淺析如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作

一、前言

隨著目前國家經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“獨(dú)占鰲頭”，逐步成為國民經(jīng)濟(jì)總值提升的重要產(chǎn)業(yè)之一。面向市場經(jīng)濟(jì)利益最大化模式的構(gòu)建與發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更好的運(yùn)營與發(fā)展。財務(wù)會計管理從本質(zhì)上來講是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)市場進(jìn)行精準(zhǔn)定位，通過內(nèi)部財務(wù)會計對企業(yè)資源與資金的合理匹配，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化模式發(fā)展的目的。對此，本文的探究與分析，對于建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，有著至關(guān)重要的作用與價值。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)會計管理工作的重要性認(rèn)識不足。近年來建筑行業(yè)的高速發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟(jì)總值的提升，起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。那么在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)想要提高自身綜合水平及競爭能力，就要優(yōu)化自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自身管理并提高資源利用效率，以此促進(jìn)建筑企業(yè)更好的運(yùn)營與發(fā)展。但是在目前大多數(shù)建筑企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，卻忽略了企業(yè)財務(wù)會計管理工作，一方面針對此項目所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求較少，財務(wù)管理不具備嚴(yán)謹(jǐn)性。另一方面針對建筑施工當(dāng)中材料費(fèi)用及施工費(fèi)用等方面的財務(wù)管理，也存在不足之處等等，而導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理效率較低，無形當(dāng)中增加了企業(yè)成本，降低了建筑企業(yè)收益水平。

（二）財務(wù)人員管理不當(dāng)，資金得不到合理的利用。對于大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來說，財務(wù)會計管理工作尤為重要，有效的財務(wù)管理能夠優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高資金的利用效率，反之亦然。但是目前部分建筑企業(yè)因?yàn)閷ω攧?wù)管理的不重視，以及管理人員能力及專業(yè)素養(yǎng)有待提高，所以導(dǎo)致財務(wù)管理不當(dāng)，資金被限制或浪費(fèi)，從而阻礙建筑企業(yè)良性發(fā)展。其中，財務(wù)管理人員財務(wù)管控理念及方法較為落后，如：可周轉(zhuǎn)資金數(shù)量較高，資金閑置率提升，財務(wù)人員對此沒有一個合理的管理觀念，依舊認(rèn)為無所謂，這樣就導(dǎo)致企業(yè)資金無法被合理分配，同時多數(shù)情況無法對資金及時進(jìn)行有效規(guī)劃，從而減低了資金使用效率，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)管理問題。由此來看財務(wù)工作進(jìn)行的不順暢，影響企業(yè)財務(wù)資金的調(diào)整與使用，造成一定的經(jīng)濟(jì)壓力，阻礙建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作的優(yōu)化建議

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視程度。對于建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)活動的順利開展是其根本，而財務(wù)會計管理工作則決定經(jīng)濟(jì)活動是否能順利進(jìn)行，由此可見財務(wù)管理工作對建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的影響作用。所以，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)會計管理工作的重視程度，首先樹立財務(wù)管理理念，構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理體系，并對相應(yīng)財會部門管理制度進(jìn)行改革，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理方案與計劃，同時不斷加強(qiáng)員工財務(wù)管理理念的宣傳和教育，強(qiáng)化事前預(yù)防措施。其次，建筑企業(yè)管理者還需要制定完善的實(shí)施策略，針對建筑企業(yè)發(fā)展中各項經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的財務(wù)費(fèi)用，都進(jìn)行統(tǒng)一查驗(yàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，如：建筑材料采購費(fèi)用、施工項目管理費(fèi)用、工程施工費(fèi)用及安全生產(chǎn)費(fèi)用等，做好事中核算工作，對每一筆賬務(wù)都明確記錄，有效的整合企業(yè)資源。將財務(wù)會計管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而提高建筑企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。另外，對于財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)制定有效的監(jiān)督與管理措施，防止出現(xiàn)丟賬、錯賬的問題，同時確保財務(wù)管理工作順利實(shí)施。由此可見，財務(wù)會計管理工作，應(yīng)當(dāng)形成事前預(yù)測評估、事中核算分析數(shù)據(jù)、事后監(jiān)督與管理這樣一條完善的流水線，以期強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財會管理理念，促進(jìn)建筑企業(yè)資源優(yōu)化和順利發(fā)展。

（二）建立財務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)，提高資金利用率。企業(yè)的財務(wù)會計管理毋庸置疑是企業(yè)管理工作的重中之重，財務(wù)工作的順利有序的開展可以保障企業(yè)正常高效的經(jīng)營和運(yùn)作，綜合體現(xiàn)著企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的水平。首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員制定標(biāo)準(zhǔn)及要求，如表1。

其次，還要優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，對不同賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計與分析，并合理分配資金，提高資金的使用效率。如：提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率降低應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險，對應(yīng)收賬款的金額以及活動范圍、天數(shù)，都要進(jìn)行全面的財務(wù)預(yù)算與整理，并結(jié)合實(shí)際的周轉(zhuǎn)情況，對其進(jìn)行規(guī)范性的管理與控制。再如：及時繳納稅款，不偷稅漏稅，及時償還債務(wù)，不惡意拖欠；提升企業(yè)財務(wù)分析能力，對財務(wù)活動和結(jié)果進(jìn)行分析和評價，為企業(yè)以后財務(wù)活動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等，由此提高建筑企業(yè)資金利用率，促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

表1 建筑企業(yè)對財務(wù)人員的要求

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部控制與管理當(dāng)中，對財務(wù)方面的管理，是企業(yè)管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是眾多企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要解決的關(guān)鍵性問題，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，有著關(guān)鍵性的作用與價值。在建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作當(dāng)中，需要結(jié)合發(fā)展的基本情況，對內(nèi)部財務(wù)管理問題，進(jìn)行有效的解決和完善，才能從根本上提高建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的延伸。在此基礎(chǔ)上，本文以建筑企業(yè)為例，針對內(nèi)部財務(wù)會計管理工作，進(jìn)行了深入研究與分析，通過了解當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，所存在內(nèi)部財務(wù)會計管理問題，從而提出相應(yīng)的優(yōu)化建議與對策，進(jìn)一步完善財務(wù)管理工作體系，提高建筑企業(yè)順利的經(jīng)營與發(fā)展。