做好軍工企業(yè)財務(wù)管理工作的途徑探索

梁成

[摘要]在當前社會中，軍民融合程度逐步提升，對于現(xiàn)在的軍工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有較強的影響，并且對于軍工企業(yè)的客戶群體也存在一定程度的改變，激烈的市場競爭中改變了以往單一的體制。隨著軍工企業(yè)不斷擴大的市場規(guī)模，其經(jīng)營活動也越發(fā)多樣化，就需要企業(yè)加強財務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。文章將探究軍工企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施途徑，以供借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞]軍工企業(yè);財務(wù)管理;有效措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007118

我國國防經(jīng)濟建設(shè)離不開軍工企業(yè)的發(fā)展，在軍工行業(yè)體制改革之后，現(xiàn)有的軍工企業(yè)已經(jīng)在市場中成為獨立主體，提高了軍工企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力，推動了國防科技工藝的轉(zhuǎn)型升級，讓軍民融合國家發(fā)展戰(zhàn)略得以落實。而在這一轉(zhuǎn)型過程中，作為軍工企業(yè)管理中核心組成部分，財務(wù)管理也需要打破以往傳統(tǒng)，進行革新升級，促進軍工企業(yè)進一步發(fā)展。

1軍工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

在《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》中，指出若是想要落實國家創(chuàng)新發(fā)展新戰(zhàn)略、推動軍民融合的發(fā)展需求，就需要讓軍工企業(yè)認識到財務(wù)管理的重要性，在經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，財務(wù)管理從以往的記賬方式在向新的管理模式轉(zhuǎn)變，需要軍工企業(yè)根據(jù)國家對新時代財務(wù)管理新要求革新財務(wù)管理工作，有效促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。[1]

在經(jīng)濟全球化中，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展讓企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，軍工企業(yè)需要遵循“國家利益高于一切”的價值核心，將財務(wù)管理工作模式進行轉(zhuǎn)型，以落實國家政策為原則，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟效益及社會價值，讓國家經(jīng)濟能夠更加健全的發(fā)展，促進國防建設(shè)，推動國家可持續(xù)發(fā)展。

2軍工企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題

（1）財務(wù)管理意識比較薄弱。以往的軍工企業(yè)財務(wù)管理中，由于受到各種制度的影響，導(dǎo)致軍工企業(yè)對自身財務(wù)管理的重要性認識不足，但是作為國防科技企業(yè)，其社會責任較一般企業(yè)更多，因此，在進行經(jīng)營管理過程中，不能照搬一般市場管理手段。并且，在沒有健全完善的社會保障制度下，軍工企業(yè)并沒有有效參與到市場之中，其市場競爭能力較弱。與一般企業(yè)相比，其約束機制、激勵機制以及薪酬機制等管理較為僵硬死板，受到以往的管理思維影響，讓軍工企業(yè)不能進一步推動財務(wù)管理工作的革新，也讓軍民融合戰(zhàn)略落實受到一定的影響。

（2）財務(wù)管理人員水平有待提高。在當前的軍工企業(yè)財務(wù)管理中，其信息化水平及管理水平整體較低，其財務(wù)管理工作內(nèi)部存在問題，特別是很多軍工企業(yè)內(nèi)部會計工作還處于電算化發(fā)展階段，僅僅將資金預(yù)算管理與財務(wù)管理信息實現(xiàn)了信息化。[2]其財務(wù)管理信息化水平不足，沒有具有穩(wěn)定、集成、實時等特點的信息化系統(tǒng)模塊，讓財務(wù)管理工作并不能支撐企業(yè)經(jīng)營活動管理。

軍工企業(yè)中，人才流動較小，導(dǎo)致在目前的軍工財務(wù)管理中受到較強的企業(yè)體制及管理機制的影響，軍工人才流動性較差，也讓財務(wù)管理人員不熟練會計核算手段，其綜合能力也較差。尤其是在高級財務(wù)管理階層中，并沒有能夠熟練解決復(fù)雜問題的人才，經(jīng)營決策管理也不成熟，影響了整體軍工企業(yè)的財務(wù)管理水平。[3]

（3）財務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合不足。在軍工企業(yè)管理中，其具有一定的計劃性，各個部門之間存在協(xié)同交流問題，業(yè)務(wù)與財務(wù)工作不能有效融合。尤其是在成本及預(yù)算管理之中，問題較為突出。財務(wù)管理的預(yù)算管理中，戰(zhàn)略目標與預(yù)算銜接性較低，與業(yè)務(wù)結(jié)合程度也較低，讓預(yù)算工作缺少指導(dǎo)性，不能將預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃資源分配等功能充分發(fā)揮出來。而成本管理，則是由于軍工企業(yè)中存在眾多小批次、多品種、專業(yè)化、多批量等生產(chǎn)方式，要求成本管理更加精細化，但是在傳統(tǒng)成本管理中，其核算模式較為粗獷，不能將每一批次產(chǎn)品成本準確核算出來，從而讓價格決策與業(yè)務(wù)控制不具有系統(tǒng)性、準確性信息，導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合性差，不能提供軍工企業(yè)強有力的決策支撐。

3軍工企業(yè)財務(wù)管理工作落實的有效途徑

（1）創(chuàng)新財務(wù)管理新理念。首先，倡導(dǎo)成本管理。注重企業(yè)主業(yè)導(dǎo)向、效益、規(guī)模等發(fā)展質(zhì)量，在倡導(dǎo)成本管理中，需要強調(diào)價值管理及成本核算的宣傳學(xué)習(xí)，成本就是企業(yè)的競爭力，讓員工認識到成本管理的重要性，培養(yǎng)員工核算、預(yù)算指標等意識，建設(shè)成本管理、預(yù)算指標等管理，注重財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與審核。加強對中層管理人員、工作人員等財務(wù)成本管理知識的學(xué)習(xí)，將業(yè)績考核從指標管理轉(zhuǎn)化為價值管理。其次，產(chǎn)品價格的確定。由于受到國防戰(zhàn)略及國際形勢等影響，尚且不能轉(zhuǎn)變多品種、少批量的格局，越發(fā)凸顯了科研投入成本不能匹配生產(chǎn)效益的矛盾。需要軍工企業(yè)加強規(guī)定軍工產(chǎn)品的價格及定價體系，產(chǎn)品價格需要根據(jù)產(chǎn)品投入成本、市場軍品價格、價格預(yù)算等進行制定，從而有效將軍工產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，提升市場競爭力。在計劃經(jīng)濟背景下，軍工產(chǎn)品訂貨量與指標存在一定的聯(lián)系。隨著企業(yè)內(nèi)部科研投入成本日益增加，對于企業(yè)系統(tǒng)的研發(fā)越發(fā)專業(yè)化，推動軍民融合，彰顯了軍品的市場性。因此，需要企業(yè)實行走出去找市場的管理政策，與廠商和裝備系統(tǒng)的聯(lián)系進一步加強，樹立工作人員危機意識、企業(yè)危機意識及市場競爭意識，有效提高軍工企業(yè)在市場中的競爭能力。

（2）加強培養(yǎng)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型中，財務(wù)管理人員也需要轉(zhuǎn)型，受以往管理工作的影響，需要企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中更加重視細節(jié)，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的穩(wěn)健思想。并且，長期處于軍工企業(yè)封閉管理環(huán)境中，財務(wù)管理人員對于整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等認知并不全面，因此，需要軍工企業(yè)打破財務(wù)人員存在的思維慣性，拓寬財務(wù)人員視野，引進先進知識結(jié)構(gòu)，打造出全新的軍工企業(yè)管理視角和管理理念。財務(wù)管理人員要有敏銳的洞察力，大局意識，時刻關(guān)注實時資訊，財經(jīng)政策等變化，及時上報突發(fā)事件。形成信息采編報送的工作運行體系，實事求是全方位多角度全過程反映，讓領(lǐng)導(dǎo)可以了解當前信息的全貌，拓寬決策視野。財務(wù)管理人員需要深化和細化財務(wù)工作報告，讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解企業(yè)當前運營環(huán)境，清楚本企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢和缺陷，利用市場行情對比數(shù)據(jù)分析，得出更符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策。

（3）促進業(yè)財融合，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供支撐。軍工企業(yè)決策需要具有準確的財務(wù)信息支撐，業(yè)務(wù)人員需要了解一定的財務(wù)知識，而財務(wù)管理人員也需要了解業(yè)務(wù)知識，有效促進業(yè)財融合。企業(yè)可以將內(nèi)部資源進行整合，根據(jù)市場導(dǎo)向，以全面預(yù)算成本管理為主線，重新構(gòu)建財務(wù)管理流程，讓業(yè)財信息能夠?qū)崟r轉(zhuǎn)化，方便共同管理。首先，需要企業(yè)根據(jù)各部門考核評價優(yōu)化資源內(nèi)部配置，提升資源價值，利用預(yù)算管理對業(yè)務(wù)人員反饋財務(wù)信息，提供一定的參考價值。其次，完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強風險管理，若出現(xiàn)風險問題需要將其傳遞給業(yè)務(wù)部門，讓業(yè)財一體化能夠進一步融合。最后，在信息化時代下，軍工企業(yè)財務(wù)管理也需要加強信息化建設(shè)，可以基于ERP軟件管理，構(gòu)建業(yè)財一體化信息管理平臺，將財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理形成集成性管理，實現(xiàn)無縫銜接、同一控制、完整記錄，整合財務(wù)管理信息，共享信息數(shù)據(jù)。

4總結(jié)

總之，在新時代背景下，隨著軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的提出，軍工企業(yè)必須加快財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，完善財務(wù)會計工作，增強財務(wù)管理的資金投入，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識及綜合能力素養(yǎng)，為新時代的到來作出一定的改變，從而建設(shè)企業(yè)健全的財務(wù)管理要素，提升整體軍工企業(yè)的財務(wù)管理水平，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中更進一步。

參考文獻：

[1]耿國論軍工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實踐與探索[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2018（4）：57，73

[2]關(guān)德敏新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探索[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（16）：101-102

[3]高王瑞加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑探索[J].科技風，2018（11）：194