淺談企業行政管理在企業管理中作用

陳露

【摘? 要】隨著經濟發展，人們的思想水平發生了重大變化。在企業經營過程中，員工本人的法律觀念逐漸增強，需要公司管理部門的努力來保護員工的自身利益，而企業的整體運營效率與管理部門的工作質量有著重要的關系。更高的工作效率需要行政部門的高度管理，而行政管理的水平則決定著公司的發展情況。本文主要關注行政管理在企業管理中的作用，并討論在行政管理過程中出現的問題，以找到問題的解決方案并促進企業的正常運營。

【關鍵詞】企業;行政管理;企業管理

引言

對于企業來說，行政管理是非常重要的，也是企業生存和發展必不可少的任務。隨著經濟的持續改善，企業和員工必須承受更大的壓力并面臨激烈的競爭，這也給企業管理帶來了巨大的挑戰和困難。為企業建立健全的管理體系，促進企業發展，公司行政管理事務不僅可以降低公司管理的難度，而且可以與公司管理有機結合，促進企業的穩定發展。

1.行政管理在企業管理中的地位

企業行政管理主要是內部企業管理與行政管理相結合的基礎，從企業行政管理條件的角度來看，企業內部問題的規劃與協調離不開行政管理。與傳統企業相比，中國的公司在行政管理上有很大的不同，公司行政管理有其自身的獨特性，例如管理要素的獨特性和行政管理的深度和廣度。在管理過程中產生的結果集中于實用性，這是行政管理的最重要問題，與其他類型管理相比，缺乏不必要和復雜的程序。行政管理由于其內在特征而使企業處于重要地位，可以增強企業行政管理的實力，促進企業的正常發展，并加快企業的運作。

2.行政管理的作用

2.1協調業務管理之間的關系

企業負責人應根據自己的管理職能科學有序地規劃企業內的各種管理要素。公司管理部門主要負責與公司內部事務有關的日常工作，這種能力直接決定了公司能否實現平穩發展，并使公司能夠及時、有效地解決發展過程中出現的問題。當企業內部多個部門發生矛盾和沖突時，企業行政部門必須有效協調工作。此外，行政部門必須根據對公司獨特文化的背景，有效保證公司與其他公司建立和諧利益發展關系，促進公司的健康經營和發展。

2.2增強企業核心競爭力

企業要實現健康、穩定、可持續的發展，主要依靠內部核心競爭力，內部管理可以通過為企業的穩定運行提供支持，有效地提高企業的市場地位。假設所有員工的素質都有所提高，有序的行政管理可以為企業業務增長打開更廣闊的空間，并為企業發展帶來更好的結果。創業型員工獲得更多的經濟利益后，工作積極性增強，而員工的積極性增強時，則振興了企業的發展，進一步增強了企業的核心競爭力。

2.3調動員工的工作熱情

為了平穩地執行企業的各項管理任務，有必要對企業進行全面而詳細的計劃。公司行政管理協調各個部門之間的關系，使各部門能夠進行良好的溝通和交流，使公司員工擺脫了繁雜的任務，并有更多的精力促進公司生產。敦促公司員工營造良好的工作氛圍，以建立強大的凝聚力，以充分發揮其在實際工作中的潛力，增強員工的工作熱情，并增強員工的凝聚力。

2.4促進企業文化的傳播

企業文化是公司長期發展的動力，是企業精神的靈魂。企業文化所反映的不是物質價值，而是企業自身固有的吸引力、凝聚力和沖擊力，這是對企業發展無形的影響。政治工作的本質是凝聚企業內員工的思想和精神，這與企業文化固有的團結一致是相輔相成的。首先，通過執行行政管理計劃，滲透到員工的思想意識中，賦予員工對公司的歸屬感，并調動工作熱情，以便員工能夠自愿和自動地為公司的發展做出貢獻。在社會思想的影響下，國營企業高管和員工日益多樣化，行政管理人員必須及時掌握高管人員和員工的思想傾向，減輕負面情緒，化解員工內部矛盾，讓他們以積極的心態于工作建設。當然，在貫徹企業文化和行政事務之后，可以使用思想教育來促進企業文化發展，并實現員工與公司之間的共同發展。

3.分析提高公司行政管理水平的策略

3.1完善相應的管理機制

企業行政管理工作的順利進行，需要不斷完善其行政管理機制。修改公司行政管理人員的工作作風是改善行政管理機制的前提，應通過制定適用的法規或法律來修改工作作風問題。應嚴格按照管理制度的規定進行企業的所有經營活動，并應盡可能改善公司行政管理的業務流程，以實現公開透明的原則，使企業綠色、健康、可持續發展。通過采取這些管理措施，公司可以在行業中樹立可信賴的公司形象，擴大影響力并提高市場競爭力。

3.2公司管理與現實相結合

應加強企業管理的發展與實際的結合，避免形式主義的管理特征。否則，如果遵循形式主義的行政管理工作方法，將大大降低行政管理工作的效率。另外，這些管理方法的使用浪費了人力、物力和財力，打破了兩者之間的平衡，最終嚴重影響了企業的正常發展。公司的發展不僅可以滿足自身的發展需求，并為社會帶來更多的經濟利益，而且滿足員工的需求是公司可持續發展的重要組成部分。借助這種發展模型，可以顯著提高公司員工的熱情，并為公司的發展創造更多的經濟利益。因此，公司行政管理部門必須根據企業的實際情況和企業的發展目標確定最合適的行政管理方法，行政人員還必須準確了解企業的思想動向并應對企業員工進行有效傳達。需要深入了解，及時進行分析和處理。此外，在建立行政管理制度時，要遵循企業生產經營的特點，避免形式主義，嚴格樹立現實可行的行政管理風格，需要行政人員把追求企業最大經濟效益放在工作的重要位置。必須加強思想和道德教育，徹底摒棄不健康的管理趨勢，并努力創造一個和諧的工作環境。

3.3創新的行政管理模式

由于傳統的企業行政管理方法存在許多問題，因此有必要積極創新行政管理方法，此外，企業行政管理部門應結合市場發展趨勢，堅持與時俱進，在企業行政管理中應用更先進的行政管理模式，并在此基礎上實施現有的管理模式進行創新與升級。這種豐富而現代的行政管理模式可以彌補傳統企業管理模式的不足，為企業的未來發展提供更多創新要素，促進未來管理工作的順利進行。

3.4行政管理系統優化

結合我國大多數公司的實際行政管理，可以根據現行的管理制度進行改進和優化，進一步提高公司行政管理水平，促進企業各項行政管理任務的正常有序發展。需要優化行政管理系統，管理工作缺乏系統的支持，行政管理部門無法合理地將管理工作分配給每個員工的手中，需要改進既定的工作流程，員工工作的工作態度會影響公司良好團隊氛圍的建立和發展。

3.5全面提高企業管理人員綜合素質

企業高管應在信息技術持續發展的過程中努力學習，以增強其工作能力。但是，從國內行業業務領導的角度來看，整體素質有待提高。例如，使用傳統方法來處理各種行政管理問題會導致整體工作效率低下，而且不理想。行政管理人員的工作方式也有改進的空間。此外，應進一步加強管理者的道德操守，以促使管理者準確認識自己的職責，避免出現問題后互相推諉。

4.結束語

鑒于中國企業行政管理中存在的問題，需要企業不斷優化公司行政管理體系，完善管理職責，堅決抵制企業不健康管理行為。選擇適當的管理方式，賦予企業發展新的動力，并隨著市場的發展和變化不斷創新行政管理方式。此外，公司行政管理的績效應根據企業的實際發展情況，提高管理人員素質，不斷促進公司行政管理的發展。

參考文獻

[1]范麗娟.淺談企業行政管理在企業管理中幾點作用[J].城市建設理論研究（電子版），2016（8）.

[2]楊嘉臨，楊靜.淺談企業行政管理在企業管理中幾點作用[J].商品與質量，2015（8）.

[3]祁正菊.淺談全面預算管理在企業成本控制中的作用[J].行政事業資產與財務，2017（3）.

中交一公局廈門工程有限公司? ? 福建廈門? ? 3610217