淺析管理心理學在中小型企業(yè)人力資源管理中的應用

白延光

摘 要：本文結合實際案例對管理心理學在中小型企業(yè)人力資源工作中的具體應用方向進行了分析，并基于分析內(nèi)容整理出了管理心理學在人力資源管理中應用的要點，希望對中小型企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量提供合理參考。

關鍵詞：管理心理學;中小型企業(yè);人力資源管理

近年來，各行業(yè)的經(jīng)濟市場變化日新月異，中小企業(yè)為了盡快在激烈競爭的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，獲得了更多的市場份額 ，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理是必不可少的，人力資源管理人員需要不斷提升自己，在工作中熟練應用管理心理學。

一、管理心理學的意義及內(nèi)容

管理心理學主要是指在企業(yè)管理中通過心理學知識對團隊進行人性化管理，通過合理的改革提高企業(yè)凝聚力，促使員工在工作中展現(xiàn)出積極向上的工作狀態(tài)，在崗位上將自身價值發(fā)揮出來。心理學家馬斯洛在他的層次理論中指出“人在進行工作和生活時會產(chǎn)生不同層次的需求。”這個結論從側面說明，高層次的需求能激發(fā)出員工更多的工作熱情，中小企業(yè)在進行人力資源管理時，可以為員工營造更加人性化的工作環(huán)境，幫助他們在工作中滿足自己的需求，獲得為企業(yè)發(fā)展服務的正能量。勒溫也在群動力學中指出，“人利用在環(huán)境中受到的影響激勵引導自己。”人力資源管理人員可以利用這一理念研究企業(yè)員工的特性與環(huán)境間互相作用的關系，調(diào)整企業(yè)目標，提高員工向心力，同時優(yōu)化企業(yè)組織結構幫助員工實現(xiàn)工作價值。……