信息技術(shù)條件下高校人事工資管理手段創(chuàng)新的探索

邱海斌

摘?要：在高校人事管理中，人事工資管理屬于其中的重要部分，其關系著教職員工隊伍的穩(wěn)定。基于此，有效的對我國高校內(nèi)部制度改革，強化信息技術(shù)條件的運用來讓人事工資管理理念得到了相應的創(chuàng)新。只有這樣才能夠促進管理水平的提升。

關鍵詞：信息技術(shù);高校;人事工資;創(chuàng)新

高校內(nèi)部的工資現(xiàn)狀主要是基于社會主義為基礎的資金分配原則，也是按勞分配的重要體現(xiàn)，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T自身能力素質(zhì)充分反映出來。近幾年我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展也讓我國高校人事工資管理手段得到了一定的創(chuàng)新和變革，將信息技術(shù)在高校人事工資管理中有效運用可以顯著提升其管理質(zhì)量和管理效果，為高校內(nèi)部教職員工提供切實保障。

1 高校人事工資管理概述

近幾年我國逐漸將科教興國戰(zhàn)略融入到高校教學中去，也促使高校教育制度得到了相應的優(yōu)化，擴大了高校的實際辦學規(guī)模。為了進一步促使競爭力的增強，高校內(nèi)部也開始引進一些教育人才，進一步提升高校實際教學質(zhì)量。在這種情況下高校教職員工的工資也得到了相應的提升，伴隨著我國工資制度改革的推進，也產(chǎn)生了一些問題，比如績效津貼，酬金發(fā)放和一些代扣款項等等。人事工資復雜程度不斷提升，因此目前如何在實際情況下，對高校人事工資管理理念和手段進行創(chuàng)新和改善也成為了高校人事管理部門的主要問題。高校人事工資管理屬于高校日常管理中的重要環(huán)節(jié)，在教學管理中也有著十分重要的激勵意義。高校中人事工資的設定能夠?qū)⒔搪殕T工的實際優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，更好的推動高校教學目標的實現(xiàn)，但是眼下高校人事工資管理在不斷發(fā)展的過程中還需要進一步實現(xiàn)深入探索和創(chuàng)新。

2 高校人事工資管理創(chuàng)新方向

我國社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展也讓人事工資管理制度產(chǎn)生了相應的改變，一些部門管理制度的升級和干部培訓方式的強化，能夠促使干部自身素質(zhì)的進一步增強。對高校內(nèi)部一些領導部門實施相應的調(diào)整，可以更好的為領導部門的有效建設奠定基礎。高校內(nèi)部在展開人事工資管理的時候，可以將部門管理權(quán)限下放，我國高校處于限制集中狀態(tài)，這種狀態(tài)實際上存在著一些弊端，這些現(xiàn)象也降低了工資管理干部的積極性。另外高校還要對領導隊伍實施有效調(diào)整，尤其是一些沒有深化改革的領導隊伍，更是需要深化調(diào)整，同時還要始終將強化干部基礎方針充分落實，并針對當前的領導方針來引入一些較為年輕，素質(zhì)較高的干部，不斷為高校內(nèi)部體制改革深化做出保證，促使高校教育質(zhì)量得到相應提升，為了進一步促使高校內(nèi)部領導隊伍素質(zhì)得到增強就應該保證干部實現(xiàn)正規(guī)化和制度化。

高校內(nèi)部應該實現(xiàn)績效考核和薪酬相配的制度。我國高校屬于事業(yè)單位，事業(yè)單位的工資制度在一定程度上受到了國家體制、機制的制約，從工資結(jié)構(gòu)上來看，雖然目前施行了績效工資來進行激勵，但是在具體的執(zhí)行時，仍然存在大鍋飯的問題，而這些問題是制約高校人事工資創(chuàng)新的最大障礙。這種障礙，導致管理手段創(chuàng)新滯后，為什么呢，因為大家都一樣，體現(xiàn)不出指標的差異，沒有差異和相應制度的創(chuàng)新，就不用去思考管理手段的創(chuàng)新，延續(xù)現(xiàn)有的就可以了，所以說，要想進行管理手段創(chuàng)新，必須要進行制度上創(chuàng)新，加強對高校考核制度的完善和優(yōu)化，從而促使高校工作人員工作效率和工作質(zhì)量的增強，同時也可以將崗位責任制度和獎懲制度相結(jié)合[1]。

3 高校工資管理創(chuàng)新的實際策略

針對我國高校目前實際情況來進行分析，很多高校使用的工資軟件比較落后，功能較少，只能滿足高校內(nèi)部的基礎工資修改和發(fā)放，同時還受到上級審批單位的制約，所以這時對現(xiàn)有的工資軟件進行更新和優(yōu)化已經(jīng)成為了實際問題。高校可以聯(lián)合一些軟件企業(yè)共同制定符合高校自身特點的人事工資管理系統(tǒng)，增加一些具體的符合實際情況的功能，協(xié)調(diào)部門的功能需求等。在軟件開發(fā)上可以考慮網(wǎng)絡版，人事管理、工資管理、教務管理和財務管理等協(xié)調(diào)聯(lián)動，在數(shù)據(jù)庫的選擇上要以安全穩(wěn)定性為主，優(yōu)化開發(fā)軟件的架構(gòu)設計，便于數(shù)據(jù)處理、存儲、導入和導出。同時，還需要具有一定的錯誤提示功能和統(tǒng)計功能，可以自主生成工資報表和分析報表，為高校領導者提供較為完善的決策信息。高校內(nèi)部的工資項目需要靈活設置，便于其部門增減和整合，對于一些轉(zhuǎn)存文件應該及時生成，交由管理人員進行管理，在一定程度上促使工作效率的提升。要考慮系統(tǒng)兼容性，一定要強。添加以往數(shù)據(jù)可以對檔案管理進一步完善，生成工資文件設立工資管理內(nèi)容，讓系統(tǒng)管理人員對信息和一些變動內(nèi)容實施有效管理。

強化高校內(nèi)部人員的管理意識，高校內(nèi)部領導人員需要意識到工資管理的重要性，并針對一些工資管理制度實施完善和補充，提升管理人員自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，使其滿足高校工資管理基本需求。高校需要設置專人對高校數(shù)據(jù)實施校對，不能夠因為人員減少讓工作流于形式，同時還要強化監(jiān)督。高校人事部門應該和其他部門加強溝通和交流，促使其實際工作效率的提升。工資在實際核算過程中，需要針對其中的一些扣費項目進行有效調(diào)整，人事部門也要準確度的進行及時通知和審批。

4 結(jié)語

綜上所述，在信息技術(shù)條件下想要實現(xiàn)高校人事工資的有效管理就應該針對管理過程中的一些活躍因素進行有效掌握。高校人事工資管理中教職員工屬于管理的重中之重，所以正在實施高校人事工資管理中應該保持人力為主要資源，工資和教職員工自身的實際收益有著直接關系，因此這時就需要人事工資管理人員可以對教職員工的實際利益給予一定的重視，并靈活運用信息技術(shù)，更好的促使自身業(yè)務能力的增強。

參考文獻：

[1]倪道安.新媒體環(huán)境下高校輔導員工作的方法創(chuàng)新[J].人力資源管理，140（5）：150-151.