信息技術條件下高校人事工資管理手段創新的探索

邱海斌

摘?要：在高校人事管理中，人事工資管理屬于其中的重要部分，其關系著教職員工隊伍的穩定。基于此，有效的對我國高校內部制度改革，強化信息技術條件的運用來讓人事工資管理理念得到了相應的創新。只有這樣才能夠促進管理水平的提升。

關鍵詞：信息技術;高校;人事工資;創新

高校內部的工資現狀主要是基于社會主義為基礎的資金分配原則，也是按勞分配的重要體現，能夠將工作人員自身能力素質充分反映出來。近幾年我國信息技術的不斷發展也讓我國高校人事工資管理手段得到了一定的創新和變革，將信息技術在高校人事工資管理中有效運用可以顯著提升其管理質量和管理效果，為高校內部教職員工提供切實保障。

1 高校人事工資管理概述

近幾年我國逐漸將科教興國戰略融入到高校教學中去，也促使高校教育制度得到了相應的優化，擴大了高校的實際辦學規模。為了進一步促使競爭力的增強，高校內部也開始引進一些教育人才，進一步提升高校實際教學質量。在這種情況下高校教職員工的工資也得到了相應的提升，伴隨著我國工資制度改革的推進，也產生了一些問題，比如績效津貼，酬金發放和一些代扣款項等等。人事工資復雜程度不斷提升，因此目前如何在實際情況下，對高校人事工資管理理念和手段進行創新和改善也成為了高校人事管理部門的主要問題。高校人事工資管理屬于高校日常管理中的重要環節，在教學管理中也有著十分重要的激勵意義。……