關(guān)于基層政府人力資源管理的對(duì)策研究

【摘? 要】當(dāng)前時(shí)期，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各地區(qū)政府也愈加重視起各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，政府方面做好人力資源的管理工作則顯得尤為關(guān)鍵，這樣才能在后續(xù)的工作活動(dòng)當(dāng)中奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，把握好每個(gè)工作環(huán)節(jié)、進(jìn)一步提升基層政府的可信度和威懾力。因此，本文就針對(duì)基層政府人力資源管理的對(duì)策進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況、根據(jù)以往人力資源管理工作中所存在的一系列問(wèn)題來(lái)提出幾點(diǎn)有效的解決方案。

【關(guān)鍵詞】基層政府;人力資源管理;對(duì)策;分析

引言

人力資源管理工作是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的核心，而結(jié)合基層政府的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，要切實(shí)地把握住人力資源管理的有效性才能促使基層政府得到更好的發(fā)展、合理地對(duì)地方資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)控。在當(dāng)前時(shí)期，隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中基層政府所存在的問(wèn)題也愈加明顯，因此，為了能夠促使基層政府得到更好的發(fā)展一定要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，通過(guò)采用更多有效的人力資源管理方式來(lái)最大程度的發(fā)揮出人力資源管理在基層政府中的實(shí)際價(jià)值。

1.基層政府人力資源管理現(xiàn)狀

1.1忽視人力資源管理工作

當(dāng)前時(shí)期，隨著我國(guó)基層政府對(duì)基層的關(guān)注力度在不斷的增加， 很多基層政府對(duì)人力資源管理工作也在進(jìn)行相應(yīng)的改革和調(diào)整，盡管在一定程度上促使人力結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了一定的優(yōu)化。但是在改革的過(guò)程中依舊存在著人事行政的問(wèn)題，很多基層人員難以得到利用和管理，這樣便使得一些優(yōu)秀的人才不愿意留在基層政府工作，或者是在工作的過(guò)程中缺乏積極性，未能從基層政府的實(shí)際需求出發(fā)考慮問(wèn)題、完成本職工作。

1.2人力資源管理資金較為匱乏

從基層政府的角度來(lái)說(shuō)，保證資金的流通是非常重要的，僅僅是從資金這個(gè)層面來(lái)看基層政府的資金來(lái)源相對(duì)來(lái)說(shuō)還是較為廣泛的，例如，上級(jí)撥發(fā)經(jīng)費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)、地稅等幾個(gè)方面都是基層政府獲得資金的重要來(lái)源。但是這類經(jīng)費(fèi)是有限的，并且這類有限的經(jīng)費(fèi)對(duì)基層的發(fā)展來(lái)說(shuō)也難以提供足夠的支持。與此同時(shí)，這些資金不僅僅要維持基層政府的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，還要投入一部分用于人力資源的培訓(xùn)工作，這樣，資源的匱乏也將會(huì)限制人力資源管理工作的順利實(shí)施。

1.3基層政府人力資源管理存在漏洞

從基層政府的角度來(lái)講人力資源管理工作是非常重要的，并且，工作過(guò)程中最為重要的便是人才的開(kāi)發(fā)、人才的培訓(xùn)以及對(duì)人力力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行的優(yōu)化。在人才的開(kāi)發(fā)這部分內(nèi)容是離不開(kāi)基層政府的統(tǒng)一管理和培訓(xùn)，基于此，基層政府方面更應(yīng)該完善人力資源的管理制度，最大程度的發(fā)揮出人力資源管理工作的價(jià)值。但是，就當(dāng)前時(shí)期我國(guó)基層政府人力資源管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，其中還是存在著一些工作人員工作積極性不高、缺乏人才、人力資源管理工作落后這樣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致基層政府人力資源管理出現(xiàn)一定的漏洞、影響了整體的工作效果。

2.基層政府人力資源管理的有效對(duì)策

2.1著重注意開(kāi)發(fā)人力資源

和企業(yè)有所不同，基層政府單位應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才方面予以更多的重視，并且保持足夠的積極性，基層政府方面應(yīng)當(dāng)制定出健全的人力資源管理戰(zhàn)略，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)工作加強(qiáng)力度。和事業(yè)單位相比較，基層政府要改變傳統(tǒng)人力資源管理觀念。并且將人才作為基層政府的形象來(lái)對(duì)待，以此來(lái)進(jìn)一步提升基層政府的工作效力;要著重注意對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以最小的投入來(lái)獲得最大的利益。與此同時(shí)，基層政府本身處于較為薄弱的基層，人力資源管理觀念與城市政府來(lái)說(shuō)有著一定的差距，因此，基層政府方面要切實(shí)地打破傳統(tǒng)觀念，一方面，要樹(shù)立起相應(yīng)的目標(biāo)、改變傳統(tǒng)的舊觀念、充分地考慮到人力資源的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)基層政府的發(fā)展;另一方面，要樹(shù)立起人力資源戰(zhàn)略，運(yùn)用發(fā)展的眼光去審視基層政府的人力資源管理工作，并且聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)對(duì)基層政府的人才進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)進(jìn)一步提升人力的整體素養(yǎng)、為基層政府的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

2.2加大人力資源投資力度

要想能夠切實(shí)地做好人力資源管理工作一定需要資金人力方面的支持，因此，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)對(duì)基層政府人力資源加大投資力度，合理運(yùn)用好上撥的資金來(lái)構(gòu)建起一支專業(yè)性極強(qiáng)的人類資源管理師資隊(duì)伍，為當(dāng)前時(shí)期基層政府人力資源管理體系構(gòu)建出更為適合的改建方案，以此來(lái)清晰準(zhǔn)確的捕捉到單位內(nèi)部所存在的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)對(duì)其加以改進(jìn)、以此來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)基層政府的發(fā)展。并且，基層政府方面也應(yīng)當(dāng)對(duì)單位內(nèi)部現(xiàn)有的人員教育工作進(jìn)行投資，以此來(lái)提升工作人員的文化知識(shí)水平、進(jìn)一步提升單位的工作效率。

2.3構(gòu)建健全人才開(kāi)發(fā)機(jī)制

基層政府作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，同時(shí)也是一個(gè)公共部門(mén)，一定要有有著嚴(yán)密的財(cái)政管理制度和嚴(yán)格的人事管理制度，解決在人力資源管理工作開(kāi)發(fā)上存在的諸多不足之處，切實(shí)地重視起人力資源的配置。要做好兩方面工作，一方面，要引入優(yōu)秀師資、進(jìn)一步推進(jìn)人力資源培訓(xùn)的管理工作，有計(jì)劃、有步驟的展開(kāi)一系列工作活動(dòng)，以此來(lái)促使基層政府得到全面的發(fā)展;另一方面，要完善人才引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)基層政府的崗位需求來(lái)制定出方案，引進(jìn)高層次人才的同時(shí)也要對(duì)人才做好管理。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在基層政府當(dāng)中人力資源管理工作的有效性有著十分重要的意義，因此，基層政府方面一定要切實(shí)地把握好人力資源管理工作的基本實(shí)施方向，結(jié)合基層政府的實(shí)際需求以及所要達(dá)成的工作目標(biāo)來(lái)優(yōu)化人力資源管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步凸顯出人類資源管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)人力資源管理的整體效率，促使基層政府能夠?yàn)榈胤饺嗣褡龀龈玫姆?wù)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王海梅（1976.10-），山東臨沂人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源。

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