淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢

摘 要 企業管理創新是現代創新理論的一個重要組成部分，是企業增強市場核心競爭力的重要驅動力。現代企業管理不僅能夠改善企業資本結構，使企業資產負債率更加合理，還能把握市場動態，為企業提供精準的戰略定位。一個優秀的企業管理能夠提升員工的綜合素質，充分發揮員工的主觀能動性，以提高企業的日常經營管理效率。因此，本文對該題目展開研究，目的在于通過本研究為我國現代企業管理的發展提供一定的幫助。

關鍵詞 現代企業 管理現狀 發展趨勢

一、我國現代企業管理的現狀

（一）經營管理理念落后

經營管理理念落后是我國現代企業管理普遍存在的一個問題。隨著全球經濟一體化的加劇，雖然我國眾多企業的管理理念在逐步向著先進的西方管理理念靠攏，但是在實際的應用中仍然存在一定的問題，具體表現在：第一，缺乏明確的經營管理理念。企業管理的最終目的就是實現利潤最大化。然而，隨著我國經濟的不斷轉型，原有的粗獷式經營管理理念已經不符合新時代的需求，現代企業管理不但要追求經濟效益最大化，而且還要追求社會效益最大化。現階段，我國絕大多數企業還是輕集約式經營，重粗獷式經營，重眼前利益，缺乏長期的戰略化管理，這不利于我國現代企業的長期可持續發展。第二，缺乏現代企業管理意識。現代企業管理意識包括企業戰略創新意識、人力管理創新意識、協調發展意識以及全球經濟一體化意識4個方面。然而，現階段，我國企業重資金忽視人力，缺乏現代化的手段，缺乏自主創新的現狀普遍存在，這嚴重阻礙了我國社會主義市場經濟的發展。

（二）企業管理機制不健全

現階段，我國中小企業已經成為促進我國經濟發展的重要力量，雖然這些中小企業在經濟發展方面作出了一定的貢獻，但是由于其管理體制的不健全，導致這些企業在管理方面仍然存在一定的缺陷。例如缺乏對市場經濟及政策環境的深刻認識，無法將管理方式有效地應用到實際的經營活動中，進而導致我國現代企業管理發展進程緩慢，具體表現在：第一，企業管理機制缺乏系統性。由于沒有形成符合企業自身長期發展的管理機制，企業在遇到實際問題時，無法進行及時有效的解決，增加了企業的經營成本。第二，缺乏戰略指導。絕大多數的企業缺乏科學、合理的發展戰略，導致企業在發展的過程中偏離了原有的路線，不利于企業的可持續發展。

（三）企業文化及人力管理有較大的進步空間

企業文化作為企業不斷成長、持續發展的根本動力，在現代企業管理中發揮了十分重要的作用。然而，我國一些企業在企業文化建設方面仍然缺乏對其的重要認識，導致企業文化無法融入企業的日常經營活動中去，企業核心文化的形成就更無從談起。而人力作為增強企業核心競爭力的重要因素，在企業的可持續發展中發揮了關鍵作用。然而，我國一些企業在人才培養方面還是不重視，導致企業管理人才匱乏，管理效率水平低下，影響企業的可持續發展。

二、我國現代企業管理創新的發展趨勢

（一）理念創新

我國現代企業管理理念創新主要從以下兩個方面創新：第一，堅持以人為本的管理理念。首先，企業在管理中要注重員工的需求，如思想需求、身心需求、個人能力提升需求，以實現員工的全面性發展。其次，尊重員工的個性特點。將員工的個性發展與企業發展進行有機的結合，以實現企業與員工的協同管理。最后，企業與員工共同發展。企業堅持以人文本，滿足員工需求，尊重員工個性。而員工要根據企業的發展方向主動調整自己的發展需求和價值觀，以滿足企業的發展需求，從而實現企業與員工的共同發展。第二，注重綠色管理。首先，企業要注重產品的環境價值。隨著人們環保意識的增強，綠色消費深受人們的喜愛，企業為了擴大自己產品的市場份額，就要提升產品的環境價值。其次，由淡出的環境保護向企業綠色管理轉變。相對環保管理，綠色管理更加嚴格，它不但需要創造綠色企業文化，而且要求企業沿著綠色和諧的道路發展。

（二）途徑創新

我國現代企業管理理念創新主要從以下兩個方面出發：第一，深入推進企業文化管理創新。首先，要培養與時俱進的企業價值觀。企業價值觀是企業文化的內在表現，隨著全球經濟一體化的加劇，企業樹立與時俱進的企業價值觀已經勢在必行。這就需要企業培養終身學習的習慣，不斷地學習新知識和理念，不斷開闊眼界，及時抓住企業發展的每個機遇。其次，塑造自身的特色品牌。品牌作為樹立企業形象的重要因素，在增強企業核心競爭力方面發揮了重要的作用。每一個企業都應該結合自身的實際情況，如產品特色、企業優勢、企業宗旨，向社會公眾進行推廣，以樹立自己的品牌文化。第二，全面推進企業戰略管理創新。首先，優化企業資源配置。企業應主動采用先進的科學技術，推動經營管理的進步，以提高企業的生產率。同時，充分發揮競爭的優勝劣汰機制，根據市場需求優化產品的組合方式，以增強產品的生產經營能力。其次，加強企業產業鏈建設，構建企業戰略聯盟。隨著企業網絡化組織模式的日益凸顯，企業戰略聯盟的構建被迫切需要，這是因為企業難以依靠自身的實力和現有資源實現企業的戰略目標，需要尋找與自身企業有共同利益和目標的合作伙伴。

（作者單位為中交公路長大橋建設國家工程研究中心有限公司）

[作者簡介：張曉華（1979—），男，山西寧武人，本科。]

參考文獻

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