)對(duì)人才的重視,將其作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的形象來(lái)對(duì)待,從而切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作效率以及影響力。單從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看,人才就是最佳的戰(zhàn)略資源,要想發(fā)揮出人力資源的最大效率,就是以最小的投入來(lái)獲取最大的利益。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府又處在相對(duì)于較弱的基層,人力資源的管理觀念相對(duì)城市政府來(lái)說(shuō)較為封閉,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要想打破傳統(tǒng)觀念,一方面要樹(shù)立效率目標(biāo),改變過(guò)去的觀念,充分考慮人力資源的價(jià)值,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展。另一個(gè)方面要樹(shù)立“人力資源”戰(zhàn)略,以發(fā)展的眼光去審視人力資源,通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提升相關(guān)人力的素養(yǎng),為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展提供有力的保障。
(二)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源的投資
人力資源能力的系數(shù)能夠在一定程度上反映出某一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的受教育程度,因此我國(guó)政府應(yīng)該加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源的投資。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該合理的利用上撥的資金,組建專業(yè)的人力資源管理師資隊(duì)伍,為目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源的管理情況制定相關(guān)的改進(jìn)方案。組建一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍,可以更加宏觀、清晰地發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部所存在的問(wèn)題,進(jìn)而由其根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況制定合理、有效的改進(jìn)措施,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展。除此之外,還需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加大對(duì)單位內(nèi)部所有人員的教育進(jìn)行投資,擴(kuò)充其文化知識(shí),深化其思想觀念,從根本上增強(qiáng)單位的工作效率。
(三)構(gòu)建雙向的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制,形成良性激勵(lì)機(jī)制
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府既是一個(gè)公共部門,又是一個(gè)服務(wù)部門,其具有非競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn),擁有嚴(yán)密的財(cái)政與嚴(yán)格的人事管理制度,但是其在人力資源的管理與開(kāi)發(fā)上還存在著諸多不足,因此,就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及重視人力資源的配置,又重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)。在人力資源的開(kāi)發(fā)工作上,要做好兩方面的工作,一是注重對(duì)人力資源管理開(kāi)發(fā)資金的投入,引入優(yōu)秀師資,推進(jìn)人力資源培訓(xùn)的管理。相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的現(xiàn)狀,有計(jì)劃、步驟的開(kāi)展培訓(xùn)工作,切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人力專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng),進(jìn)而更快的推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的全面發(fā)展。二是完善專業(yè)的人才引進(jìn)機(jī)制,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府崗位對(duì)人才的需求,制定方案,提出要求,拓寬其人才引進(jìn)的相關(guān)渠道,為有需求的部門引進(jìn)高層次人才。同時(shí),還要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人力開(kāi)發(fā)保障工作。例如:對(duì)財(cái)政進(jìn)行監(jiān)督管理,以保證資金能夠得以科學(xué)、合理的運(yùn)用,切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的科技信息化水平,完善其人力資源相關(guān)的管理機(jī)制,更好的挖掘人力的潛能,構(gòu)建雙向的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制,形成良性激勵(lì)機(jī)制,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員的薪酬福利、晉升與人力資源開(kāi)發(fā)管理相結(jié)合,可以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員的人力資源管理積極性,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ):
綜上所述,人力資源管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作中發(fā)揮著重要作用。管理者要加大投入,優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高人力資源管理水平,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府更好地為人民服務(wù)。
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