國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新初探

劉銘初

[摘要]人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展最為重要的特殊資產(chǎn)。當前，我國社會主義經(jīng)濟改革已經(jīng)步入攻堅期和深水區(qū)，市場競爭變得愈加激烈，為了更好地適應和參與市場競爭，重視并加強人力資源管理已經(jīng)成為國有企業(yè)謀求內(nèi)涵式發(fā)展的新的突破口。文章以國有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點進行討論，了解國有企業(yè)人力資源管理的相關特點，明確國有企業(yè)當前人力資源管理情況，并對其戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑進行探討和描述。

[關鍵詞]國有企業(yè);人力資源管理;績效考核模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc202009177人才是企業(yè)最為核心的競爭力，人力資源是激活企業(yè)增長活性最富于潛能的增長要素，實施人力資源建設的最終目標在于為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的、積極主動并不斷成長的人。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要主體和關鍵構成，同樣也是助推我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的主要力量。在國際競爭日趨激烈、我國市場經(jīng)濟體制改革進一步深入的雙重壓力下，國有企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力持續(xù)升級。面對挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)自身的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展，國有企業(yè)必須高度重視人力資源管理戰(zhàn)略升級，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取有效舉措來優(yōu)化國有企業(yè)人力資本構成、激發(fā)國有企業(yè)員工隊伍活力，使之為企業(yè)的長足進步提供重要支持。

1國有企業(yè)人力資源管理的相關特點

11管理人性化

管理人性化，即尊重“人”自身的實際特點及需要。隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者意識到優(yōu)質(zhì)人才對于企業(yè)發(fā)展的巨大價值，已經(jīng)開始將“以人為本”作為人力資源管理的核心理念，并以此為基點來優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、對人力資源管理的相關制度進行調(diào)整，做到高度關注企業(yè)員工的實際需求，提倡應更多地運用獎勵措施，旨在通過人性化的管理，使員工能夠真切感受到企業(yè)的關懷，以提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使廣大員工更樂于為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

12管理職業(yè)化

管理職業(yè)化，具體是指一種標準化、規(guī)范化、制度化的工作狀態(tài)。人力資源管理職業(yè)化是國有企業(yè)在人力資源管理方面實現(xiàn)科學化的重要標志。具體來說，企業(yè)在人力資源管理方面并非簡單的人才招聘或招后培訓，而是通過專業(yè)的人力資源管理團隊對人力資源管理工作進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，利用新型的人力資源管理理念對員工的綜合素質(zhì)進行全面的提升。[1]

13知識資本化

知識資本化，即將人們的知識及知識成果直接物化為資本。隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，已經(jīng)不再是企業(yè)規(guī)模以及生產(chǎn)技術等方面的競爭，更重要的是綜合實力的競爭。對于國有企業(yè)而言，擁有知識的人才能夠?qū)⒅R轉(zhuǎn)化為巨大的價值，成為企業(yè)參與市場競爭的重要資本。當然，將知識轉(zhuǎn)化為資本的過程，也是人才實現(xiàn)個體價值的過程，需要企業(yè)給予一定的有力支持。

2當前國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

21管理體系的科學化有待提升

管理體系所存在的主要問題如下：第一，管理團隊專業(yè)水平不高。人力資源管理是一項專業(yè)性較強的工作，如果管理團隊人力資源管理理論更新慢、人力資源管理模式陳舊、人力資源管理舉措低效，若企業(yè)又無法提供相應的培訓，必然難以勝任人力資源管理工作，更遑論提升企業(yè)核心競爭力;第二，激勵制度不完善。公平的激勵機制能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的活力，是人力資源管理中的關鍵內(nèi)容，缺乏有效的激勵機制是人力資源管理中的最大障礙;第三，未能依托于企業(yè)發(fā)展的實際。如果僅從人力資源管理理論視角出發(fā)，對本企業(yè)人力資源管理進行審視和評價，但卻沒有充分與企業(yè)自身實際情況相結合，必然會導致人力資源管理工作難以推進。

22管理資金投入保障有待加強

管理資金的缺口始終存在，為了保障資金的投入應做到以下兩點：一是專款專用。高度重視人力資源管理工作，在年度擬定本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時就預留所需的資金，并保證能夠做到專款專用，不挪用、不擠占;二是高效利用。高效利用資金、提高資金使用效率，是資金保障的關鍵所在。[2]

3國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑

31加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

創(chuàng)新型人才能夠更好地促進自身發(fā)展：第一，要吸納更多創(chuàng)新型人才。企業(yè)要制定有利于吸引創(chuàng)新型人才的相關政策，通過打造“梧桐樹”來吸引“金鳳凰”;第二，要培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才。企業(yè)要加大良好的人才培養(yǎng)機制，重視企業(yè)員工培訓，通過定期培訓、專家講座、外出培訓以及技術研討等方式，對現(xiàn)有人員的專業(yè)素養(yǎng)以及創(chuàng)新能力進行不斷地強化;第三，要用好企業(yè)創(chuàng)新型人才。要建立良好的用人機制，將適合的人放在適合的位置上，真正發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢和長處，促使他們發(fā)揮最大的效用，創(chuàng)造最大的個人價值和社會價值。

32創(chuàng)新績效考核模式

績效考核，具體是指建立公平的績效考核機制對企業(yè)員工的工作狀態(tài)和成果進行衡量。創(chuàng)新績效考核模式，企業(yè)要對績效考核工作進行不斷地改進，提升相關考核指標的科學性，進一步完善考核的程序及方法，合理地應用定量考核與定性考核舉措，實現(xiàn)負強化以及正強化的有效融合，以最大限度發(fā)揮績效考核工作的有效性，切實增強員工的績效意識，充分激發(fā)員工工作的積極性，促使廣大員工能夠積極配合企業(yè)薪酬調(diào)整以及崗位變動等情況。[3]

33優(yōu)化管理人員選拔

實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，高素質(zhì)的人力資源管理隊伍是決定性因素。只有當人力資源管理者具有較強的管理素養(yǎng)和管理能力，才能在具體工作中更好地實施人力資源管理戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應該重視人力資源管理隊伍建設，采取有效舉措來挖掘優(yōu)秀的人力資源管理人才，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的人力資源管理氛圍，打造一個有利于優(yōu)秀人力資源管理人才的寬松空間，鼓勵他們在實際工作中能夠更富于創(chuàng)造性地開展工作，不斷實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理進步，以此來提升企業(yè)的綜合競爭實力。

34提升管理工作人性化

企業(yè)在實施人力資源管理的過程中，要始終將“以人為本”作為基本原則：一是全面了解國有企業(yè)員工的具體需求，并以此優(yōu)化相關管理手段、舉措和機制，激發(fā)員工對企業(yè)人力資源管理的認同與支持;二是全面關注國有企業(yè)員工的情感需要，將員工看作是企業(yè)的一分子，甚至是有情感的家人，關心呵護他們的心靈，理解他們的精神追求，激發(fā)他們對企業(yè)的真摯情感，使他們更樂于為企業(yè)奉獻青春與汗水。

4結論

綜上所述，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，人力資源管理能夠為企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)人才，實施人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，能夠最大限度地強化國有企業(yè)的人力資源管理效能，這對于國有企業(yè)發(fā)展具有非常積極的作用。隨著我國社會主義改革進程的不斷加快，國有企業(yè)承擔了更沉重的發(fā)展任務，企業(yè)管理者和人力資源管理部門應充分正視加強人力資源管理創(chuàng)新所帶來的巨大價值，積極促成本企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新式發(fā)展，為推動國有企業(yè)步入良性軌道做出新的更大貢獻。

參考文獻：

[1]朱文進國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新初探[J].中國管理信息化，2017，20（12）：106-107

[2]張釗國有企業(yè)人力資源管理中的問題與改革思路[J].現(xiàn)代企業(yè)，2017（1）：11-12

[3]盧斌新形勢下國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，16（32）：243