全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

冉倩

摘 要 隨著國家的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，人們的生活水平也快速提升，各行各業(yè)的發(fā)展極為迅速，因此對(duì)能源的需求隨之上升。煤礦企業(yè)是為整個(gè)社會(huì)提供能源資源的主要產(chǎn)業(yè)之一。目前的市場環(huán)境下，煤礦企業(yè)的競爭愈演愈烈。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)務(wù)必要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以此來確保企業(yè)的資金使用率實(shí)現(xiàn)最大化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的良性運(yùn)作。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，也是幫助企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置最重要的手段之一。然而，不少煤礦企業(yè)的全面預(yù)算管理水平不高，存在諸多問題。基于此，本文針對(duì)煤礦企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行深入分析，探討可行的提升全面預(yù)算管理質(zhì)量的措施，旨在促進(jìn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展，并為其實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益提供指導(dǎo)與借鑒。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理 煤礦企業(yè)

一、引言

財(cái)務(wù)管理是任何一家企業(yè)必不可缺的一部分，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)作更多的經(jīng)濟(jì)效益，為其增強(qiáng)核心競爭力。而全面預(yù)算管理工作則是通過制訂預(yù)算方案，根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況來分配對(duì)應(yīng)的資源，使企業(yè)內(nèi)部的資源使用率達(dá)到最高，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。隨著煤礦企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，全面預(yù)算管理的必要性和重要性也越發(fā)凸顯，所以煤礦企業(yè)要想突破重重阻礙，迎來更好的發(fā)展未來，就需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作。

二、全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理就是在企業(yè)運(yùn)作前期，進(jìn)行各方面資金的預(yù)先規(guī)劃，確保各部門滿足實(shí)際需求的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源和資金的高效使用。全面預(yù)算管理工作能夠幫助煤礦企業(yè)規(guī)范日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升也能起到一定的作用。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)類型，慣用的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，而全面預(yù)算管理憑借科學(xué)性以及權(quán)威性等特點(diǎn)，可以為煤礦企業(yè)優(yōu)化管理方式、更新管理辦法提供幫助，進(jìn)而保證煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的現(xiàn)代化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員年齡較大，對(duì)現(xiàn)代化的管理方式接受能力較差。財(cái)務(wù)人員僅憑主觀意識(shí)進(jìn)行按部就班的財(cái)務(wù)管理，極易產(chǎn)生內(nèi)部資源的分配不均勻，使資金運(yùn)作不協(xié)調(diào)，且容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在明顯的缺陷，制度形式化導(dǎo)致執(zhí)行效率與質(zhì)量低下。正因如此，全面預(yù)算管理就很難發(fā)揮實(shí)效，無法幫助煤礦企業(yè)減少成本投入。

（二）全面預(yù)算管理制度不健全

全面預(yù)算管理是一個(gè)全過程全員參與的系統(tǒng)工程。建立完善的全面預(yù)算管理制度，能夠幫助煤礦企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取可行、有效的措施進(jìn)行治理與防范。但是現(xiàn)實(shí)中不難發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)中缺失部門間溝通，彼此之間獨(dú)立性較強(qiáng)，而且員工的分工不合理，所以造成全面預(yù)算管理制度無法落實(shí)到位，也就阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、提升全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性培訓(xùn)

從上文分析中可以了解到，目前，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在諸多問題，關(guān)鍵原因就是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠。沒有良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就容易造成全面預(yù)算管理的執(zhí)行與落地缺乏環(huán)境支持。所以，煤礦企業(yè)需要從培訓(xùn)工作入手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，為其更新前沿的管理方法與思想，才能有效地避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，助力全面預(yù)算管理工作的實(shí)效性發(fā)揮。

（二）全面預(yù)算管理的編制與實(shí)施

編制全面預(yù)算管理的前提是做好預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定。煤礦企業(yè)需要立足實(shí)際，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的需求，科學(xué)合理地進(jìn)行編制流程的制定，并且開展制度化建設(shè)，確保不同部門的預(yù)算方案都能在審批后得到實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。而在實(shí)施的過程中，預(yù)算管理部門需要對(duì)不同部門的資金使用進(jìn)行全方位的監(jiān)督把控，使得資金管理流程更加規(guī)范化，以此來為全面預(yù)算管理工作提供保障。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督考核

全面預(yù)算管理就是合理地分配資源，為企業(yè)降低成本，增強(qiáng)盈利能力。為此，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，預(yù)算管理部門需要制定嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，一方面是保證監(jiān)控部門資金的使用規(guī)范性，另一方面則是通過考核的方式來避免資源的浪費(fèi)情況，從而大大提升資源使用率。同時(shí)，考核機(jī)制也能幫助管理者知曉預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況是否存在偏差，一旦有誤差，預(yù)算管理人員就需要及時(shí)地調(diào)整預(yù)算方案，從而保證預(yù)算管理制度的落地。

（四）增強(qiáng)盈利能力

對(duì)于企業(yè)各部門的資源使用和需求比，可以通過全面預(yù)算管理工作來進(jìn)行調(diào)整，這樣企業(yè)的資源被有效利用，采取合理的資源換取最大化收益。對(duì)于企業(yè)的收入和支出，要通過全面預(yù)算進(jìn)行研究，以便企業(yè)參考，能根據(jù)市場變化及時(shí)做出調(diào)整，并制定獎(jiǎng)懲措施來約束控制成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

五、結(jié)語

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化的一種財(cái)務(wù)管理方式，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。煤礦企業(yè)需要應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭，其承擔(dān)著較大的社會(huì)責(zé)任，唯有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的資源。目前，煤礦企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、全面預(yù)算管理體系形式化等問題，因此，煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，重視全面預(yù)算管理;同時(shí)做好全面預(yù)算管理的編制與實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核，才能逐步增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（作者單位為重慶能投渝新能源有限公司東林煤礦）

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